企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境中，都為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理服務(wù)。二者都能夠記錄,、計(jì)算,、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀依據(jù),，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì),，二者之間相互制約,、相互依存，一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體,。管理會(huì)計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料。例如,，為了制定投資決策,，需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù);為了控制存貨，需要收集歷史存貨量,、存貨費(fèi)用,、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表或記錄賬簿中獲得,。這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性,、有效性對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策產(chǎn)生重要的影響,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗有著關(guān)鍵性的影響,。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需要記錄,、評(píng)價(jià),、考核,、控制企業(yè)資金，從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策,，合理利用企業(yè)資源,。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,，內(nèi)容不同,。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制,，是對(duì)資金的分析,、評(píng)價(jià)、控制,、預(yù)測(cè)和決策,，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債,、資產(chǎn),、所有者權(quán)益、費(fèi)用,、收入以及利潤(rùn)的核算,，是對(duì)資金的確認(rèn)、記錄,、計(jì)量及匯報(bào),，用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。其次,，服務(wù)對(duì)象不同,。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營(yíng)的管理信息，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù),，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的,，常常被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息,，側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體,，常常被稱為外部會(huì)計(jì)。第三,，工作重點(diǎn)不同,。經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在反映過(guò)去的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化前景預(yù)測(cè),、規(guī)劃,、決策等功能，面向未來(lái)是其工作的重點(diǎn),。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供歷史資金信息,，面向過(guò)去是其工作重點(diǎn),。第四，不同的時(shí)間跨度,。編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性,，編制的時(shí)間可以短至一天,，也可以長(zhǎng)達(dá)幾年,，在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定,，通常情況下編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年,、一季或一個(gè)月。第五,，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序,、會(huì)計(jì)方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別,。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善，是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破,。通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系,，使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能夠滿足信息使用者的多方面需求,，還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài),。由于目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中,，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還處于相對(duì)薄弱的地位。因此,，可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡,，以促進(jìn)二者的有效融合。首先,，企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用,，促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理,、決策,。其次，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì),，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促使企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解,、懂得管理會(huì)計(jì)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍,。第三,，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合,。第四，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

綜上所述,，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間既相互聯(lián)系，又有所差別,。隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展,，二者在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)不斷融合的趨勢(shì),。在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系,，合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式，運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行有效銜接,，從而促進(jìn)二者的有機(jī)融合。