便利店（conveniencestore）簡稱CVS,，最初起源于美國，卻在日本發(fā)揚(yáng)光大,。這兩年來便利商店已經(jīng)成為諸多投資商衷情的業(yè)態(tài)之一,。經(jīng)便利店協(xié)會做的統(tǒng)計2016年大概有10多萬家，從2017年起便利店未來黃金二十年剛剛起步,，據(jù)說到2040年全國大概要有60萬家便利店,。

雖然近幾年來中國網(wǎng)上零售業(yè)年均增速達(dá)25%，超出增長放緩的傳統(tǒng)零售業(yè)3倍,。高效的物流和支付系統(tǒng),、物聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資和創(chuàng)新，以及中國消費者對線上購物的日益熱衷,，這些利好因素都促進(jìn)了全國網(wǎng)上零售業(yè)的繁榮,。

但是對便利店的發(fā)展而言，便利店業(yè)態(tài)具有及時性和急需性的特點,，較之其他傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài),，便利店受電商的影響較小。因在增加服務(wù)內(nèi)容,、商品或物流等各方面與電商開展合作并逐漸普及,，也促使便利店業(yè)態(tài)整體發(fā)展態(tài)勢良好。

便利店其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)條件：

1.從國際便利店發(fā)展歷史看來,，在一個國家或地區(qū)人均國民收入2000美元時,，人們對食品需求的重點由品質(zhì)轉(zhuǎn)移至便利；3000美元時,，便利商店開始出現(xiàn),；6000-7000美元時，便利商店進(jìn)入快速發(fā)展期,。在中國一線城市未達(dá)到3000美元時引入便利商店,，至今實際上部分城市的便利店已經(jīng)超速增長。北京,、上海,、廣州便利店數(shù)量已接近飽和狀態(tài)。由于我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,，大部分城市仍有很大的發(fā)展空間,。

2.從居民消費規(guī)律來看,，人均家庭收入達(dá)到1000美元時，消費者開始傾向個性華和便利華方向發(fā)展,，人們才有可能為便利服務(wù)買單,，我國許多城市都達(dá)到了這個基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。各地發(fā)展商需要根據(jù)本地的情況進(jìn)行決策,。

3.便利店的店址必須符合“便利”的要求,，能夠便利的看到，便利的到達(dá),，便利的離開,。在一般情況下便利店應(yīng)該位于寫字樓、學(xué)校,、劇場,、醫(yī)院、社區(qū)附近,，且在干到旁,。同時商圈范圍內(nèi)沒有競爭商店，或者競爭力較弱區(qū)域,。

4.商圈內(nèi)有理想的便利店顧客,，如城市人口稠密的住宅區(qū)，商業(yè)街道,，工業(yè)區(qū),、辦公樓等上下班路段，人們愿意為便利店付費用的區(qū)域,。便利店商圈半徑圍500米,，在方圓500米范圍以內(nèi)至少有3000個商圈人口為佳。

5.能采購到合適的商品,，便利店的本質(zhì)是便利的滿足人們臨時性需要商品的需求，同時這些臨時性需要商品每年周轉(zhuǎn)25次,，及2周周轉(zhuǎn)一次,。這些商品包括五種：一是即是消費品，買了就能用,，買了就能吃,，二是應(yīng)急性商品，夏天有冷飲,，冬天有熱飲,，三是應(yīng)急性商品，來客人所用商品,，一時急需的商品,，突然用完的商品,，四是小量商品，一次用不多,，用完可以扔掉,。五是調(diào)劑性商品，感到嘴饞時想吃休閑零食,，感到孤獨時想翻看休閑雜志漫畫,。參考例子：日本便利店商品結(jié)構(gòu)為酒類占8.5%，食品占59.1%,，糖果占11.4%,，雜貨占5.6%，雜志占2.3%,，速食占12.5%,，其他占0.5%。

便利店的發(fā)展需要連鎖加盟

一家便利店的規(guī)劃一般在30-100平米,，因此必須通過多開店鋪,，使店鋪整體規(guī)模擴(kuò)大，實現(xiàn)規(guī)模效益,。非連鎖化發(fā)展的便利店比連鎖發(fā)展的便利店經(jīng)營困難得多,，其只能在夾縫中生存，最終不得不加入到連鎖體系中來,，或者關(guān)門倒閉,。

由于便利店正處于爆發(fā)式增長時期，便利店連鎖加盟品牌也隨著增長,。一個可靠的品牌會幫你避掉無數(shù)個開店路上的坑,，而這些坑、選址,、產(chǎn)品,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)和管理,、財務(wù)管理,、原材料供應(yīng)和管理.......等等。

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