為什么老板寧愿高薪招新人,，也不給老員工加工資呢,？

不妨用“老板思維”換位思考一下：

避免“人事地震”

誰不想加薪啊,？作為一名老員工,，不夸張地說，我每天做夢都在想加薪,。

做個不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎汗揪拖褚恢幻β档睦蠟貘f,，員工好比嗷嗷待哺的小烏鴉，而薪酬是老烏鴉叼來的蟲子——加薪即加餐,。想象一下：蟲子就那么一條,，所有嘴巴嘎嘎狂叫是怎樣的場面,？

一家公司，小的幾十號員工,，大的幾百號,、幾千號，所有人都晝思夜想盼著加薪,，而就你一個人如愿以償,，其他人怎么想？與你同一工資水平的員工樂意嗎,？與你能力相當(dāng)?shù)娜藰芬鈫幔?/p>

給一個老員工加薪,，往往意味著一批老員工都得加薪。畢竟,，對一家穩(wěn)健的公司而言,，人事地震可不是小事。而招一個新人進來,，則可以完全避免這種“拔出蘿卜帶出泥”的副作用,。

激活“溫水青蛙”

機器用久了有磨損，工作做久了會倦怠,。一個人從新員工變成老員工,，經(jīng)驗值增長的同時也伴隨著新鮮感的喪失。一個很常見例子就是“拖延癥”,，恐怕大多數(shù)老員工都病得不清,。

新員工縱然做事毛糙，但好奇心濃,、學(xué)習(xí)力強,、沖勁兒足啊。得益于此,，新員工的降臨常常具有一定的“侵略性”,。這在心理學(xué)上叫“鯰魚效應(yīng)”。一條鯰魚的存在,，往往能起到激活一群沙丁魚的效果,。

為了不被取代，他們只能更加勤勉,。所以,，時不時補充新員工，對一個企業(yè)來說至關(guān)重要,。因為,，企業(yè)（尤其大公司）流動率過低，管理難免走向僵化,。

清除“垃圾員工”

大家都知道,，合同期內(nèi),，如果沒有重大過失，企業(yè)是不能隨便開除員工的,。仗著這一保護傘,，許多老員工就得過且過了。工作任務(wù)完成就了事,，不少干,，也絕不多干,。一個公司的氛圍好壞,，往往是老員工因襲造就的。

對老板而言,，誰不希望自己的員工每天精神煥發(fā),、干勁十足呢？而企業(yè)中,，常常存在一些不思進取的老員工：開了吧,，不至于，留著吧,，看不慣,，反正在老板眼里，他們是可有可無的存在,。因為不加薪自動辭職,，反倒省了一筆賠償費，何樂而不為呢,？

有的人很是不解：為什么我辭職的時候,，老板一句挽留的話都沒說？這不明擺著嘛,，其實他早就辭退你了,，就等你提交辭職報告了。如今你正中下懷,，他暗地里高興還來不及呢,！

所以，別總抱怨老板不給老員工的你加薪,。真實的情形是,，要加薪之流，通常最后都被干掉了——不是老板干了你,，就是你干了自己,。

因為，老板認為需要重點“呵護”的員工,，早就升職加薪了,；你既沒有加薪也沒有升職,，只說明，你沒有超出（甚至沒有達到）老板的期望值,。

不如閉嘴,，兢兢業(yè)業(yè)學(xué)點真本事。

當(dāng)你的能力達到能左右公司利潤的地步,，老板追在你屁股后面給你加薪,。不給你加薪，那是老板眼瞎,，該跳跳,。但這可能性極小。若真如此,，這家公司離倒閉也不遠了,。

作為一枚職場中人，幾千加到一萬,，一萬加到一萬五,，一萬五加到兩萬，每上一個層次都是一個坎兒,。達到兩萬以后再想突破,，比登天容易不了多少。

你要真有商業(yè)的野心,，你該去想：

1,、如何將自己打造成一名卓越的管理者；

2,、抓住一切機會學(xué)習(xí),，讓自己出類拔萃、成為中流砥柱,；

3,、用心發(fā)掘每一個潛在的商機——時刻準備擼起袖子大干一場。

當(dāng)你把自己打造成一個擁有核心競爭力的人,，加薪那都是小菜一碟,。那時候，你大可以開掉老板另立門戶,，給別人加薪多好,！而不像現(xiàn)在，每天累得跟狗似的——就為了多掙幾個子兒,，尾巴搖得像笤帚,，還得不到好臉色。

其實,，職場的新陳代謝是這樣的：

公司寧愿用更高的薪水招募——技術(shù)更牛,、經(jīng)驗更豐,、學(xué)歷更高、證書更硬,、加班更能,、且更聽話的新員工，來頂替——游手好閑,、廢話連篇,、陽奉陰違、知識陳舊,、不服管理的老員（油）工（條）,。

而老油條是不可能輕易獲得加薪機會的，更不會得到重用,，等待他們的——不是自己走人,，就是被迫走人,。