作為國內(nèi)第一個企業(yè)級工作計劃管理平臺，北森基于SaaS模式,，運用PDCA質(zhì)量管理理論部署企業(yè)工作計劃,，通過SMART法則打造目標(biāo)項目管控，整體提升企業(yè)執(zhí)行力,。那么什么是PDCA質(zhì)量管理與SMART法則?PDCA就猶如輪子一樣不斷地旋轉(zhuǎn)循環(huán),，它由美國戴明博士首創(chuàng)，所以又稱戴明輪,。PDCA是英語單詞Plan(計劃),、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。而SMART法則是針對績效指標(biāo)的,，必須是具體的(Specific); 是可以衡量的(Measurable);是可以達(dá)到的(Attainable);具有一定的相關(guān)性(Relevant);具有明確的截止期限(Time-bound),。下面小編為大家深度解析下北森tita是如何在模塊中運用PDCA質(zhì)量管理與SMART法則，提升企業(yè)執(zhí)行力?

北森tita模塊：計劃管理

Tita在他的計劃管理模塊中的工作計劃中記錄年度,、季度,、月度、周目標(biāo)計劃,，體現(xiàn)了PDAC中的P(plan)并在計劃中可以設(shè)置起止時間,，實現(xiàn)法則中有明確的截止期限(Time-bound)。通過對計劃的分解來實現(xiàn)計劃落地,。通過查看團隊計劃來了解整體執(zhí)行情況,，從而實現(xiàn)組織高效管理。 pc端訪問：http://www./Market?source=3333333

北森tita模塊：項目管理

在他的項目管理設(shè)計里,，他讓項目中每個人的工作進展都一目了然,，讓管理者更直觀的盤點整個工作成果。根據(jù)項目進展和分工不同,，我們可以在項目下給自己或其他成員安排近期要完成的任務(wù),，設(shè)定截止日期(Time-bound)，形成周密的todo列表,，體現(xiàn)了PDAC中的D(do),，管理者可以要求團隊每天更新工作進展，融入可以衡量的(Measurable)的法則,，保持項目進度可見可控,。我們可以存檔每次的項目歷程,，助力企業(yè)成長。移動端訪問： help./bd/i.htm?source=3333

北森tita模塊：團隊管理

他的團隊管理模塊中有統(tǒng)一的團隊工作執(zhí)行報表和人員管理有助于提升組織效率,，此模塊有利于管理者,通過計劃分解有效地追蹤整條工作線索,，Check(檢查)和Act(修正)，讓工作可控并實時反映現(xiàn)實與目標(biāo)的差距,，提升企業(yè)執(zhí)行力,。

北森模塊：員工考核表

北森tita的績效考核是他的著重點,，他是以O(shè)KR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)的績效模式,，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層的有效管理。他的考核模塊是以 PDCA質(zhì)量管理理論結(jié)合OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)的績效模式構(gòu)建而成,，以工作計劃制定為主線,、計劃執(zhí)行為核心、進展跟蹤與效果反饋為保障,，行程工作全流程管理“閉環(huán)”,。這個計劃制定-持續(xù)反饋-結(jié)果考核的過程改變了以往對績效討論的認(rèn)識，具有一系列的相關(guān)性(Relevant),。這樣的績效管理優(yōu)勢在于,，一是形成激勵;二是有效管理;三是明確即是可以達(dá)到的(Attainable)的任務(wù);四是達(dá)到自我管理。

可以說,，沒有一個企業(yè)管理軟件是一次性可以完美的完成管理工作,，達(dá)到管理目標(biāo)。對于北森tita,他的特色是OKR的績效模式和PDCA質(zhì)量管理結(jié)合,，以SMART法則打造目標(biāo)項目管控,。它可以帶領(lǐng)企業(yè)解決一些問題，而針對未解決的問題,，將會持續(xù)進入下一個循環(huán),，以便解決歷史遺留問題，而一旦達(dá)成改善的目標(biāo),，改善后的現(xiàn)狀,，便隨即成為下一個改善的目標(biāo)，是一個不斷上升且踏實有效的循環(huán),。從而使企業(yè)的運作效率大大增強;使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能;增強企業(yè)競爭力,。