管理者現(xiàn)在傾向于建立一種授權(quán)的組織,，然而不少管理者并沒有去思考授權(quán)這個話題，我們應(yīng)該知道,，在實現(xiàn)授權(quán)中,，最重大的危險存在的三個關(guān)鍵方面是什么？

業(yè)務(wù)架構(gòu)中除了流程之外的另一個重要話題就是組織,，組織的話題之前在   Scaling agile 中的談過一些,。在我給企業(yè)進行企業(yè)架構(gòu)內(nèi)訓時，我會依據(jù)聽課人群關(guān)注點來選擇是否講解這些內(nèi)容,。

組織在思考未來需要改變的一些方向,，下面這些概念性的張力可以引起大家的共鳴

對于不同的組織，我們可以使用同一張 組織操作系統(tǒng)畫布 來思考

我們注意到,，在開始扁平化的組織中,，實現(xiàn)授權(quán)發(fā)揮著越來越重要的價值。

在工作中我也是把實現(xiàn)授權(quán)作為我的一個主要方式,，我也希望在授權(quán)過程中,，每個人都能培養(yǎng)出自己的能力，進而提升企業(yè)的綜合能力,。以下是我2016年底辭職后的第二年,，公司某地區(qū)的產(chǎn)品經(jīng)理調(diào)到我之前負責的產(chǎn)品組工作后給我發(fā)的消息，我才知道我成了導師型的了：）

管理者現(xiàn)在傾向于建立一種授權(quán)的組織,，然而不少管理者并沒有去思考授權(quán)這個話題,。我見過不少管理者，更多靠權(quán)威讓員工做事,，生怕授權(quán)讓自己沒有了權(quán)力,，那就無法掌控別人了。另外,，授權(quán)本來是一個雙贏的事，做的讓員工覺得你撒手不管的感覺也不好.....

授權(quán)是一個可以說很多話題的主題,，有幫友對此話題感興趣,，所以我在IT幫第一期七嘴八舌開了一個小課先簡單聊聊

IT幫七嘴八舌每次小課只有兩三張講義，10分鐘或20多分鐘,，這樣大家在上下班也可以全部學習完課程,，并可以在路上就此話題進行思考。以下是關(guān)于此處授權(quán)小課的完整內(nèi)容：

現(xiàn)代組織要求決策做得更好更快,，更能反映顧客的需要,，更能對競爭者的活動作出反應(yīng),，更能有效的利用各種資源來提供產(chǎn)品和服務(wù)，并在運營的各個方面保持高質(zhì)量等,。但這單純靠高層改進決策是不能取得這些結(jié)果的,，而實現(xiàn)了授權(quán)的組織恰恰能做到這點。

采取授權(quán)可能帶來巨大收獲,，改善業(yè)績,，但是如果駕馭不當也可能導致失望。授權(quán)并不是非黑即白,，事實上,，大多數(shù)組織已經(jīng)實現(xiàn)了一定程度的授權(quán)，但我也還沒有看到那種完全實現(xiàn)授權(quán)的組織,。實現(xiàn)授權(quán)有三個關(guān)鍵問題,即進行決策的權(quán)力,、擁有有用的信息及恰當?shù)膭訖C,隨著人們知識和經(jīng)驗的積累，隨著管理層對員工有能力進行正確決策的信心不斷加強,，人們決策的權(quán)限會不斷發(fā)生動態(tài)變化,。

我們舉例說一下授權(quán)組織和非授權(quán)組織的差別。在一個按“命令控制”的結(jié)構(gòu)運作的公司,，一旦出現(xiàn)問題,，管理層常見的反應(yīng)便是試圖將次過錯歸咎于某人。而在實現(xiàn)授權(quán)的組織中,，一旦出現(xiàn)差錯,，每個員工都共同努力去尋找問題出在何處，并努力采取糾正措施以防止差錯再次發(fā)生,。如果全面調(diào)查后發(fā)現(xiàn)某人做法不明智,，則采取行動幫助此人學會今后如何做得更好。如果某人行為顯然玩忽職守,，再考慮責難,。這有時成為“無責難”文化，只有在萬不得已的情況下才有進行責難的必要,。然而許多管理人員不能很好地區(qū)分任務(wù)和責任的差別,。

任務(wù)是什么，責任是什么,？以及在授權(quán)中,，最重大危險存在的三方面是什么？可以收聽IT幫第一期七嘴八舌第20節(jié)小課的完整語音：

授權(quán)的三個關(guān)鍵方面 來自灰犀牛IT幫 00:00 23:38

希望以上簡單的一些內(nèi)容對你有所啟發(fā),，謝謝大家,！