在李彥宏坐著無(wú)人駕駛上馬路被開罰單的新聞被設(shè)置出來(lái)時(shí),，小編淺顯的以為，新技術(shù)想要被人所熟知,，跟技術(shù)本身能否落地?zé)o關(guān),，而是需要?jiǎng)?chuàng)造接地氣的話題來(lái)引起大家的關(guān)注?？墒窍啾容^智能家居這個(gè)行業(yè),，一開始就不斷冒出具有爭(zhēng)議的話題（智能家居是“金山”還是“泡沫”、明星如何用智能家居）,，但是其行業(yè)經(jīng)過了漫長(zhǎng)的發(fā)展期后,，目前真實(shí)的狀況卻依舊是“冰火兩級(jí)”。

隨著技術(shù)的發(fā)展和人們生活水平的提高,，當(dāng)三四千元的掃地機(jī)器人和指紋門鎖都風(fēng)靡了一陣后,，做整戶系統(tǒng)和建立平臺(tái)的智能家居企業(yè)卻都還是處于“抗戰(zhàn)的困難時(shí)期”。其實(shí)無(wú)論是做單品,、整合還是平臺(tái),，每個(gè)智能家居企業(yè)投入的資金都不在少數(shù)，但是三方的產(chǎn)出金額還是出現(xiàn)了如此明顯的差距,。

就當(dāng)前智能家居行業(yè)占比分類來(lái)說,，是由傳統(tǒng)家用電器廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭和手機(jī)硬件巨頭形成的“三足鼎立”局勢(shì),，他們不但可以生產(chǎn)出爆品,，還在創(chuàng)建平臺(tái)集合大量的智能單品。雖然除了這三大巨頭外還有一些新興企業(yè),，但往往規(guī)模較小,，產(chǎn)品的影響力不夠，沒有辦法影響大局,，但是在未來(lái)有可能會(huì)贏在創(chuàng)新思維和產(chǎn)品新穎的點(diǎn)上,，總之在這個(gè)“亂世時(shí)代”哪一方勢(shì)力都不能小瞧。

可相對(duì)于三方巨頭來(lái)說,，初創(chuàng)型的新興企業(yè)在一開始涉足智能家居時(shí),，都會(huì)選擇主攻B端市場(chǎng)，因?yàn)閺闹悄芗揖诱麄€(gè)市場(chǎng)的發(fā)展歷程來(lái)看,，C端的市場(chǎng)教育還沒有完全成熟,，當(dāng)產(chǎn)品成為針對(duì)每個(gè)家庭和個(gè)人時(shí),，就會(huì)有其不同的使用場(chǎng)景出現(xiàn)，而一般的初創(chuàng)企業(yè)無(wú)法包含過多種類的產(chǎn)品,，因此很難滿足個(gè)體的特殊性和多樣性,，只有在B端用戶那找尋“統(tǒng)一性”的幫助。

除此之外,，當(dāng)前的C端用戶更容易被三大巨頭的品牌效應(yīng)所吸引,，如果初創(chuàng)企業(yè)想要進(jìn)入還需要面臨與三大巨頭的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，尤其是傳統(tǒng)家用電器廠商,，畢竟智能家居出現(xiàn)最本質(zhì)的原因是消費(fèi)升級(jí),，就是人們經(jīng)濟(jì)水平和生活品質(zhì)的提高，所以任何一個(gè)智能化產(chǎn)品本身都是在原有家電上進(jìn)行升級(jí)和創(chuàng)新,，像智能冰箱,、智能電視，這些東西去掉智能后,，它原有的核心功能還是存在的,，這意味著如果想從智能單品來(lái)突破，首先需要和原有的家用電器廠商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),。

因此如果沒有可制造的話題,，作為初創(chuàng)企業(yè)小編還是建議先從B端市場(chǎng)入手，因?yàn)槊裼梦锫?lián)網(wǎng)本身來(lái)說是一個(gè)很大的概念,，所以無(wú)論是C端還是B端,，最后大部分的應(yīng)用和技術(shù)仍就是殊途同歸，就是形成相互兼容的智能家居集合,，有可能會(huì)是云端的互通或者是硬件的互通,，甚至還有可能最后會(huì)由房地產(chǎn)商來(lái)匯聚所有的智能家居，這些都不可知,。至于前期的話題或營(yíng)銷方式也是十分重要的,，這可都是爆發(fā)智能家居行業(yè)的手段和過程。

作者：將樂