新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天,，導致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年,，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力,，取決于前180天管理者做了什么,。

Part1

新人入職，讓他知道來干什么的（3~7天）

Part2

新人過渡,，讓他知道如何能做好（8~30天）

Part3

讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務（31~60天）

Part4

表揚與鼓勵，建立互信關系（61~90天）

Part5

讓新員工融入團隊主動完成工作（91~120天）

Part6

賦予員工使命,，適度授權（121~179天）

Part7

總結,，制定發(fā)展計劃（180天）