原標(biāo)題：沉默還是爆發(fā),，2018便利店的下一站在哪里？

青竹新消費(fèi)是新消費(fèi)領(lǐng)域的專業(yè)商業(yè)媒體和創(chuàng)投服務(wù)平臺(tái),，我們秉承有趣解讀專業(yè)的原則,，為你提供業(yè)界最有深度的主題特稿、最優(yōu)質(zhì)的研究數(shù)據(jù),，以及最專業(yè)的投融服務(wù),。

近幾年我國(guó)實(shí)體零售業(yè)增速放緩，便利店卻是少有的保持著高增速的業(yè)態(tài)。我們認(rèn)為,，便利店能穩(wěn)定發(fā)展的原因有三：①便利店以“小而精”業(yè)態(tài)形式,，無(wú)限貼近消費(fèi)者，將“便捷”發(fā)揮到極致,；②便利店以精簡(jiǎn)的SKU,，提供的基本是“高頻剛需”的產(chǎn)品；③便利店是消費(fèi)者家庭的“庫(kù)存”,，是消費(fèi)家庭不可或缺的一部分,。德勤這份報(bào)告從經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者,、政治,、資本等角度總結(jié)了我國(guó)便利店行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；又以介入方式為分類,，總結(jié)各個(gè)姿態(tài)的“創(chuàng)新者”對(duì)我國(guó)便利店行業(yè)的影響,。

以下為青竹君為你帶來(lái)的精選內(nèi)容，篇幅稍長(zhǎng),，你可自行選擇感興趣的部分閱讀,。

便利店行業(yè)在風(fēng)口還能站多久？

在國(guó)內(nèi)實(shí)體零售的寒冬中,，便利店業(yè)態(tài)保持著持續(xù)的增長(zhǎng),，政策的支持、資本的推動(dòng)使得便利店成為目前零售行業(yè)中的一個(gè)風(fēng)口,。為了深入了解便利店行業(yè)的發(fā)展前景,，對(duì)便利店行業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行判斷，德勤從經(jīng)濟(jì),、區(qū)域發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)格局、主力消費(fèi)人群,、政策,、資本、國(guó)際對(duì)標(biāo)等角度進(jìn)行了分析,，得出以下結(jié)論,。

實(shí)體零售整體放緩，便利店業(yè)態(tài)表現(xiàn)搶眼,。

超市,、百貨業(yè)態(tài)的銷售額在過去三年出現(xiàn)了明顯的增速下滑，其中百貨業(yè)態(tài)的銷售額甚至在2015年開始出現(xiàn)持續(xù)的負(fù)增長(zhǎng),。在大環(huán)境一片蕭條的背景下,，便利店行業(yè)銷售增速在過去七年持續(xù)保持在9%的水平以上,。商務(wù)部針對(duì)便利店行業(yè)編制的季度景氣指數(shù)顯示，2017年一季度便利店行業(yè)景氣指數(shù)為72.22,，遠(yuǎn)高于50的枯榮線,，第二季度較第一季度上升1.7至73.95，體現(xiàn)出從業(yè)者對(duì)于行業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心,。

市場(chǎng)高度分散蘊(yùn)藏發(fā)展機(jī)遇,。

由于行業(yè)發(fā)展階段、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡,、中國(guó)土地面積廣闊,、文化差異等方面的原因，中國(guó)便利店行業(yè)集中度很低,。從便利店銷售額份額來(lái)看,，銷售額排名第一的美宜佳銷售額占比也僅為10%，與此同時(shí)便利店行業(yè)前十家企業(yè)的HHI 指數(shù)值也僅為378.6（1000 以下為競(jìng)爭(zhēng)型）,，處于分散型競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),。

同時(shí)，由便利店分布可以看出,，目前僅有上海和廣東的便利店門店數(shù)量超過5000 個(gè)，大多數(shù)地區(qū)的便利店總數(shù)都少于1000 家,，地域發(fā)展的不均衡為便利店發(fā)展提供巨大的想象空間，相比一線城市來(lái)說更低的人力和租金成本,，也使得二三線城市有可能成為便利店企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源。

成熟市場(chǎng)發(fā)展歷程揭示便利店業(yè)態(tài)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

結(jié)合國(guó)外成熟市場(chǎng)的發(fā)展歷程以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),，便利店行業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化水平密切相關(guān),。中國(guó)持續(xù)高速的發(fā)展為便利店行業(yè)的成長(zhǎng)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,。

主力消費(fèi)人群為便利店持續(xù)發(fā)展提供支撐。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為年輕一代提供了更多的就業(yè)崗位和持續(xù)穩(wěn)定的收入增長(zhǎng)，進(jìn)一步刺激了年輕一代的消費(fèi)需求,。與上一代消費(fèi)者不同，新一代消費(fèi)者更加注重便捷、個(gè)性,、高品質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。7-Eleven的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示,，20歲至40歲消費(fèi)者在便利店消費(fèi)人群中的占比已經(jīng)達(dá)到88%,。從客層構(gòu)成來(lái)看，公司職員為主要消費(fèi)人群,。

從對(duì)消費(fèi)者的行為研究可以發(fā)現(xiàn)，便利店主要輻射到店時(shí)間十分鐘內(nèi)的客戶群體,，并且主要滿足工作間隙或者移動(dòng)途中的消費(fèi)需求,。

政策助力為便利店行業(yè)發(fā)展提供支撐。

政策的支持也是目前便利店行業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)重要推手,。

資本成為推動(dòng)便利店行業(yè)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

穩(wěn)定的表現(xiàn)、高頻的消費(fèi),、便捷性的服務(wù)體驗(yàn)使得近幾年各方對(duì)便利店行業(yè)的關(guān)注度持續(xù)上升,，到了2017年更是達(dá)到了一個(gè)高點(diǎn)。從獲得融資的企業(yè)來(lái)看,，主要可以分為三個(gè)類型：創(chuàng)新型便利店、無(wú)人便利店,、服務(wù)商,。

便利店行業(yè)如何變形？

基于行業(yè)的變化以及中國(guó)獨(dú)特的數(shù)字化環(huán)境,，我國(guó)企業(yè)要在新的市場(chǎng)環(huán)境中取勝,，需要關(guān)注三個(gè)核心維度：

1,、數(shù)字化全渠道：

零售商需要建立與消費(fèi)者無(wú)縫、持續(xù)的連接,，通過無(wú)處不在的消費(fèi)場(chǎng)景和互動(dòng)通路,，持續(xù)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)，并且在這個(gè)過程中,，不斷提升企業(yè)在零售核心問題方面的能力,；

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：

供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間可以通過數(shù)字化核心實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,，數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接和流通將使得各個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)做出及時(shí)的調(diào)整和反饋,，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈體系對(duì)消費(fèi)者需求有更加明確和清晰的了解,，也使得供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠圍繞消費(fèi)者需求進(jìn)行更加高效,、精準(zhǔn)、個(gè)性化地運(yùn)營(yíng),，在提升整體效率的同時(shí)更好地滿足消費(fèi)者需求。

3,、零售分析：

從市場(chǎng)洞察、制造 采購(gòu)配送以及銷售和服務(wù)三個(gè)主要方面進(jìn)行深入,。根據(jù)不同的環(huán)節(jié)特點(diǎn)和需求，可以進(jìn)一步將大的模塊細(xì)分到諸如門店優(yōu)化,、個(gè)性化、消費(fèi)者洞察等多個(gè)小的關(guān)注點(diǎn),，通過針對(duì)性地問題解決和優(yōu)化，來(lái)提升零售企業(yè)的表現(xiàn),。

便利店行業(yè)的重構(gòu)者是誰(shuí),？

便利店行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展以及近期政策、資本的推動(dòng)正使得越來(lái)越多的“局外人”開始介入便利店行業(yè),，其中不僅有阿里巴巴,、京東這樣的電子商務(wù)企業(yè)希望通過涉足便利店來(lái)推進(jìn)全渠道的布局，也有像娃哈哈,、來(lái)伊份這類的知名品牌企業(yè)希望通過無(wú)人便利店等模式拓展直營(yíng)的零售渠道,。在科技的推動(dòng)下，行業(yè)發(fā)展的方向開始變得更加多元,，新的介入者有可能成為重構(gòu)行業(yè)的重要力量,。

電子商務(wù)企業(yè)布局線下。

為了更好地聚攏線下便利店資源,，阿里和京東分別推出了零售通和便利店智慧管理系統(tǒng),，通過資源的整合和數(shù)字化手段，幫助便利店實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升,。

以阿里巴巴推出的零售通為例,，零售通旨在和品牌商、經(jīng)銷商一起,，共建智能分銷網(wǎng)絡(luò),，把分銷商體系低成本,、高效率的倉(cāng)、配,、人共享給整個(gè)快銷行業(yè)，讓品牌商可以更高效,、精準(zhǔn)的覆蓋分銷網(wǎng)絡(luò)，也讓數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的單打獨(dú)斗的雜貨店獲得全渠道服務(wù)和數(shù)據(jù)支持,。

零售通的發(fā)展包括六大策略：

策略一：為小店提供豐富,、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)商品,。1.選品,。運(yùn)用大數(shù)據(jù)完善消費(fèi)者畫像并進(jìn)行個(gè)性化選品。2.貨源,?？煜坟浽粗饕獊?lái)自一級(jí)授權(quán)分銷商渠道；協(xié)同品牌商設(shè)計(jì)和提供滿足對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求的商品,，包含商品包裝和規(guī)格,，其中品牌商包括純線上品牌、天貓國(guó)際線上品牌和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商（村淘）,。通過直接兼容或搭建分銷體系,，在提高商品豐富度的同時(shí)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

策略二：建立兼容高效的三級(jí)倉(cāng)配體系,。為了兼容不同分銷深度的品牌商，零售通將設(shè)立三級(jí)的倉(cāng)配體系,，包括區(qū)域倉(cāng)、城市倉(cāng)和前置倉(cāng),。區(qū)域倉(cāng),，通常覆蓋三到四個(gè)省，存放的商品是低頻采購(gòu)的差異性的商品,。城市倉(cāng)，每個(gè)城市倉(cāng)覆蓋兩到三個(gè)地級(jí)市,，中度分銷品牌的快銷商品。前置倉(cāng),，每個(gè)前置倉(cāng)覆蓋一個(gè)區(qū)縣,，商品是高頻的乳飲商品。合作伙伴是深度分銷品牌的經(jīng)銷商,。

策略三：打造專業(yè)的社會(huì)化零售團(tuán)隊(duì)。社會(huì)化零售團(tuán)隊(duì)由城市拍檔組成,。拍檔有來(lái)自個(gè)體工商戶的個(gè)人拍檔,，也有來(lái)自經(jīng)銷商的企業(yè)拍檔。一二三線城市布局個(gè)人拍檔,，三到六線城市布局企業(yè)拍檔。城市拍檔五大職責(zé)：1.尋找新的小店,；2.扶助小店使用零售通平臺(tái),；3.推銷零售通精選商品，完成品牌商推銷任務(wù),；4.為小店提供客勤、增值服務(wù),、售后服務(wù)；5.為金牌小店提供專業(yè)化的顧問,。

策略四：區(qū)域、渠道,、行業(yè)全面拓展,。在接下來(lái)一年內(nèi),，零售通將會(huì)從目前的 800 多個(gè)區(qū)縣拓展到 1500 個(gè)區(qū)縣,。2017 年下半年,，零售通將利用差異化商品覆蓋單體店跟連鎖店。

策略五：面向單體小店服務(wù)的全面升級(jí),。目前為止,，零售通是唯一為小店店主提供賒銷服務(wù)的B2B 平臺(tái)，同時(shí)零售通為到店顧客提供便民充值服務(wù),，店主將獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的傭金,。零售通致力于為小店提供最優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)服務(wù)并將觸點(diǎn)鋪到所有城市倉(cāng)覆蓋的區(qū)域，售后服務(wù)將在 48 小時(shí)內(nèi)解決,。

策略六：攜手優(yōu)質(zhì)小店擁抱新零售。零售通將為商店位置好人流大,、品質(zhì)有保證,、服務(wù)水平高的小店提供品牌授權(quán)的服務(wù)。與便利店渠道掛牌有所不同,，零售通將為獲得品牌授權(quán)的店鋪提供門店個(gè)性化服務(wù),，包括個(gè)性化改造,、配送更加豐富的商品和智能的門店管理系統(tǒng)等,，幫助小店建立全渠道運(yùn)營(yíng)的能力，讓門店的運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)快速提升,。

新型零售物種加速繁衍企業(yè)布局線下。

以阿里系的盒馬鮮生為例,，盒馬鮮生在經(jīng)過一年多的發(fā)展之后,，已經(jīng)形成了一套集合零售和餐飲，線上線下融合的經(jīng)營(yíng)模式,，通過更精準(zhǔn)的產(chǎn)品服務(wù)和更強(qiáng)的體驗(yàn)來(lái)滿足消費(fèi)者多元化的需求,。

盒馬鮮生具有以下主要特點(diǎn)：

半徑三公里內(nèi)的消費(fèi)者。盒馬鮮生構(gòu)建的全渠道體系主要圍繞店鋪半徑三公里以內(nèi)的消費(fèi)者,，通過三公里內(nèi)最快半小時(shí)配送的高時(shí)效服務(wù)和線下門店的零售+餐飲服務(wù),，滿足生活半徑內(nèi)消費(fèi)者的需求。

數(shù)字化的后臺(tái)系統(tǒng)支持。數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)使得盒馬鮮生在多個(gè)環(huán)節(jié)能夠更加地智能和自動(dòng)化,，同時(shí)阿里方面支付寶等資源也幫助盒馬搭建了消費(fèi)數(shù)據(jù)的閉環(huán)和消費(fèi)者的線上通路,。

供應(yīng)鏈體系,。通過聯(lián)營(yíng)的方式引入多個(gè)產(chǎn)品提供商,，并通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全球直采。? 線上線下的全渠道模式,。形成了線上線下一體化的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng),、商品管理和倉(cāng)儲(chǔ)配送體系,，在這樣的模式下,，線下線下能夠共享庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存數(shù)字化管理,。同時(shí)前店后倉(cāng)的模式下運(yùn)營(yíng)效率得到提升,。

零售餐飲融合的創(chuàng)新型體驗(yàn)。將特色餐飲引入賣場(chǎng),，通過自營(yíng)和外包的形式為消費(fèi)者提供現(xiàn)場(chǎng)的餐飲服務(wù)，增加消費(fèi)者留點(diǎn)時(shí)間,，同時(shí)切入外賣市場(chǎng),，拓展業(yè)務(wù)模式。

超級(jí)平臺(tái)的資源支持,。盒馬鮮生的快速發(fā)展與阿里巴巴的支持密切相關(guān),，資金、技術(shù)等多方面的支持為企業(yè)的前期發(fā)展提供了助力,，而對(duì)于阿里來(lái)說,，盒馬鮮生的創(chuàng)新模式也是對(duì)全渠道發(fā)展的一次探索。

結(jié)合上述對(duì)比可以發(fā)現(xiàn),，新物種的主要特征是零售+餐飲以及線上+線下,，更加數(shù)字化和年輕化的經(jīng)營(yíng)理念使得這些店鋪在管理和品類的選取方面更加貼近新一代消費(fèi)者。雖然目前新物種在業(yè)態(tài),、主打品類等方面與現(xiàn)行便利店存在差異,，但是隨著新物種多業(yè)態(tài)布局的不斷演進(jìn)以及店鋪密度的增加，新物種與便利店在某些核心品類和服務(wù)(如餐飲,、速食)上會(huì)出現(xiàn)重合并開始競(jìng)爭(zhēng),，這也使得零售新物種可能成為便利店行業(yè)發(fā)展的又一影響因素。

無(wú)人便利店,。

國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多企業(yè)涉足無(wú)人便利店,，其中繽果盒子和深蘭科技的無(wú)人便利店已經(jīng)進(jìn)入商用，一些大企業(yè)也公布了對(duì)無(wú)人便利店未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。

無(wú)人便利店擁有的潛在優(yōu)勢(shì)是吸引企業(yè)投資的主要原因,，而這些潛在優(yōu)勢(shì)主要包括：

效率更高,。技術(shù)成熟后的無(wú)人便利店可以減少客戶最后結(jié)賬時(shí)間，實(shí)現(xiàn)購(gòu)物的高效,。

成本更低,。由于傳統(tǒng)便利店需要店員來(lái)維持日常經(jīng)營(yíng)，而無(wú)人便利店只需要特定人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)無(wú)人便利店的供貨和維修工作,，因此成熟運(yùn)營(yíng)后,，無(wú)人便利店可以節(jié)約一定的人力成本。另外 15 平米的無(wú)人便利店的商品可售賣數(shù)量與 40 平米的傳統(tǒng)便利店相當(dāng),，在一定程度上也節(jié)省了租金,。

快速?gòu)?fù)制。無(wú)人便利店雖然研發(fā)成本高,，但是當(dāng)技術(shù)成熟后,，其復(fù)制會(huì)比普通便利店更加方便。無(wú)人便利店不需要訓(xùn)練收銀員,，如繽果盒子這類無(wú)人便利店的復(fù)制,，只需要再制造一個(gè)便利店盒子后直接安置便可開始運(yùn)營(yíng)。而且復(fù)制成本也相對(duì)較低,，傳統(tǒng)便利店需要投入成本 40萬(wàn)元左右,，而無(wú)人便利店只需要 10 萬(wàn)元左右。

不過除了潛在優(yōu)勢(shì)外,，無(wú)人便利店也有許多已經(jīng)存在的問題和不足之處：

盈利問題?，F(xiàn)有無(wú)人便利店銷售的商品主要為普通便利店售賣的零食、飲料等,，因?yàn)檫@類商品易保存且能滿足消費(fèi)者對(duì)便利店的大部分需求,，但是便利店行業(yè)中高毛利率的鮮食因?yàn)榧夹g(shù)等原因很難正式投入。由于品類和服務(wù)的差異,，無(wú)人便利店的客單價(jià)也普遍較低,。如何從各方面提高無(wú)人便利店的盈利能力，是企業(yè)需要面對(duì)的一個(gè)問題,。

技術(shù)問題,。國(guó)內(nèi)無(wú)人便利店技術(shù)現(xiàn)在并不成熟，尚未達(dá)到“即買即走”的程度,，商品掃描識(shí)別方面也會(huì)受到一些人為或者非人為的因素影響,，而且無(wú)人便利店客容量上限較低，一般為 1 到 5 人,，如果多人同時(shí)購(gòu)物可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，總體來(lái)說技術(shù)處于發(fā)展?fàn)顟B(tài),，離無(wú)人便利店可以大面積推廣運(yùn)營(yíng)還有一定的差距。精準(zhǔn)高效的供應(yīng)鏈體系也是無(wú)人便利店需要建立的關(guān)鍵資源,。

監(jiān)管和安全問題,。無(wú)人便利店沒有店員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，信用問題成為了無(wú)人便利店的一大挑戰(zhàn),。這一方面的問題即復(fù)雜又難解決,，如人為干擾商品識(shí)別、或者在店內(nèi)對(duì)商品進(jìn)行破壞,，甚至對(duì)商品掉包而可能引發(fā)的安全問題等,，都值得引起關(guān)注。

品牌零售企業(yè)攜手無(wú)人便利店,。

無(wú)人便利店不僅吸引了零售企業(yè)和資本市場(chǎng)的注意,，同時(shí)也吸引了品牌商的注意。娃哈哈,、來(lái)伊份,、伊利等部分先行者已經(jīng)與深蘭科技簽訂了合作協(xié)議，未來(lái)將攜手進(jìn)行市場(chǎng)拓展,。

作為飲品,、零食方面的代表企業(yè)，幾大因素驅(qū)使這些企業(yè)通過無(wú)人便利店的形式來(lái)觸達(dá)消費(fèi)者：

食品飲料類更適合無(wú)人便利店的模式,。無(wú)人便利店模式適合做飲品,、零食這類標(biāo)品，無(wú)人便利店能夠作為類似大型自動(dòng)販賣機(jī)的銷售終端直接觸達(dá)消費(fèi)者,；

通過無(wú)人便利店建立自有的終端渠道。零售商和品牌商中間的通路不暢,、數(shù)據(jù)無(wú)法形成及時(shí)回流,、鏈條過長(zhǎng)導(dǎo)致成本高昂等問題一直存在，品牌商有較強(qiáng)的去中間化動(dòng)力,，自設(shè)終端通路成為品牌商直達(dá)消費(fèi)者的一個(gè)選項(xiàng),。無(wú)人便利店在幫助品牌商進(jìn)行自有品牌商品銷售的同時(shí)，建立與消費(fèi)者直接互動(dòng)的通路,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的交互和回流,。

從目前已經(jīng)運(yùn)行的無(wú)人便利店來(lái)看，無(wú)人便利店技術(shù)上仍舊不是十分成熟,，面積,、品類等方面也都存在較大的局限性。對(duì)于無(wú)人便利店來(lái)說,，運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)是能力的輸出,，對(duì)于商品供應(yīng)能力,、軟硬件技術(shù)、布局能力,、運(yùn)營(yíng)能力都有很高的要求,，無(wú)人便利店企業(yè)需要在這些方面有突出的能力，才能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的零售市場(chǎng)中存活,。技術(shù)完善的無(wú)人便利店有望在未來(lái)成為零售業(yè)態(tài)中的一種,，分布在特定類型區(qū)域進(jìn)行部分品類的銷售。高效快捷,、低成本的特點(diǎn)可能會(huì)使無(wú)人便利店與現(xiàn)有的夫妻老婆店之間競(jìng)爭(zhēng)中存在一定的優(yōu)勢(shì),，從而對(duì)這部分市場(chǎng)產(chǎn)生比較明顯的影響。

# 題外話 #

【青竹社群】2016年3月由新消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者和投資人自發(fā)組成的創(chuàng)業(yè)互助,，資源共享實(shí)名制社群矩陣青竹社群正式開始運(yùn)營(yíng),。至今已成功連接超過5000+創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，服務(wù)/孵化項(xiàng)目100+,，累計(jì)對(duì)接資金總額超過5000萬(wàn)元,。每周仍保持吸收3-5個(gè)新消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者/投資人/媒體人/行業(yè)專家等。如果你也想加入,，請(qǐng)加創(chuàng)始人Jack微信（ID:jackwoovc）私聊,。

? 青竹 ?

新消費(fèi)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)服務(wù)商

（媒體 / 投融 / 孵化）

尋求報(bào)道、商務(wù)合作

ID：FAYE199404返回搜狐,，查看更多

責(zé)任編輯：