文┃尚德管理求予

有這么一句話：升職加薪,，當(dāng)上總經(jīng)理，迎娶白富美,，走向人生巔峰,。

進(jìn)入職場(chǎng)，每個(gè)人都會(huì)有自己的目標(biāo),。

我們首先需要認(rèn)識(shí)職場(chǎng)上的各級(jí)管理者，通過(guò)對(duì)不同層級(jí)管理者的剖析，來(lái)分析一下職場(chǎng)上個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段：

01管理自我

你在職場(chǎng),，想要走向管理者,，那你首先得學(xué)業(yè)會(huì)自我的管理。

做好自我管理,，你就是公司的個(gè)人貢獻(xiàn)者。

業(yè)績(jī)優(yōu)秀,，來(lái)自于自我管理，古語(yǔ)云,，學(xué)而優(yōu)則仕，同樣的,，在職場(chǎng)上，業(yè)績(jī)優(yōu)秀則成為管理者,。

02管理他人

因?yàn)槟愕臉I(yè)績(jī)優(yōu)秀,，你成為了管理者，成為了一線經(jīng)理人,，管理著手上幾個(gè)成員,。開始學(xué)習(xí)管理他人。

當(dāng)然,，一線經(jīng)理人管理他人的基礎(chǔ),，仍然是你自身的技能在支撐。你服務(wù)于一線,，就需要明白一線的各類技能,，各種專業(yè)知識(shí)。

03管理經(jīng)理人員

隨著你的管理水平的提升,，業(yè)績(jī)的進(jìn)一步提升,，你得到了提拔,，成為了管理經(jīng)理人的人，一般在大的企業(yè)就成了部門的總監(jiān),。

這個(gè)時(shí)候,，對(duì)于你的管理技能就開始有了要求，尤其是領(lǐng)導(dǎo)力方面,，更需要去學(xué)習(xí)提升,。

管理經(jīng)理人員，更重要的是知道部門輕重緩急,，知道下屬的個(gè)性特點(diǎn),，學(xué)會(huì)知人善用，最終保證部門業(yè)績(jī),。

04管理職能部門

隨著個(gè)人成長(zhǎng),，你可能會(huì)開始管各個(gè)職能部門，一些大的集團(tuán)公司就會(huì)有事業(yè)部,，會(huì)有分子公司,，你就成了這些事業(yè)部，分子公司的總經(jīng)理,。

這個(gè)時(shí)候,，你得為事業(yè)部，分子公司的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),。你最重要的是為事業(yè)部分子公司尋找到合適的定位,，其實(shí)這個(gè)時(shí)候,，更多的要求來(lái)自于你對(duì)戰(zhàn)略的研究,。

你需要把戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，對(duì)戰(zhàn)略有一定的體會(huì),，了解,，甚至運(yùn)用,。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相關(guān)的責(zé)任體系管理是你這個(gè)階段的要點(diǎn)。

05管理事業(yè)部

優(yōu)秀的管理者,，進(jìn)一步成了集團(tuán)的高管，開始管理這些事業(yè)部分子公司的總經(jīng)理,。

你的協(xié)調(diào)力，領(lǐng)導(dǎo)力就尤其重要,。最關(guān)鍵的是你作為集團(tuán)高管，能為下屬的事業(yè)部分子公司提供你的助力,，讓他們樂(lè)于尋找你的幫助,。

他們的成功才是你的成功，他們對(duì)你的信任才是你更進(jìn)一步的源泉,。

06管理全集團(tuán)

最后,，你當(dāng)上了集團(tuán)的首席執(zhí)行官。

這個(gè)時(shí)候,，你需要與董事會(huì)溝通,，更多站在集團(tuán)的高度,，站在戰(zhàn)略的高度,。你的關(guān)注點(diǎn)不再在一個(gè)具體的業(yè)務(wù)上，你需要協(xié)調(diào)的是集團(tuán)的整體資源,，你成了集團(tuán)的舵手，需要為集團(tuán)指明未來(lái)的方向,。

@成功自然有理由，失敗一定有原因,！