【導(dǎo)讀】

什么是執(zhí)行力,？

簡言之,，執(zhí)行力就是做事的行動(dòng)能力，把事做完并做出結(jié)果的能力,。

對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力,；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

執(zhí)行能力強(qiáng)的人可以叱咤風(fēng)云,，做職場上的強(qiáng)人,。

那么，職場中,，那些高情商的人是如何提升執(zhí)行力的,？

今天給大家分享一個(gè)提升執(zhí)行力的簡單方法：PDCA法則。

將這套PDCA法則運(yùn)用到提升執(zhí)行力上,，同樣適用,，并且簡單易學(xué)。

PDCA循環(huán)是指：P（Plan）即計(jì)劃,，D（Do）即執(zhí)行（實(shí)施）,，C（Check）指檢查，A（Action）指處理（行動(dòng)）,。

循環(huán)過程：計(jì)劃P → 實(shí)施D → 檢查C → 改進(jìn)A

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第一個(gè)階段：P（Plan）——計(jì)劃

職場中,，想要快速有效的完成目標(biāo)，就必須制定周密的計(jì)劃,，任何井然有序的執(zhí)行都離不開一份成熟的計(jì)劃,，計(jì)劃就是制定方針和目標(biāo)以及活動(dòng)的流程，養(yǎng)成良好的做計(jì)劃的習(xí)慣不僅有利于我們輕松開展工作,，也有利于快速達(dá)成目標(biāo),。

管理活動(dòng)的第一步即制定計(jì)劃（Plan），制定計(jì)劃有如下步驟：

①明確實(shí)施管理活動(dòng)的目的及是否必須實(shí)施,。

②結(jié)合工作現(xiàn)狀,，提出問題。

③設(shè)定目標(biāo),。

④實(shí)施管理的組織,、日程、初步方法,。

⑤設(shè)定管理項(xiàng)目,。

⑥資金預(yù)算。

第二個(gè)階段：D（DO）——執(zhí)行

職場中,，計(jì)劃是有效開展工作的前提,，但是沒有執(zhí)行，計(jì)劃和目標(biāo)都是一紙空文,。執(zhí)行，付諸行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容,，才能真正完成任務(wù),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

計(jì)劃擬定后即進(jìn)入按照計(jì)劃執(zhí)行（實(shí)施）階段，該階段步驟如下：

①對(duì)執(zhí)行人員的教育培訓(xùn),，班組長和一線員工是重點(diǎn),。

②按計(jì)劃中的組織將管理活動(dòng)分擔(dān)并執(zhí)行。

③全員參與改善提案,。

④改善提案后,，經(jīng)中心安委會(huì)或片區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可后執(zhí)行。

第三個(gè)階段：C（Check）——檢查

檢查就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,，分清對(duì)錯(cuò),，明確效果，找出問題,；檢查能增強(qiáng)員工認(rèn)真對(duì)待工作的心態(tài),，確保執(zhí)行的效果。沒有過程監(jiān)控,，錯(cuò)了還渾然不知,，只會(huì)與目標(biāo)背道而馳。

職場中,，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中的實(shí)際情況進(jìn)行檢查,，其步驟如下：

①檢查是否按計(jì)劃日程逐項(xiàng)實(shí)施。

②是否按計(jì)劃達(dá)到預(yù)定的工作目標(biāo),。

③分析前期工作中失敗或整改不到位的事例并予以糾正,。

④評(píng)價(jià)優(yōu)秀事例并加以推廣。

⑤實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)和提升現(xiàn)場管理的基本,。

第四個(gè)階段：A（Action）——處理

對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,，認(rèn)可或否定，著手總結(jié)報(bào)告及反饋結(jié)果,。

主要內(nèi)容為：將這個(gè)循環(huán)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)加以保持,；總結(jié)在管理中的失敗和不足之處，吸取教訓(xùn),，對(duì)未能解決的問題提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決,。

由此反復(fù)循環(huán)，好的工作經(jīng)驗(yàn)將得到推廣,，良好的工作習(xí)慣也能得到固化,，執(zhí)行力自然就提高了。