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上周五，平地一聲驚雷,，被李彥宏高薪,、高職、高權(quán)引入的百度COO陸奇，突然宣告離職,。 百度的股價(jià)也應(yīng)聲下跌,，從270塊美元下跌到240塊，蒸發(fā)了近百億美元市值,。陸奇一走,，相當(dāng)于沒了一個(gè)陌陌，3個(gè)虎牙,，10個(gè)迅雷,。 這件簡單的高管離職事件為什么惹來諸多猜測？ 主要是因?yàn)殛懫嬖诎俣?，是一個(gè)“零差評”高管,。作為處女座工作狂的他，被譽(yù)為“真誠地替公司著想”的人——自律,、認(rèn)真,、謙虛、守時(shí),。 這樣一個(gè)全心全意為百度服務(wù)的勞模標(biāo)兵也要離開,，難免讓人猜想，這個(gè)大公司到底怎么了,？ 陸奇的離開也讓人想起,，今年4月，百度以1億收購回來的副總裁李叫獸,，最后也是在各種被架空,，被調(diào)崗的傳言中黯然離職。 我認(rèn)為,，高管紛紛出走的事實(shí)面前,，對所謂“真相”的猜測并沒有什么意義。沒有親歷其中,，我們根本沒有資格去評判對錯,。 我們唯一可以判斷的是，大公司的確有“政治”,。 很多人都對“政治”這個(gè)詞定義為貶義,，畢竟千年來在中國，這個(gè)詞代表著復(fù)雜的斗爭,。然而,，這個(gè)詞同時(shí)也可以代表著一種“規(guī)則”，是一個(gè)人適應(yīng)環(huán)境必須走出的第一步,。 今天我們就來談?wù)?，一個(gè)年輕人待在大公司,，遇到難以避免的“政治病”，到底該怎么應(yīng)對,。 1 鋒芒畢露本身 就代表著危險(xiǎn) 其實(shí)任何一個(gè)職場人在他的崗位,，無論是老板，還是身邊的同事,，都會對他有一個(gè)“既定的期望值”——那就是,，這事兒你就該做到，別給我瞎炫耀,。 這種期望值,，是需要管理的。 不是說你一上來就把自己吹得天花亂墜,，聽得對方萬般景仰那就叫真正的本事,。 這就好比郭晶晶跳水，在她還沒拿過冠軍的時(shí)候,，你覺得,，哇塞真牛啊,！到她拿了n個(gè)冠軍之后,，要是突然有一天拿了個(gè)第二名，全國人民估計(jì)都會說：跳水隊(duì)走下坡路了,。 我曾經(jīng)帶過一個(gè)特別勤奮的男生,，他天天都埋頭苦干到晚上八九點(diǎn)才去吃飯。有一天我6點(diǎn)鐘下班的時(shí)候看見他背著書包走了,，反而心里立馬想著的是：這家伙最近偷懶了啊,。 你看，期望值就是個(gè)這么奇怪的東西,，它甚至是不需要你明示的,，是一種“習(xí)以為常”,。所以,，預(yù)期管理才顯得是一門藝術(shù)。 最合適的做法是：既讓自己的行為滿足崗位描述,，又給自己逐步逐步地增加小亮點(diǎn),。 比如老板只希望你做好設(shè)計(jì)，你居然還會做小視頻,，他自然是覺得你多才多藝,，恨不得給你貼幾朵小紅花。 但是如果你一開始就自爆是個(gè)抖音大V,，粉絲10萬,，那你做視頻這破事算什么,，拍不出個(gè)萬贊小視頻還敢跟老板要獎金,？ 所以說,，越聰明的人，越懂得隱藏自己,。然后把優(yōu)秀,，像洋蔥一樣，一層一層地剝開給別人看,。 2 大公司要先融入 主張和改造都得置后 李叫獸進(jìn)入百度的時(shí)候,，只是一個(gè)25歲的年輕人，相當(dāng)于一個(gè)應(yīng)屆生的年齡,，卻成為了一個(gè)VP,，明顯和百度內(nèi)部的老人需要一段磨合的旅程。 說大白話,，就是不夠熟悉公司文化,，老人不信服你的行為。 我曾經(jīng)見過最聰明的一個(gè)人是這么做的,。他以前在四大里面工作,，流程足、支持多,、資源豐富,。上有英明領(lǐng)導(dǎo)，下有聰明下屬,，公司背后還有一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)庫,。 后來他為了個(gè)人發(fā)展去了一個(gè)民企當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，面對著的是一無所知的老板,，野蠻生長慣了的下屬,，還有亂七八糟的流程，噢不,，根本沒有流程,。 但是他一點(diǎn)都不著急，先不動聲色觀察下屬里面哪幾個(gè)是老板心腹,，好好和她們做朋友,，了解她們的痛點(diǎn)。然后從她們口中,，把老板的喜好厭惡,、老板最看重哪塊業(yè)務(wù)、公司里面各高管的脾氣習(xí)性統(tǒng)統(tǒng)了解得清清楚楚再開展工作,。 兩三個(gè)月之后,，他改造好幾個(gè)高管最痛恨的雜亂無章的存貨系統(tǒng),，一擊即中各大部門的痛點(diǎn)，高管們對他贊許有加,，從此在公司牢牢站穩(wěn)了腳跟,。 所以說，要做出成績,，必須先適應(yīng)——哪個(gè)老板都希望你別搞事,，多出活。 3 和同事相處是個(gè)技術(shù)活 其實(shí)在一個(gè)大公司里面,，上有幾個(gè)老大互相照應(yīng),，下有幾個(gè)下屬肝膽相照，真的是一件非常愜意的事情,。 職場上有一個(gè)協(xié)同效應(yīng)——周密配合的團(tuán)隊(duì),，絕對是1 1>2。 現(xiàn)在很多公司都喜歡搞團(tuán)建,，團(tuán)建基本上都少不了去做一個(gè)叫“信任摔背”的任務(wù)——就是一個(gè)人從后面倒下去,，團(tuán)隊(duì)在下面接住，完成一次彼此的信任重建,。 為什么那么多公司喜歡搞這個(gè)活動,，無非是每家老板都希望，團(tuán)隊(duì)上下一心,，友好無縫合作,。 所以在職場上你必須樂于助人，心懷感恩,，說到底就是讓別人覺得你有價(jià)值,，你值得擁有。 然而,，這個(gè)和同事走近的度卻需要好好考究,。 畢竟，這個(gè)是職場,，是談利益的地方,，不是敞開心扉送關(guān)懷的菜市場。你坦誠以待的度要控制在你所做的事情胸懷坦蕩即可,，沒必要時(shí)時(shí)處處把自己的機(jī)會,、利益、私人時(shí)間主動奉獻(xiàn),。 講真,，準(zhǔn)確把握職場人際邊界感，才是一個(gè)人真正成熟的表現(xiàn),。 4 充分利用鯰魚效應(yīng) 坊間很多傳聞,，李叫獸到百度,，相當(dāng)于鯰魚放到池塘。 因?yàn)?，大公司雖然大,，卻總有一些困難時(shí)期。 比如百度,，2016年收購李叫獸公司的時(shí)候,，正是最尷尬的一年,。當(dāng)時(shí)的“血友吧貼吧事件”,、“魏則西事件”把它弄得焦頭爛額，聲譽(yù)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)都跌至谷底,。 這個(gè)時(shí)候的百度,，最需要的是打擊各種虛假廣告，重新樹立形象,。反映在內(nèi)部管理上,，就是要找尋新業(yè)務(wù)方向，人員也要重新肅整,。這樣的時(shí)期,，老板最需要的，是一條鯰魚,。 鯰魚來了,，帶來了新的沖擊、新的理念,、新的做法,。這個(gè)時(shí)期，鯰魚的作用最大,，也是和老板談條件最好的時(shí)機(jī),。 所以，任何一個(gè)希望從職場獲得最大收益的人,，都不要害怕在這個(gè)時(shí)候談條件,。只要是合理的，都能爭取到,。 事實(shí)證明,，李叫獸剛剛進(jìn)入百度的時(shí)候，獲得了人員,、資源,、流量上的諸多傾斜。他擁有了一個(gè)大干一場的好開端,。 職場有一些時(shí)候是沒有辦法去爭取的——比如你已經(jīng)是個(gè)35歲以上又遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法企及新人能力的老家伙,，比如你的成長步伐累贅緩慢一直就是個(gè)表現(xiàn)平平的中層,。 所有的這些，證明無論你為公司奉獻(xiàn)了多少無價(jià)的青春,，此刻,，你已經(jīng)價(jià)值全無。除非,，你有什么創(chuàng)新的點(diǎn)子,，你成為了一條鯰魚。 在大公司里面想獲得資源,，挑選方向做一條鯰魚,，攪動一盤活水，而不是搞事情指手畫腳又毫無建設(shè)性,。 5 不能毫無個(gè)性 但耍個(gè)性的前提是實(shí)力 不從眾有時(shí)是一種能力的表現(xiàn),。 你看喬布斯一副在電梯里面也會開除員工的臭脾氣，在世人眼里那是“堅(jiān)持自我”,、“堅(jiān)持創(chuàng)新”,。所謂狂妄的人都有狂妄的資本，過于順從懦弱的人,，到最后很容易泯然眾人,。 樂蜂網(wǎng)的創(chuàng)始人李靜，曾經(jīng)分享她多年來做品牌的心得：
事實(shí)上,，做品牌和做個(gè)人品牌是一模一樣的道理,。 大公司那么多人，那么多博士生碩士生,，你一個(gè)普通人要凸顯業(yè)績,，沒有個(gè)性似乎是毫無才華的印證。 然而有個(gè)性之前,，你也要有足夠的能力相匹配,。 我們以前做審計(jì)的時(shí)候認(rèn)識一個(gè)高級經(jīng)理就特別有個(gè)性，工作從來不喜歡坐班到深夜,，6點(diǎn)鐘就下班說要去騎單車鍛煉身體,。而且，對客戶非常挑剔，每次說不接受某個(gè)客戶,，連合伙人都不敢說不,。 這樣一個(gè)人本來就是“不聽話”的典型，應(yīng)該在公司備受擠壓才對,。但是合伙人卻很喜歡他,，因?yàn)樗麑︼L(fēng)險(xiǎn)的把控能力非常強(qiáng)，小道消息又多如牛毛,，什么客戶欠款不還或者股東關(guān)系混亂他都能搞得一清二楚,。 他之所以不接某個(gè)客戶，是因?yàn)槟莻€(gè)客戶真的是不值得公司犧牲名譽(yù)地位去賺那么點(diǎn)審計(jì)費(fèi),。 經(jīng)過他的把控,，整個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì)都相當(dāng)放心，他造就了公司風(fēng)控的核心競爭力,。 所以說,，這里說的“個(gè)性”,，更具象地說,，是你能夠區(qū)別于他人的“長板”。 否則你的才華和影響力始終平平,，35歲之后想要再造長板重新定位就相當(dāng)困難,。 上面說的那么多職場政治，說到底都不是教你詐,。 一個(gè)人要變得聰明,，首先要學(xué)會解讀規(guī)則，這樣才能提高自己的生存能力,。畢竟職場這個(gè)地方歡迎成熟的高明,，也愛傷害毫不設(shè)防的小透明。 歷世事而存天真,，知世故而不世故,，應(yīng)該是你行走江湖始終佩戴的劍。 |
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