CONTENTS

1,、  財(cái)務(wù)變革與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

2,、  什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)

3、  中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心介紹

4,、  財(cái)務(wù)共享服務(wù)方案實(shí)施

5,、  基于共享服務(wù)的管理會(huì)計(jì)體系

6、  財(cái)務(wù)的未來發(fā)展趨勢(shì)

大型企業(yè)面臨的問題與共享服務(wù)的產(chǎn)生：

跨國(guó)企業(yè)面臨的問題：財(cái)務(wù)運(yùn)作成本不斷增加,，機(jī)關(guān)管控力度不夠,，戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)支持不足，全球財(cái)務(wù)管理人才缺失,。

共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生：為在全球范圍內(nèi)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，不斷探索新的管理模式，在此背景下,，共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生,。共享服務(wù)模式可保障企業(yè)在全球范圍內(nèi)充分運(yùn)用各種能力，是整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作能力比各分散部門獨(dú)立運(yùn)作更加有效,。

財(cái)務(wù)的按個(gè)層次：第一層次是會(huì)計(jì)式的財(cái)務(wù)部,，第二層次是財(cái)務(wù)經(jīng)理式的財(cái)務(wù)部，帶三個(gè)層次是培養(yǎng)CFO的財(cái)務(wù)部,。

共享服務(wù)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供三大基礎(chǔ)：

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：云計(jì)算大數(shù)據(jù)共享中心,，數(shù)據(jù)倉庫/數(shù)據(jù)挖掘；實(shí)時(shí),、智能的財(cái)務(wù)信息,；及時(shí),、準(zhǔn)確、一致,。

管理基礎(chǔ)：流程制度標(biāo)準(zhǔn)化,，統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的制度,，統(tǒng)一的信息系統(tǒng),，統(tǒng)一的資金管控好調(diào)度。

組織基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)職能崗位分離,，交易處理團(tuán)隊(duì),，管理控制團(tuán)隊(duì)，決策支持團(tuán)隊(duì),。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)帶來財(cái)務(wù)運(yùn)作模式的變化

組織：各地控制：當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部直接向當(dāng)?shù)毓芾韺訁R報(bào),，零星線條想集團(tuán)匯報(bào)，與集團(tuán)財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作-----統(tǒng)一控制,。

流程：各地差異：多種流程體系,、多種處理過程、多種處理結(jié)果,；除當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)導(dǎo)致的而個(gè)別差異外,，流程全國(guó)統(tǒng)一并標(biāo)準(zhǔn)化----標(biāo)準(zhǔn)化與效率最大化。

系統(tǒng)：多種工具與系統(tǒng),，多種系統(tǒng)，多種應(yīng)用軟件,。同一業(yè)務(wù)采用統(tǒng)一的工具與應(yīng)用軟件----集團(tuán)層面統(tǒng)一,。

地點(diǎn)：分散各地：工作量大價(jià)值低的業(yè)務(wù)分散各地處理，大部分的財(cái)務(wù)處理活動(dòng)集中在財(cái)務(wù)共享中心,。----流程集中化,。

服務(wù)導(dǎo)向：公司內(nèi)部導(dǎo)向：內(nèi)部導(dǎo)向，被動(dòng)的成本中心,；將服務(wù)水平管理作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,、積極的利潤(rùn)中心。----客戶導(dǎo)向,。

共享是集中嗎,？

什么樣的企業(yè)適合建立共享服務(wù)中心？

異地分支機(jī)構(gòu)數(shù)量：企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多,，低于分布廣,。

業(yè)務(wù)規(guī)模水平：規(guī)模由十億、幾十億發(fā)展到上百億以上,。

企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)：企業(yè)處于上升期,、業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理訴求需要財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)云發(fā)展歷程：

籌備期：網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)實(shí)施,、（財(cái)務(wù)系統(tǒng)與網(wǎng)銀系統(tǒng)直連）銀企直連,、第一臺(tái)安裝在企業(yè)內(nèi)的ATM。

初創(chuàng)期：國(guó)內(nèi)銷售處從財(cái)務(wù)集中,、培訓(xùn)完成人員置換,、流程趨于穩(wěn)定、成立子公司服務(wù)平臺(tái),。

發(fā)展期：搭建運(yùn)營(yíng)體系,、多種管理工具的運(yùn)用、雙屏操作,、影像系統(tǒng)上線,。獲中國(guó)管理模式獎(jiǎng)項(xiàng)，業(yè)務(wù)范圍持續(xù)擴(kuò)大（數(shù)據(jù),、商旅業(yè)務(wù)）,，咨詢業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展。云服務(wù)中心成立,、更名為財(cái)務(wù)云,、差旅費(fèi)自助報(bào)銷、公務(wù)卡數(shù)據(jù)對(duì)接,。公務(wù)E卡通,，業(yè)財(cái)銀融會(huì)貫通。（戰(zhàn)略財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù),、共享財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理模式）

開拓期：全球子公司共享啟動(dòng)。

財(cái)務(wù)云的未來愿景：

信息傳遞無紙化,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)自動(dòng)化,、信息系統(tǒng)云端化、多語言多業(yè)務(wù),。