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關(guān)于股權(quán)融資,不懂這三個問題,,后果很嚴重,!

 hercules028 2018-06-14

 

在和投資人談判過程中,要清晰企業(yè)的投前估值和投后估值,,另投資人投資之前,,企業(yè)是有價值的,這個估值如果是認繳的,,不用再補齊出資,,再者,企業(yè)家如果想保證企業(yè)的控制權(quán),,要提前進行謀劃,,以免出現(xiàn)控制權(quán)失控的結(jié)果。  

股權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)家的必修課,,不懂股權(quán)可能在不知不覺間栽個跟頭,,我們先來梳理一個真實案例:
案例

張總,80 后,,是深圳一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人,,2014年辭職創(chuàng)業(yè)。出于公司實力的考慮,,公司注冊資本 3000 萬元,,因為缺乏資金,公司注冊資本全部采用認繳方式,。


企業(yè)在 2017年步入快車道,,流水達到 20 億以上,在企業(yè)發(fā)展過程中,,面臨非常激烈的市場競爭,,張總也一直在主動尋找投資人,2018 年經(jīng)朋友牽線搭橋,,覓得一實力雄厚的投資人,,雙方經(jīng)過多輪的談判,最終達成以下協(xié)議:


1,、投資人投資 5100 萬元,,占股 51% ,,朋友李四(化名)牽線搭橋,李四出資 1900 萬,,占比 19% ,,張總及其原創(chuàng)業(yè)團隊占比 30% ;

2,、張總及其創(chuàng)業(yè)團隊在公司分紅之后,,用分紅款將原認繳義務(wù)補齊。

張總在方案初步談成之后,,又開心又有點擔(dān)心,,開心在于終于解決企業(yè)的發(fā)展資金問題,企業(yè)的發(fā)展步入快車道,,擔(dān)心在于因為股權(quán)占比過小,,擔(dān)心控制權(quán)喪失,,張總想咨詢?nèi)绾谓鉀Q企業(yè)控制權(quán)的問題,。

碰到這個問題,你又是如何思考的,?

?

這個問題我們認為可以從以下三個方面進行了解答


投前估值和投后估值

這個問題,,非常多的企業(yè)的家區(qū)分不清楚,包括張總,,當我們問企業(yè)估值多少錢時,,他說估一個億,我說是投前估值一個億還是投后估值一個億,,他說不懂,。

公司估值在風(fēng)險投資中是個非常重要的問題,它決定了投資人的投資可獲得的股權(quán)比例,。估值分為前估值和投后估值,;投前估值指的就是投資人進入前,企業(yè)或者投資機構(gòu)給予企業(yè)的投資價值評估,;而投后估值=投資前估值+投資額,,而投資人獲得的股權(quán)比例=投資額/投資后估值

如果企業(yè)投前估值一個億,投資方投資 5100 萬,,則投資方占比 5100/15100=34% ,;

如果企業(yè)投后估值一個億,投資方投資 5100 萬,,則投資方占比 51% 

投前估值和投后估值的差距還是非常大的,。

按照張總和投資方的溝通,雙方對項目的估值是 1 個億,,按照張總的理解,,該項目估值是1個億的,,但現(xiàn)在的結(jié)果是項目估值 3000 萬,和張總的心理差距還是挺大的,,因為他一直認為他的企業(yè)估值是一個億的,。


認繳出資與實繳出資

根據(jù)雙方商談的結(jié)果,在雙方的合作過程中,,張總需要用分紅款來回填張總應(yīng)當認繳的出資款義務(wù) 3000 萬,,這實際上等于公司是給予張總及其團隊一份期股,也就意味著張總原團隊的 3000 萬估值是不存在,。張總聽到這樣的結(jié)果,,張總很詫異。我們告訴張總?cè)绻?3000 萬的估值是存在的,,則公司 30% 的分紅款應(yīng)當歸屬張總及其團隊支配,,不用再回填公司的認繳出資。


小貼士

股東對公司投資的最終目的是股權(quán)增值,,或希望得到公司分紅,,大多數(shù)股東都知道按出資比例進行分紅,但在出資認繳制下,,是應(yīng)該按認繳出資分紅還是按實繳出資分紅呢,?其實有限公司既可以按實繳分紅、也可以按認繳分紅,,還可以不按出資比例進行分紅,,但不按出資比例進行分紅前提必須是全體股東一致同意,并寫進章程,。


關(guān)于企業(yè)的控制權(quán)

張總最關(guān)心的關(guān)于控制權(quán)的問題,,確實是企業(yè)的隱患,鑒于張總有繼續(xù)控制企業(yè)的需求,,不希望自己的企業(yè)拱手讓人,,但目前張總與投資人商談的股權(quán)比例對張總是極為不利的,張總所占的股權(quán)比例過低,,僅 30% ,,尚不足一票否決權(quán)。


在股權(quán)比例如此之低的情況下,,如何控制公司,,這種情況是非常艱難的,張總已經(jīng)處于不利的位置,,由于雙方的合同還沒有簽,,還有爭取的機會,我們認為張總從以下幾個方面著手:


首先,張總的表決權(quán)占絕對多數(shù),。因為雙方合作的公司是有限公司,,按照《公司法》第四十二條規(guī)定:股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán);但是,公司章程另有規(guī)定的除外,。這條規(guī)定可以理解為:在有限公司表決時,,可以采取同股不同權(quán)的方式,所以張總可以和投資股東約定:張總及其團隊的股份占比雖小,,但表決權(quán)可以占絕對多數(shù),,從而控制公司的實際經(jīng)營。


其次,,張總還可以提名董事會的多數(shù)成員,。如果公司設(shè)立董事會,根據(jù)《公司法》第四十四條規(guī)定:有限責(zé)任公司設(shè)董事會,,其成員為三人至十三人;但是,,本法第五十條另有規(guī)定的除外。董事會設(shè)董事長一人,,可以設(shè)副董事長,。董事長、副董事長的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定,。根據(jù)上述法律規(guī)定,,張總可以和投資人約定,張總及其團隊提名董事會多數(shù)席位,,同時張總擔(dān)任董事長,董事長任期屆滿,,可以連選連任,。


再次,爭取投資人將表決權(quán)委托張總行使,。這是更為穩(wěn)妥的方式,,張總爭取讓投資人將表決權(quán)委托給張總行使,這樣更便于張總控制公司,。


通過以上案例的分享,,我們總結(jié)如下:

在和投資人談判過程中,要清晰企業(yè)的投前估值和投后估值,,另投資人投資之前,,企業(yè)是有價值的,這個估值如果是認繳的,,不用再補齊出資,,再者,企業(yè)家如果想保證企業(yè)的控制權(quán),要提前進行謀劃,,以免出現(xiàn)控制權(quán)失控的結(jié)果,。


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