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播放GIF  一線項(xiàng)目經(jīng)理只顧自己完成任務(wù)而忽視管理他人,，這樣不僅造成部門(mén)的績(jī)效不高,，還會(huì)給員工造成負(fù)面影響。 事業(yè)部總經(jīng)理花大量時(shí)間爭(zhēng)取客戶,，而不是制訂有效的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 在很多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中,，領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于注重業(yè)務(wù)拓展而忽視人才培養(yǎng),。更糟糕的是，很少領(lǐng)導(dǎo)者能認(rèn)識(shí)到各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理所需的技能和理念是存在差異的,，他們也很少意識(shí)到不同層級(jí)的經(jīng)理所需要的培訓(xùn)是不同的,，其結(jié)果造成許多管理者都以錯(cuò)誤的方式工作。 每到一個(gè)新的職位都要面臨新崗位的工作要求,、新的領(lǐng)導(dǎo)技能,、時(shí)間管理能力和工作理念，它們變化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求也不同,。 熟悉各個(gè)階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求,，將會(huì)以一個(gè)全新的視角思考自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 ---一線經(jīng)理——從管理自我到管理他人 一線經(jīng)理不僅要完成自己的工作,，還要幫助他人完成工作,，從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш?duì)伍做事。一線經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)習(xí)的管理技能包括工作計(jì)劃,、分配任務(wù),、輔導(dǎo),、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估,，更多的時(shí)間用于管理而不是事必躬親,。 ---部門(mén)總監(jiān)——從管理他人到管理經(jīng)理人員 部門(mén)總監(jiān)需要的關(guān)鍵技能是選拔人才成為一線經(jīng)理人、分配管理工作,、評(píng)估下屬經(jīng)理及教練輔導(dǎo),。部門(mén)總監(jiān)必須學(xué)會(huì)超越部門(mén)利益考慮全局性戰(zhàn)略問(wèn)題。如果只重視個(gè)人貢獻(xiàn)和部門(mén)工作,，那么角色轉(zhuǎn)變將十分困難,。 ---事業(yè)部副總經(jīng)理——從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén) 同時(shí)主管幾個(gè)相關(guān)部門(mén)，需要培養(yǎng)新的溝通技巧,。必須有全局意識(shí),，能夠兼顧多個(gè)部門(mén)的需求和利益，重視團(tuán)結(jié)協(xié)作,。需要擅長(zhǎng)制定戰(zhàn)略,，統(tǒng)籌整個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的規(guī)劃。 ---事業(yè)部總經(jīng)理——從管理職能部門(mén)到管理事業(yè)部 與副總經(jīng)理相比,，事業(yè)部總經(jīng)理不是從部門(mén)的角度評(píng)估計(jì)劃和建議方案,，而是從盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去評(píng)估，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)并取得恰當(dāng)平衡,。 ---集團(tuán)高管 需要提升4項(xiàng)關(guān)鍵技能,，即戰(zhàn)略規(guī)劃、培養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理,、評(píng)估業(yè)務(wù)投資組合,、評(píng)估事業(yè)部，為做出重大決策承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),。 ---首席執(zhí)行官 其轉(zhuǎn)變集中在經(jīng)營(yíng)理念而不是管理技能方面,。作為一位組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他必須是一位有著遠(yuǎn)大抱負(fù)的思想者,。同時(shí)善于建立企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,，確保企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；善于權(quán)衡取舍,，敏銳地觀察并處理外部利益相關(guān)者的關(guān)系,、重大外部變化以及積極主動(dòng)地加以應(yīng)付；善于抓大放小,，聚焦于企業(yè)全局性的事務(wù),。 |
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來(lái)自： timtxu > 《管理實(shí)踐與職場(chǎng)》
