公司里的部門負(fù)責(zé)人，一般意義上扮演者上傳下達(dá)的中間人,，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈,、優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)酷市場(chǎng)環(huán)境下，在企業(yè)高速發(fā)展的道路上,，管理者必須要有所改變,，不單只是培養(yǎng)下屬，還要盡快創(chuàng)造出更為具體的成效才行,。

　　

　　在這樣一個(gè)背景之下,，有人對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做，要做些什么可能會(huì)感到相當(dāng)迷茫和困擾,，如何解決呢,？

　　

　　領(lǐng)導(dǎo)不是一種地位或是特權(quán)，而是一種責(zé)任,，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)著會(huì)充分授權(quán),，并擔(dān)負(fù)起最終的責(zé)任，同時(shí)看待下屬的成功就如同自己的成功一樣,，以他們?yōu)闃s,。

　　

　　管理者首先要做到讓人信賴，一個(gè)無法讓人信奈的管理者是無法讓組織成員很好的完成工作,。所謂信賴,，未必等同于喜歡，有的人雖然為人不錯(cuò),，但就一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,，確不能得到大家的信賴。在這個(gè)倡導(dǎo)“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理時(shí)代,，作為一個(gè)管理者,，不管是基層管理者還是中高層的管理者，如果不能贏得下屬的信任，讓下屬充分調(diào)動(dòng)起“人”的主觀能動(dòng)性從而達(dá)成組織的目標(biāo),，就很難稱其為一個(gè)高水平的管理者,。那么從哪里產(chǎn)生出真正的信賴感呢？就是大家能夠相信其所說的話,。中層領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行一件事時(shí),，一定要正確，方向要對(duì),，事情的結(jié)果一定是有利于整個(gè)組織的發(fā)展,，這樣大家才愿意配合，執(zhí)行力也會(huì)增強(qiáng),。