作為一名妥妥的打工人,，你是否經(jīng)常夢(mèng)想,，成為公司的管理者，成為施號(hào)發(fā)令,，指揮千軍,。

雖然，想著挺激動(dòng),。但是,，夢(mèng)想始終是夢(mèng)想，管理者并不是一蹴而就,，而是要經(jīng)過(guò)一番歷練才能做到,。

正所謂：將帥無(wú)能，累死三軍,；兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩。

將帥,，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力,，不僅讓全軍苦不堪言，還有讓全軍覆滅的可能,。士兵不行的話,，只是一個(gè)不行。而將帥不行的話,，就會(huì)讓整個(gè)部隊(duì)變得不行,。

所以，想做一個(gè)合格的管理者,，需要磨練,，需要技巧。

今天,，我們就來(lái)了解一下,，在職場(chǎng)中都有哪些管理者。

01 什么是,，管理崗位晉升路線圖,？

管理崗位晉升路線，是根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》這本書(shū)的領(lǐng)導(dǎo)晉升方法而來(lái),。這本書(shū)的領(lǐng)導(dǎo)晉升方法,，已經(jīng)在全世界各大公司證明有效,。所以，我們完全可以放心,，通過(guò)這本書(shū)提供的方法做參考,。

不同的公司、不同的發(fā)展階段,，崗位的名稱會(huì)有出入,，大家記得靈活借鑒。

管理崗位晉升路線圖,，有七個(gè)角色,，分別是：個(gè)人貢獻(xiàn)者、一線經(jīng)理,、部門(mén)總監(jiān),、事業(yè)部副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理,、集團(tuán)高管,、首席執(zhí)行官。

1.個(gè)人貢獻(xiàn)者

個(gè)人貢獻(xiàn)者,，管理好自己就可以,。只需要在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，完成個(gè)人負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容,。

2.一線經(jīng)理

一線經(jīng)理,，在個(gè)人貢獻(xiàn)者的時(shí)候，只要業(yè)績(jī)出色,，技術(shù)熟練,，遵循公司的規(guī)則制度，符合公司的價(jià)值觀,，就會(huì)被提拔到一線經(jīng)理,。

一線經(jīng)理，要管理好下面的團(tuán)隊(duì),。要學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃,、選人和用人、分配工作,、激勵(lì)和授權(quán),、幫助下屬成長(zhǎng)。

3.部門(mén)總監(jiān)

部門(mén)總監(jiān),，涉及的都是純粹的管理工作,，要管理好一線經(jīng)理。

不僅要掌握選拔人才,，擔(dān)任一線經(jīng)理,，分配公司，評(píng)估下屬和輔導(dǎo)下屬,。還要學(xué)會(huì)超越部門(mén)利益考慮全局性戰(zhàn)略問(wèn)題,，并且積極地給予支持。

4.事業(yè)部副總經(jīng)理

事業(yè)部副總經(jīng)理,，要管理職能部門(mén),。要同時(shí)管理幾個(gè)相關(guān)的部門(mén)，需要跨越兩個(gè)層級(jí)跟員工溝通,，要有全局意識(shí),，能夠兼顧多個(gè)部門(mén)的需求和利益。

5.事業(yè)部總經(jīng)理

事業(yè)部總經(jīng)理,，全權(quán)負(fù)責(zé)一個(gè)事業(yè)部,。不能只從部門(mén)的角度評(píng)估計(jì)劃和建議方案，而是從盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的角度進(jìn)行評(píng)估,。

6.集團(tuán)高管

集團(tuán)高管,，要管理業(yè)務(wù)群組。要擅長(zhǎng)評(píng)估用度,、人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃,；培養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理；評(píng)估業(yè)務(wù)的投資組合策略,；評(píng)估自己的核心能力,，用冷靜的客觀態(tài)度評(píng)估自己的資源。

7.首席執(zhí)行官

首席執(zhí)行官,，要管理全集團(tuán),。必須是一位，有遠(yuǎn)大抱負(fù)的思想者,，善于建立公司的的運(yùn)行機(jī)制,，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，確保公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)實(shí),。

02 管理崗位晉升路線,，為什么重要？

一家企業(yè)的發(fā)展,，有三個(gè)最大的推動(dòng)力量,。第一是領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)，第二是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),，第三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),。

而，領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)是最有效,、最有價(jià)值的一個(gè)力量,。領(lǐng)導(dǎo)力,，可以把握市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，可以培養(yǎng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，讓企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各位員工，不僅能夠高效地工作,，并且激發(fā)工作激情,。

所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,。如果人員配置錯(cuò)誤,，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)虧損，甚至企業(yè)倒閉,。

人才的浪費(fèi),，是企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸，最大的錯(cuò)誤就是把員工配置在錯(cuò)誤的崗位上,。比如,，一線經(jīng)理大多數(shù)的時(shí)間在做普通員工的工作；事業(yè)部總經(jīng)理,，在做事業(yè)部副總經(jīng)理應(yīng)該做的職能型管理工作,；集團(tuán)高管在做事業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)該做的業(yè)務(wù)工作。

每個(gè)管理崗位,，需要的管理能力,、領(lǐng)導(dǎo)才能不一樣。

管理崗位路線晉升圖,，能夠清晰定義每個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé),，知道自己每個(gè)階段應(yīng)該做什么，從而輕松做好崗位的工作要求,。

03 管理崗位的六個(gè)晉升方法

管理崗位的晉升方法有六個(gè)階段,，每個(gè)階段為我們提供了一套特有的診斷方法。

每次晉升,，都需要在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：領(lǐng)導(dǎo)技能,，勝任新職務(wù)所需要的新能力；時(shí)間管理,，新的時(shí)間分配結(jié)構(gòu),，決定如何工作；工作理念,，信念和價(jià)值觀非常重要,，讓工作聚焦。

六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階段，每上一個(gè)階段,，都會(huì)包含下一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)技能,、時(shí)間管理、工作理念,，他們只是側(cè)重不一樣,。

一、第一階段：從管理自我到管理他人

角色是一線經(jīng)理,，重點(diǎn)是從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш?duì)伍做事這個(gè)工作理念的轉(zhuǎn)變。

下圖,，是管理自我和管理他人的區(qū)別,。

（一）轉(zhuǎn)型方法

1.界定和布置工作

包括與上司、員工溝通,，需要他們做什么,，以及工作計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu),、人員選拔和工作授權(quán),。

2.提高下屬的勝任力

通過(guò)監(jiān)督、指導(dǎo),、反饋,、獲取資源、解決問(wèn)題和交流溝通,，提高下屬的勝任能力,，從而高效開(kāi)展工作；

3.建立人際關(guān)系

建立與上司,、直接下屬,、供應(yīng)商、客戶,、其他相關(guān)人員,，真誠(chéng)交流與相互信任的合作關(guān)系。

（二）疏通梯隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)

方法一,，準(zhǔn)備：讓初任經(jīng)理清楚地知道新崗位的要求,，包括領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念,，并為他們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供必要的培訓(xùn),。

方法二，監(jiān)督：確認(rèn)初任經(jīng)理在轉(zhuǎn)型中是否遇到了困難,，困難是什么,。

方法三，干預(yù)：定期提供反饋和教練輔導(dǎo),，幫助初任經(jīng)理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。如果他們遇到困難,，就采取措施幫助解決,。

二、第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員

角色是部門(mén)總監(jiān)，關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能是教練選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理,。

這個(gè)階段,，就是純粹的管理工作，要掌握的關(guān)鍵技能是：選拔一線經(jīng)理,，分配管理工作,，評(píng)估下屬經(jīng)理以及教練輔導(dǎo),，學(xué)會(huì)超越部門(mén)利益考慮全局性戰(zhàn)略問(wèn)題,，并積極地給與支持,。

（一）部門(mén)總監(jiān)錯(cuò)位的五種現(xiàn)象

1.授權(quán)問(wèn)題

不會(huì)授權(quán),，或者授權(quán)不當(dāng)。

2.績(jī)效管理問(wèn)題

不知道如何管理績(jī)效進(jìn)度，不知道績(jī)效的反饋問(wèn)題,。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題

把下屬當(dāng)成個(gè)人,，而不是團(tuán)隊(duì),。

4.局限于完成任務(wù)的思維模式

沒(méi)有考慮新崗位的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,，依然像一線經(jīng)理那樣工作,，沒(méi)有意識(shí)到自己是經(jīng)理人的教練和導(dǎo)師,。

5.選拔自己人

任人唯親，而不是任人唯賢,。

（二）部門(mén)總監(jiān)的四種領(lǐng)導(dǎo)技能

1.選拔和培養(yǎng),，有能力的一線經(jīng)理,；

2.讓一線經(jīng)理，對(duì)工作負(fù)責(zé)；

3.在各部門(mén)配置各種資源；

4.有效協(xié)調(diào)自己的直接下屬部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)的工作。

（三）部門(mén)總監(jiān),，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的指標(biāo)

• 工作效率提高的程度,；
• 工作質(zhì)量提高的幅度；
• 教練輔導(dǎo)的頻率和效果；
• 提升或者為其他部門(mén)輸送一線經(jīng)理的人數(shù)；
• 新任一線經(jīng)理的成功率,；
• 工作中的團(tuán)隊(duì)合作；
• 在新領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)合作,。

三,、第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén)

角色是事業(yè)部副總經(jīng)理，需要學(xué)會(huì)新的溝通技巧以跨越兩個(gè)層級(jí)與員工進(jìn)行溝通,。

1.戰(zhàn)略思維：胸懷全局

① 職能戰(zhàn)略

長(zhǎng)期思維（3-5年）,；

察覺(jué)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)；

全面了解商業(yè)模式的細(xì)節(jié),、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)；

將只能部門(mén)的的所有方面納入戰(zhàn)略思考；

支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、盈利和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職能領(lǐng)域進(jìn)行權(quán)衡的能力

② 管理整個(gè)職能部門(mén)

管理職能部門(mén),，要回答以下的問(wèn)題：

• 員工們都在做什么工作,？
• 他們是否得到合理的管理,、發(fā)展、獎(jiǎng)勵(lì)和指導(dǎo)？
• 他們是否對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、盈利模式,、職能戰(zhàn)略、商業(yè)挑戰(zhàn),、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和短期重點(diǎn)工作有足夠的了解，以便正確地開(kāi)展工作？
• 他們面臨什么問(wèn)題,？
• 阻礙是什么,？
• 在改進(jìn)他們自身,、所在職能部門(mén)以及公司績(jī)效方面,，他們有哪些想法？
• 正在發(fā)生什么創(chuàng)新,？
• 決策周期的速度是否足夠快,？

2.重視你所不知道的

學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)和重視新的問(wèn)題,。

3.識(shí)別職能紊亂的信號(hào)

• 無(wú)法從項(xiàng)目運(yùn)作導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略導(dǎo)向；
• 不能重視和應(yīng)對(duì)不熟悉或興趣不大的工作,；
• 作為領(lǐng)導(dǎo)者的變現(xiàn)不夠成熟,。

4.培養(yǎng)成熟的、有戰(zhàn)略思維的,、全面的職能部門(mén)主管

四,、第四階段：從管理職能部門(mén)到事業(yè)部總經(jīng)理

角色是事業(yè)部總經(jīng)理，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思考方式,，從盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度評(píng)估計(jì)劃和方案,。

（一）五大要求

1.轉(zhuǎn)變思維

如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？

如何提高盈利能力,？

如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),？

2.管理好錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題

下面的圖片，是100個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題要素,。

3.學(xué)會(huì)重視所有部門(mén)

4.高度透明

5.迎接電子商務(wù)的挑戰(zhàn)

（二）領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型困難的信號(hào)

• 缺乏激勵(lì)的溝通,；
• 沒(méi)有能力組建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)；
• 沒(méi)有掌握業(yè)務(wù)賺錢(qián)的技巧,；
• 時(shí)間管理問(wèn)題,；
• 忽視“軟環(huán)境”。

（三）自我提升的方法：自學(xué),、歷練,、反省

下圖，是協(xié)同三角模型,，展示了事業(yè)部總經(jīng)理的主要工作職責(zé),、所需要的知識(shí)以及各方面的相互關(guān)系。

下圖，是基于協(xié)同三角性模型的問(wèn)題示例,。

五、第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管

角色是集團(tuán)高管,，要擅長(zhǎng)評(píng)估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

（一）四項(xiàng)關(guān)鍵技能

1.必須擅長(zhǎng)評(píng)估資金挑撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.培養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理,。

3.評(píng)估業(yè)務(wù)的投資組合策略,。

4.精于評(píng)估自己的核心能力。

（二）工作理念

1.間接成功

集體高管能否做出正確的決策,，區(qū)分不同業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的不同結(jié)果,？

集團(tuán)高管能否與直接下屬共事，并把他們培養(yǎng)成真正的事業(yè)不總經(jīng)理,、

集團(tuán)高管能否讓公司總體戰(zhàn)略優(yōu)先于部門(mén)戰(zhàn)略,。

2.管理和培養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理；

3.把業(yè)務(wù)部門(mén)與整個(gè)公司聯(lián)系起來(lái),；

4.管理新發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)域,；

（三）警示信號(hào)

1.像事業(yè)部總經(jīng)理一樣工作；

2.維持一種與集團(tuán)公司對(duì)立的關(guān)系,；

3.忽視新機(jī)會(huì),；

4.放棄培養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理的機(jī)會(huì)；

六,、第六階段：從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官

角色是首席執(zhí)行官,，要具備重視外部關(guān)系的視角。

（一）五個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

1.善于平衡短期和長(zhǎng)期利益,，現(xiàn)實(shí)可持續(xù)發(fā)展,；

2.設(shè)定公司發(fā)展的方向；

3.培育公司的軟實(shí)力,；

4.執(zhí)行到位,；

5.管理全球化背景下的公司；

（二）工作理念的重大轉(zhuǎn)變

• 平衡短期和中期目標(biāo),，定期實(shí)現(xiàn)可量化的業(yè)績(jī)指標(biāo),；
• 聽(tīng)取董事會(huì)的意見(jiàn)；
• 善于向各種各樣的人提出問(wèn)題,；

（三）遭遇困境的信號(hào)

• 忽略公司是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的,；
• 首席執(zhí)行官的大部分時(shí)間花在外部交往方面；
• 首席執(zhí)行官?zèng)]有在公司軟實(shí)力建設(shè)方面投入足夠時(shí)間,；
• 董事會(huì)成員反復(fù)追問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題,。

最后

管理者的六個(gè)崗位角色：一線經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、事業(yè)部副總經(jīng)理,、事業(yè)部總經(jīng)理,、集團(tuán)高管、首席執(zhí)行官,。

每次晉升,，都需要在領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理,、工作理念,，做出相應(yīng)的改變。

管理崗位的六個(gè)晉升方法,，是職場(chǎng)升職加薪的一盞明燈,，讓你知道每一個(gè)階段需要走哪一步。

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