《我不是藥神》其實也是一部創(chuàng)業(yè)者興衰史,！

這個7月,，中國電影界又出了一部史詩級的刷屏電影，口碑和票房雙雙炸裂,，截至到日前,，它的票房已經(jīng)突破了13億元 。

它就是《我不是藥神》,。講述了神油店老板程勇從一個交不起房租的男性保健品商販,，到誤打誤撞成為印度仿制藥“格列寧”獨家代理商的故事。

對高價藥以及社會原因探討背后復(fù)雜的的文章很多,，優(yōu)選君今天就不再贅述了,，僅從創(chuàng)業(yè)的角度 來談?wù)勥@部影片。

01 創(chuàng)業(yè)成功與否取決于需求  

徐崢在片中扮演的角色程勇嚴(yán)格說起來總共有3次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,。

第一次：  開印度神油店,。

第二次：  成為格列寧獨家代理商。

第三次  ：開紡織廠,。 

暫且不論他賣仿制藥的不合法性,，純從創(chuàng)業(yè)的角度來看，同樣是賣印度的藥,，他第二次創(chuàng)業(yè)其實要比第一次成功 ,。神油和仿制藥相比，市場需求就沒那么明確了，可是低于市場價的仿制藥對于很多病人來說卻是救命之藥,，存在著巨大的需求量,。

這也就是為什么他第一次創(chuàng)業(yè)雖苦苦守著店鋪還是難以為繼。因為印度神油對于很多人而言并非剛需,，切入了一個需求量幾近于無的市場,，意味著成功的幾率極小。要想在其中分得一杯羹,，必須得使出渾身解數(shù),。

可對于剛需的行業(yè)，市場需求巨大  ,，若能及時地把握住機會,，合理地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，成功的幾率當(dāng)然大大提升,。當(dāng)然,，片中程勇靠賣仿制藥游走在法律邊緣的做法是不值得提倡的。

同樣,，這條法則對于餐飲創(chuàng)業(yè)者而言,，這也具有很好的啟發(fā)意義。在決定創(chuàng)業(yè)之前,，選擇一個剛需的品類是比較明智的做法 ,，這樣才不至于砸了錢卻一無所獲。

02 團隊分工很重要    

得益于一支分工明確的團隊  ,，程勇的第二次創(chuàng)業(yè)做得有聲有色,。從渠道資源開發(fā)到市場開拓以及語言溝通等種種環(huán)節(jié)，程勇不可能靠一己之力去運作一條如此長鏈條的業(yè)務(wù),。他需要多一些人手來幫他分擔(dān),。 

于是，他分別找到了各有所長的4個合伙人 ,。程勇自己負責(zé)戰(zhàn)略布局,，呂受益協(xié)助程勇進行前期的市場開發(fā)，女強人劉思慧主管后續(xù)的渠道開發(fā)資源,，劉牧師保持同國外合作者的交流合作,，勤懇認真的彭浩是工作任務(wù)的執(zhí)行者和落實者。

依靠這4個人的力量,，程勇拿下了仿制藥“格列寧”的獨家代理權(quán),，可見分工明確的團隊合作是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。對于餐飲創(chuàng)業(yè)者而言,，也是如此,。

構(gòu)建一支穩(wěn)定有序的團隊,，在運營管理、營銷推廣,、后廚前廳等環(huán)節(jié)都有專人負責(zé),，這樣的餐廳運轉(zhuǎn)起來會更穩(wěn)健，發(fā)展也會更迅速,。

哪怕在初期,，人員很少，但是也要有這種意識,，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情,。如果事事親歷親為，折騰得半死卻未必能有好結(jié)果,。每一個草臺班子在不斷發(fā)展過程中都需要進行不斷的優(yōu)化升級,，通過合理的人員配置使得創(chuàng)業(yè)項目取得更好的發(fā)展。

03 合法經(jīng)營很關(guān)鍵    

程勇的3次創(chuàng)業(yè),，從嚴(yán)格意義上來說也就紡織廠是正規(guī)合法的,，賣印度神油有夸大宣傳的嫌疑，而起初靠賣仿制藥賺錢更是游走在法律的邊緣,。

這種不合法的創(chuàng)業(yè)注定會失敗,。要想創(chuàng)業(yè)成功，還是要通過正規(guī)渠道去更加合理合法地進行創(chuàng)業(yè)探索,，不要妄想可以打著擦邊球去大賺一把,，這樣只會讓自己自食惡果，必將受到法律的懲罰,。

餐飲創(chuàng)業(yè)者尤其要注意這一點，萬萬不可為了眼前的利益,，出售過期的食物或者使用假冒偽劣的食材,，這些行為都是在自斷后路，切勿以身試法,。

結(jié)語

一部電影看盡人生百態(tài),，也給創(chuàng)業(yè)者們提供了諸多借鑒的思路。除了以上3個方面之外,，有效利潤的獲取和社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng),，也是每個創(chuàng)業(yè)者必須要承擔(dān)的命題。