今后有我陪你。

說(shuō)起職場(chǎng)老油條,，不知是該褒獎(jiǎng)他的萬(wàn)金油能力,，還是該批判他的精明油滑。大家應(yīng)該只聽(tīng)過(guò)老油條,，卻沒(méi)聽(tīng)過(guò)新油條,。可見(jiàn)老員工是最容易修煉成老油條功力的,。

老員工,，有可能成為你持續(xù)發(fā)展的后勁與積淀，也有可能成為你改革與創(chuàng)新的巨大絆腳石,。面對(duì)這些老臣,，公司到底是該無(wú)情的將他們辭退，還是為他們?cè)O(shè)計(jì)一套可以全身而退的職業(yè)路徑,。

老員工在每個(gè)單位都很多,，特別是一些福利待遇較好的企業(yè)。

這些人有經(jīng)驗(yàn),，也有一定的能力和業(yè)務(wù)水平,，是企業(yè)的一種財(cái)富。

但多年的人事管理經(jīng)驗(yàn)和管理工作告訴我,，老員工除了上述的特點(diǎn)外,，其實(shí)更多的是明顯的缺點(diǎn)和劣勢(shì)。

老員工資歷資格老,，容易混成職場(chǎng)老油條,，不思進(jìn)取，不求進(jìn)步,，只求平穩(wěn)過(guò)日子,，安于現(xiàn)狀，沒(méi)有拼搏奮斗精神，視野比較窄,，與迅猛發(fā)展的時(shí)代脫離,，不容易接受新鮮事物。

很多老員工的心態(tài),，其實(shí)就是混吃等退休,，不求有功但求無(wú)過(guò)，只要企業(yè)不倒閉,，他們是不會(huì)主動(dòng)離職,，也沒(méi)有能力跳槽。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講,，老員工在一些時(shí)候,，成為了發(fā)展成長(zhǎng)的障礙物，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn),，其實(shí)是企業(yè)的甩不掉的包袱,。

我前期呆過(guò)一家企業(yè)，很多老員工拿著高薪,，做些新人做的簡(jiǎn)單重復(fù)的工作,，這些人不跳槽，不辭職,，不進(jìn)步,，占著茅坑，阻礙了很多后輩的晉升空間,，影響了企業(yè)的組織績(jī)效。

“只有老員工都走了公司才能重生,?！边@句話我的體會(huì)太深了，簡(jiǎn)直有切膚之感,，老鬼不走,，新人難成，這也是為什么古代帝王開(kāi)天辟地的第一個(gè)皇帝,，經(jīng)常要血洗老臣,，值得深思啊。

人是這樣的,，在一個(gè)公司呆久了,，第一，他沒(méi)有新鮮感了,，第二,，他年紀(jì)大了，第三人就懶惰了,，第四,，他會(huì)看不起新來(lái)的人,，但是，所有這些東西都會(huì)跟公平性違背,，所有上面講的是幾點(diǎn)都會(huì)危害公司,，推陳出新，就是這些曾經(jīng)公司的老員工,，可能做過(guò)很大的業(yè)績(jī),，但是隨著時(shí)間的推移，這個(gè)公司不可能永遠(yuǎn)只掌握以前的那么一點(diǎn)產(chǎn)品和市場(chǎng),，公司面對(duì)著外界的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越大,，所以就不斷的馬不停蹄的保持新鮮度，保持員工的戰(zhàn)斗力,，這些老員工：

久而久之就會(huì)失去戰(zhàn)斗力,，失去了當(dāng)年打天下的那股激情，也失去了更新自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，

久而久之,，在公司變成了像橡皮糖一樣向，口香糖一樣的東西,，黏住這個(gè)公司,，

而且這些人由于害怕新來(lái)的新人，對(duì)他們形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，害怕失去原有的利益和位置,，

所以他們會(huì)團(tuán)結(jié)在一起，但是這并不利于整個(gè)公司的業(yè)績(jī)和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)和不斷的向前發(fā)展,，

讓這個(gè)公司,，體制流程制度全部僵化，

這個(gè)時(shí)候呢,，就像人的機(jī)體老化一樣,，這一公司，就公司的機(jī)體都纖維化,，要得癌癥了,。

面對(duì)公司的一眾老將，做老板的,，通常都是如何想,？如何做的呢？

首先,，清除害群之馬的老油條,，如何做呢？

面對(duì)這樣的老油條，想要讓公司更有活力和戰(zhàn)斗力,，自然要將其果斷清除,。那如何判斷這些害群之馬呢？

一來(lái),，他們仗著自己在公司上上下下都比較熟絡(luò)的人際關(guān)系,，對(duì)于很多工作，挑肥揀瘦,，或躲事兒享清閑,。

二來(lái)就是仗著自己元老的身份，對(duì)公司制度說(shuō)三道四,，即便違反也不怕領(lǐng)導(dǎo)怪罪,。

但凡是個(gè)頭腦清醒的老板，絕不會(huì)留下這類人禍害公司,。

其次,，都是倚老賣(mài)老，哪些老員工還是必須要留下,？

同樣是倚老賣(mài)老,，有的是職場(chǎng)老油條，而有的則是兢兢業(yè)業(yè)的耿直老黃牛,。

作為老板和人事部門(mén),，還是需要仔細(xì)分辨，謹(jǐn)慎甄別,。

很多老員工,，在看到很多對(duì)公司不利的事情，或者跑偏走歪的決策時(shí),，也會(huì)倚老賣(mài)老的多說(shuō)幾句,，甚至為命不從。

并不是他們偷懶?；幌敫桑窍Ｍ静灰咤e(cuò)路,。為此,，這些老員工甚至?xí)フ依项I(lǐng)導(dǎo)反映情況。這些耿直的老員工,，老板是絕不會(huì)讓他們走的,。

最后，即使是卸磨殺驢,，也要好好撫恤老臣,。

伴隨公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的調(diào)整，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)人員的裁撤和調(diào)動(dòng),。

畢竟公司的立命之本,，就是賺錢(qián)。

按照市場(chǎng)規(guī)律去調(diào)整業(yè)務(wù)方向,，是最自然不過(guò)的決策,。

但這其中，如果遇到了老業(yè)務(wù)的老員工,，好老板和優(yōu)秀的企業(yè)通常是如何做的呢,？

假如能夠在新部門(mén)新業(yè)務(wù)線上安排老員工，那是最好,。

如果他們實(shí)在跟不上形勢(shì)和技術(shù)的發(fā)展,，拿出一筆豐厚的遣散費(fèi)，寫(xiě)一封漂亮的推薦信,，也算是行商有道,。

才神：人才中介師，中人網(wǎng)HR3000強(qiáng)成員,，網(wǎng)絡(luò)知名寫(xiě)手,，《奔跑吧，騷年,！——大學(xué)生就業(yè)攻略》（已完稿）,。