2002年,泰勒博士第一次在哈佛大學(xué)教“積極心理學(xué)”課程,,當(dāng)時只有8個學(xué)生選修,,中途還有2個人退出。但是,,接下來的一年,,經(jīng)過口口相傳,越來越多的人知道了這門課程。 2006年,,“積極心理學(xué)”課程,,超越“經(jīng)濟學(xué)原理”,成為哈佛大學(xué)排名第一的課程,。泰勒博士本人被哈佛學(xué)生譽為“人生導(dǎo)師”,、“最受歡迎的講課者?!?/p> 2007年,,泰勒博士第一次為中國高端企業(yè)家開設(shè)了課程。 2010年,,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院為MBA學(xué)生開設(shè)了“積極心理學(xué)”課程,。 可見,“積極心理學(xué)”經(jīng)過時間和實踐的考驗,,逐漸被大家認可,。今天,我給大家分享泰勒博士寫的書《幸福的方法》的精髓,。 1、四種人生模式,。 泰勒博士根據(jù)不同的人生態(tài)度和行為模式,,歸納出四種人生模式: 第一種是:享樂主義型 這種類型的人,及時行樂,,逃避痛苦,,他們是當(dāng)下的奴隸。 第二種是:忙碌奔波型 這種類型的人,,總是為未來忙碌,,他們是未來的奴隸。 第三種是:虛無主義型 這種類型的人,,沉迷于過去而放棄現(xiàn)在和未來,,他們是過去的奴隸。 第四種是:感悟幸福型 這種類型,,是泰勒博士提倡的模式,,也是最理想的人生模式。 2,、改變固有的模式,養(yǎng)成積極的心理習(xí)慣,,每天感恩5件事,。 通過對照自己固有的人生模式,,反思、調(diào)整,、刻意改變,,重新養(yǎng)成一種積極的心理習(xí)慣。 扭轉(zhuǎn)過去,,重塑模式,重新定義看問題的角度,,是一件艱難,、但可行的事情。 比如:你抱怨自己的孩子不聽話,,難管教,,可是你不知道的是,這個世界上有不少人,,想要孩子,,卻生出來。 一下就把消極的思維,,扭轉(zhuǎn)為積極的思維,。 每天感恩5件事:感恩自己的孩子健康活潑、感恩自己和家人平安無事,、感恩今天你吃到了美食,、感恩你有一份工作讓你謀生、感恩朋友幫助了你…… 每天感恩5件事,,有益于培養(yǎng)積極的心理習(xí)慣,。 3,、全然接納自己,。 馬克.吐溫說:“如果我們能在80歲的時候出生,然后慢慢走到18歲,,那生活會幸福無比,。” 很多人不自信,,不快樂,,不幸福,是因為不接納自己,,不接受現(xiàn)狀,,徒增煩惱。 幸福的人,,會珍惜,、并運用自己擁有的一切,去創(chuàng)造未來,而不是盯著自己沒有的東西唉聲嘆氣,。 4、設(shè)定自我和諧的目標,。 一個人沒有目標,,就像一條船在茫茫大海中航行卻沒有方向。但設(shè)定的目標如果和自己的實際不和諧,,人又會陷入新的矛盾中,。 和諧的目標,是自己能做的,,想做的,,喜歡做的,三者結(jié)合起來的最佳平衡,。 5,、尋找使命感,熱情是幸福的動力,。 每個人的使命感不一樣,,可以是為了家人過得更好,為了實現(xiàn)自己的價值……有使命感,,人做事就會有持續(xù)不斷的動力,。 激情會轉(zhuǎn)瞬即逝,熱情卻永不磨滅,。 6、簡單即是幸福,。 這和當(dāng)下流行的“斷,、舍、離”是同一個意思,,把復(fù)雜的生活,,變簡單,騰出空間,,幸福才能進來,。 7、幸福是無限的,,堅持幸福至上的原則,。 佛祖說:“一根蠟燭可以點燃一千根蠟燭,而它自己的生命卻不會受到任何影響,。幸福不會因為分享而被削弱,?!?/p> 與物質(zhì)的東西不同,幸福是無限的,。 當(dāng)今人對“物質(zhì)至上”的堅持,,為了土地、石油,、黃金或是其他物質(zhì)財富,,讓人和人之間,國家和國家的競爭愈演愈烈,,甚至爆發(fā)戰(zhàn)爭,。 堅持“物質(zhì)至上”,會走上競爭,,戰(zhàn)爭的道路;堅持“幸福至上”,,卻不會因為分享而削弱幸福,。 不同的集體價值取向,會導(dǎo)致人類走向不同的命運,。 8、幸福不是等來的,,幸福從現(xiàn)在開始,! 如果你認為一定要等到某一個人,買到一所房子,,實現(xiàn)某個目標,,才是得到幸福。那么這種觀念,,是被動的,,是被外界左右的。這是幸福的假象,。 真正的幸福,,源自內(nèi)在。 書中說:“外在的東西,,并不是不重要,,只是它們無法使我們真正快樂。安寧必須是內(nèi)在的,。如果你覺得開心,,那種幸福是可以傳遞的,走到哪兒就帶到哪兒,?!?/p> 還等什么,?幸福從現(xiàn)在開始! 今天就分享到這里,,我們明天見。 每日讀書,,不忘初心 今日閱讀:《幸福的方法》哈佛大學(xué)最受歡迎的幸福課 泰勒.本-沙哈爾 著 每天解讀一本好書,,喜歡可以分享、轉(zhuǎn)發(fā),、關(guān)注,。 |
|