在現(xiàn)今社會,，人力資源作為一個熱門行業(yè)，正在無時無地的進入我們的生活中,，然而人力資源的六大模塊,，其中最重要的是招聘這個模塊，其實對于剛工作的人來說,，他們在步入人力資源這個職業(yè)時,，首先要做的就是招聘，但是如何招聘面試呢,，我們可以交給您：

絕對不打無準(zhǔn)備之仗,，所以面試前要準(zhǔn)備好，主要包括公司簡介(公司性質(zhì),、規(guī)模,、注冊資本、銷售額,、人員數(shù)量,、業(yè)務(wù)范圍、公司歷史或發(fā)展史,、成就、公司隸屬關(guān)系),，公司所在行業(yè)情況及細分市場情況,，自己努力的證據(jù)(如學(xué)習(xí)計劃,、成就證明)，準(zhǔn)備的問題(人力資源部人員數(shù)量,、福利待遇、工作地點)以及其他一些作戰(zhàn)工具,。各種必要的文檔如身份證,、簡歷、學(xué)歷證明,、資格證書必須帶好,。可以提前準(zhǔn)備一些問題的答案,，專業(yè)的根本不難對付,。再說一遍，普通的面試尤其是非專業(yè)化的面試,，對于招聘人力資源部經(jīng)理而言是不起作用的,，因為那些3-5年職業(yè)規(guī)劃的陳詞濫調(diào)根本就難不倒專業(yè)的人力資源部經(jīng)理。只有內(nèi)行人才能發(fā)現(xiàn)問題,，打的可謂是一場準(zhǔn)備及反準(zhǔn)備之仗,。例如上述說的母公司的人力資源部經(jīng)理或人事總監(jiān)(“資深的專家”)招聘子公司人力資源部經(jīng)理(“專業(yè)的入門級或中級”),。

　　如果面對專家，他會采用專業(yè)化的結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化面試,，問的問題一般都是行為表現(xiàn),，因為過去的行為能預(yù)見未來。所遵循的原則是STAR即Situation(情景),，target(目標(biāo)),，action(行為)，result(結(jié)果),。越是專業(yè),，越能追問，找對方漏洞即應(yīng)聘方“不想說的”,，或發(fā)現(xiàn)對方自相矛盾的地方(謊言);越是專業(yè),，越能發(fā)現(xiàn)真正的同行而不是有工作經(jīng)驗卻沒有能力的;越是專業(yè)，非語言的表達也越專業(yè),，手勢,，點頭，眼神就可以看出;越是專業(yè)越是能主宰面試,，控制面試節(jié)奏面試時間,，而且能贊美對方如“你口才很好”。如果是面對非專業(yè)的,，那么對于招聘方而言經(jīng)常是白問加白答,，應(yīng)聘方挑好聽的說，也非常容易準(zhǔn)備,。例如,，請你談?wù)勀愕膱F隊精神，這就好比是在做命題作文一樣,，基本問不出“成果”,。招聘方的技巧都沒有應(yīng)聘方高，還招聘什么?