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大家上午好： 十九年前的今天，我?guī)е倜聧徛毠こ闪⒘思瘓F公司的雛形,。十九年后的今天,，站在此時的集團公司會議室，我心中感慨萬千,，十九年來的發(fā)生的事情歷歷在目,。十九年來集團公司的沉淀，十九年來攜手并肩走過的艱辛,，成就了今天的集團公司的成就,。這十九年來我一直懷著感恩之心,，特別感謝這么多年來一直陪集團公司走過來的同事們，謝謝你們的信任和支持,。 任何企業(yè)的成功都離不開一個團隊的協(xié)作和努力。我們集團公司的領導是來自全國五湖四海的精英,，無論以前人生是輝煌還是低谷,，都希望大家放下包袱輕松上陣，為集團下一個十九年的輝煌努力加油,。 一,、2018年工作重點指導 在集團公司走過的十九年里，我們制定,、完善了很多規(guī)章制度,，但是在實踐中也出現(xiàn)了一些問題，在今后的工作中,，重點就是把這十九年來公司形成管理制度,、管理規(guī)定進行梳理，認真執(zhí)行,，以“執(zhí)行,、細節(jié)”為重點。 集團公司是生產(chǎn)型企業(yè),，容大是銷售型企業(yè),。作為管理人員要熟悉本崗位業(yè)務，要求管理者必須做到熟悉本崗位業(yè)務及本板塊管理職責,。2018年要加強崗位業(yè)務知識培訓,，加強崗位業(yè)務能力的提升，加強集團公司培訓學習,，統(tǒng)一思想,，有利于更好地促進企業(yè)發(fā)展。 集團公司在十九年的時間里,，經(jīng)歷了無數(shù)困難,，如美國的打壓，金融風暴等等,，正是集團公司的這些逆境,，才促使集團公司得以成長。我們每一個人也是如此,，成熟不是年齡大,、閱歷多，而是在困難和逆境中才能成長和成熟,。人只有敢于否定自己,，善于否定自己,，不斷地否定自己，只有在否定中才能成熟,、成長,。如果人不敢于否定，不善于否定,，不愿意否定,，那永遠也成長不了。人可怕的不是不成熟,，是不成長,，不進步，被社會淘汰,，承擔不起家庭責任,、企業(yè)責任和社會責任。 集團公司成立以來,，一直要求員工必須具備三個意識,，即干部意識、倫理意識和成人意識,。 成人意識就是成年人應該具備的基本道德規(guī)范和控制情緒的能力,，要誠信守信，不弄虛作假,；要有涵養(yǎng),，不要情緒化；要謙虛謹慎,，不要飛揚跋扈,；要做謙謙君子，不做得志小人,。對家庭,、對企業(yè)要有責任心，有職業(yè)道德,。 干部意識就是作為企業(yè)干部,，要在企業(yè)中起到帶頭作用。樹立干部意識要求管理人樹立“公司的發(fā)展就是我的成就,，公司的停滯就是我的恥辱”的觀念,，奉公正己、克勤克儉,，擔好自己的責任,，享受自己的責任所帶來的成果。 倫理意識就是“尊卑有別，長幼有序,?！痹诩乙袷丶彝惱恚㈨樃改?，愛護子女,；在企業(yè)要遵守企業(yè)倫理，尊重領導,，關心下屬,；在社會要遵守社會倫理，遵紀守法,，廣結善緣。 集團所有人處理所有事都離不開這三個意識,。如果事事都用三個意識衡量自己,、要求自己，你就能成長,、成熟,，集團公司和水松緣員工一定要牢牢記住這三個意識，同時必須遵守這三個意識,，必須用這三個意識約束自己,、衡量自己。這三個意識就是集團文化的底蘊,，在集團所遇到的困難中，充分體現(xiàn)了文化底蘊的形成。 二,、管理者的人格修煉 1,、管理者要勤于學習，勤于思考,，勤于自我反省 毛主席曾告誡我們：“我們應該時時批評自己的缺點,，好像我們?yōu)榱俗约旱那鍧崳瑸榱巳サ艋覊m,，天天要洗臉,，天天要掃地一樣?！比瞬豢赡懿环稿e誤,，不可能永遠正確，所以我們必須時時自我反省,，檢視自己的言行舉止,。毛主席還告誡我們：“共產(chǎn)黨員在工作中有缺點錯誤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，就要改正,，我們不怕自我批評,，有缺點就公開講出缺點，錯誤也就變成正確了,?！弊鳛槭ト撕蛡ト硕家粩嗟刈晕曳词。粩嗟亟邮芘u與自我批評的勇氣,，何況我們凡人,，更應該有自我反省的能力和勇氣。只有通過不斷學習,，不斷自我反省,，我們才能獲得進步。 我也做一個自我反省,，我認為我有廣度,，但沒有深度，廣度是通過不斷的學習獲得的,，但因為缺少一些系統(tǒng)的專業(yè)知識,，在某些方面也沒有深入實踐，所以本人在深度上就不足,。如果我連學習都不學習,，就會既沒深度也沒廣度，就等著被淘汰了,。你們也一樣,，一定要不斷的學習，同時還要不斷的自我反省,，不要把我的尊重當成我的軟弱,，把我的客氣當成我的無知。 2,、管理者要有胸懷和眼光 管理者不是用專力能力去管人,，而是要用胸懷去容人發(fā)揮。領導永遠不要跟下屬比技能,，下屬肯定比你強,，如果不比你強，說明你用錯人了,。所以管理者要比眼光：比他看得遠,；比胸懷：要能容人所不容；要比實力：抗失敗的能力比他強,。 3,、管理者必須要有目標及愿景規(guī)劃能力 你也許不能統(tǒng)一所有人的思想，也不能讓所有人都相信你，為你干活,。但是你可以讓你的團隊為共同的目標干活,。團結在一個共同的目標及愿景下，要比團結在一個人周圍容易得多,。宋江之所以能坐上梁山的頭把交椅是因為宋江有目標,，有愿景。那就是梁山做強做大后接受朝廷招安,，建功立業(yè)然后接受朝廷封侯封爵,，光宗耀祖。這對于那些無法通過科舉而獲得功名的人來說有巨大的誘惑力,，這就是愿景規(guī)劃,。而晁蓋則無法給梁山的兄弟們規(guī)劃愿景，他所能做就只是大口喝酒,，大口吃菜,，顯然這不是愿景規(guī)劃，只是最低層次的需求,。所以說管理者必須要有愿景規(guī)劃能力,，只有這樣,，下面的團隊才會愿意跟著你,，為了共同的目標奮斗。 4,、管理者要有絕對責任觀 對于管理者而言,，沒有絕對的權力，但有絕對的責任,。管理者完不成任務,，達不成目標就是管理者的絕對責任，沒有任何理由和借口,。底下人不得力,、領導不支持不是你完不成任務的借口，外部競爭環(huán)境嚴酷不是你銷售不好的借口,，停電,、停水不是你完不成生產(chǎn)任務的借口，工資不高不是你員工穩(wěn)定性差的借口,。 我的外孫只有兩歲半,，就已經(jīng)開始給自己找借口，每當這時候我會嚴厲教育他,，改正這個習慣,。雖然很多人說找借口是孩子的天性，但是我必須讓他養(yǎng)成一個好的習慣，才會在以后的人生中受益,。 很多人在日常工作中總是找各種借口,，所有的責任都是管理者的責任，所有的錯誤都必須由管理者承擔,，沒有任何借口,，這就是管理者的絕對責任觀。對于無法養(yǎng)成絕對責任觀的管理者,，我奉勸你要么盡快改變觀念,，要么盡早離開公司。 5,、管理者要有市場導向的思維 企業(yè)的目的只有一種適當?shù)亩x：創(chuàng)造顧客,。企業(yè)的基本職能只有兩項：市場營銷和創(chuàng)新，其他的一切都是成本,。明確說明了企業(yè)存在的原因就是顧客需求,，企業(yè)追求的目標就是顧客滿意。如果企業(yè)無法創(chuàng)造顧客,，那企業(yè)所做的一切都將變得毫無意義,，都將只是企業(yè)的負擔。所以從明年起,，所有管理者的考核都必須與企業(yè)的市場表現(xiàn)掛勾,，不管你是管銷售的，還是管生產(chǎn)的,，還是管人資的,，還是管財務的，只要公司市場表現(xiàn)不佳,，你們的收入都要同步的受到影響,。這樣，我們的所有經(jīng)營團隊都將會是以市場為導向的利益共同體,，一榮俱榮,，一損俱損。 在企業(yè)內(nèi)部,，我們還必須樹立工程就是顧客的觀念,，生產(chǎn)是采購的顧客，銷售是生產(chǎn)的顧客,，上級向你交辦工作,，他就是你的顧客。用人單位向人資提交招聘申請,，他就是人資的顧客,。所有下工程都必須建立為上工程服務的意識,，從而最終為市場服務。 6,、管理者要有聚焦意識 “花十倍的精力先把一個產(chǎn)品做好,；花十倍的精力先把一個區(qū)域做好”所產(chǎn)生的利潤遠大于廣撒網(wǎng)產(chǎn)生的效益?！坝肋h只賺一部分人的錢,，永遠只服務一部分客戶”。所以經(jīng)營一定要聚焦,，產(chǎn)品要聚焦,，區(qū)域要聚焦，客戶要聚焦,，公司資源要聚焦,。我們一定要先做強，這樣才具備做大的基礎,。 7,、管理者要關注細節(jié) 戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人,。戰(zhàn)術其實說的就是細節(jié),。為什么一把手要抓細節(jié)呢，第一,，因為細節(jié)太重要了,，尤其是關鍵環(huán)節(jié)的細節(jié)，可以直接決定著一件事的成敗,。第二,，細節(jié)也是人生發(fā)展的關鍵,，只有細節(jié)做好了,，才會有更好的發(fā)展。 8,、管理者要有結果思維 管理者的價值是由你提供的結果決定的,，不是由你的知識決定的，也不是由你的勞累程度決定的,。知識如果不能轉換為管理結果,，知識對于企業(yè)就是一文不值，勞累如果不能轉換為結果,，勞累也將一文不值,。怎么來做結果評估，怎么來依據(jù)結果做考核,，這就是績效管理要解決的問題,。公司必須建立一整套科學的績效考核制度,。一線員工積極性調(diào)動需要績效考核,，管理層年終分紅也需要績效考核,。考核是員工個人,、部門的業(yè)績體現(xiàn),。不做績效考核，就無法挑戰(zhàn)更大業(yè)績,；不做績效考核,，員工行為無法迎合戰(zhàn)略；不做績效考核,，就沒有公平的評價體系,。一個優(yōu)秀的公司絕不能沒有結果管理，沒有績效考核,。 9、管理者要有文化意識 管理者除了形而下的結果思維,，同時還必須有形而上的文化思維，管理必須要有兩手,，一手抓結果管理,、績效管理，一手抓團隊關懷,、文化建設,。 之前從集團公司離開的一個職員去其他公司就職，對方公司領導給我打電話說他在這里三個多月了,，還總是提到我們集團公司的企業(yè)文化和“三個意識”,。這就是文化對一個人根深蒂固的影響,。 企業(yè)運營中,，企業(yè)文化一脈相承，在企業(yè)中延續(xù)“靈魂”,。企業(yè)文化必須“行動化”,，而不是每天不斷的說教，管理者的身教永遠重于言教,。管理者必須身體力行,，才能有效的帶動企業(yè)文化的推行,。因為企業(yè)文化首先反映的必然是企業(yè)的領導者，尤其是核心人物的思想觀念,。企業(yè)制度也是企業(yè)文化的載體,，所以管理者必須以身作則，敬畏制度,，不要成為制度的破壞者,，進而成為企業(yè)文化的破壞者。 三,、重溫公司十二條 1,、忠誠——忠誠者不被解雇 公司可能開除一個有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人不會有領導愿意他走,，他會成為公司這個鐵打的營盤中最久的戰(zhàn)士,，而且是最有發(fā)展前景的員工。忠誠主要從以下方面體現(xiàn)：要站在上一級領導的立場想問題,，與上級分享自己的想法,，時刻維護公司的利益，經(jīng)得起外界誘惑的考驗,。對于現(xiàn)在公司的應聘,，我首先看的不是學歷、曾經(jīng)擔任過的職務,，而是在曾經(jīng)服務的公司工作了多長時間,，忠誠是第一位的。 2,、敬業(yè)——每天比上級多做一小時 隨著社會的發(fā)展,，人們的知識背景越來越趨同，學歷文憑已不是企業(yè)錄取員工的首要條件,。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè),，其次才是專業(yè)水平。敬業(yè)最簡單的就是比老板晚走一小時,，比上級晚走一小時,。有時候,，我經(jīng)常因為一些工作或者其他原因走的很晚,，每當路過水松緣辦公區(qū)的時候都看見燈還亮著，頓時心里覺得很溫暖,。很感謝水松緣所有認真工作的同事們,，正是他們的敬業(yè)，讓我覺得我們的未來更是前途無限,。敬業(yè)非常簡單,，就看你怎么做,。 其實人的成功不是很復雜，所有的成功都是日積月累的沉淀,。我總愛說一句話：一個人的成功是偶然的,，但是成功前原始的積累、沉淀是必然的,，有了這些必然才會有偶然,，如果沒有這些必然，肯定沒有偶然,。成功的機會無時無刻不在你身邊,，就看你怎樣去做。 什么是敬業(yè),？主要是以下6點： （1）工作的目的不僅僅是報酬,； （2）提供超出報酬的服務和努力； （3）樂意為工作作出個人犧牲,； （4）模糊下班概念,，完成工作再談休息； （5）重視工作中的每一個細節(jié),； （6）永遠比老板多做一小時,。 3、自動自發(fā)——不要事事等人交待 一個人只要能自動自發(fā)地做好一切,，哪怕起點比別人低,，也會有很大的發(fā)展。 自動自發(fā)工作的人永遠受老板,、上級的歡迎,。很多人都問我，你初中都沒有畢業(yè),，是一個公交司機,，你為什么能成功？其中有一點就是我做事情自動自發(fā),，把事情想到前面,。有一次，廠長找我談話,，說你要注意了,，有人說你晚來早走。從那以后我早上提前十分鐘到崗,，晚上晚下班十分鐘,。堅持了這么多年，很多人都說我有時間觀念,。事后我和廠長交流,，廠長說按照你的性格,，以為你會詢問是誰說的，但是你沒有問,。我說我關心的不是誰說的,，而是我怎么做才能不讓人說我晚來早走。這件事后,，我開始做到不讓領導操心,，而且事情總是想到領導前面，做到讓領導離不開我?，F(xiàn)在你們在座的各位也可以讓我,、讓你的上級離不開你。為什么有人現(xiàn)在沒有做到,？就是因為他們不敬業(yè),，沒有自動自發(fā)的工作，沒有把事情想到領導前面?，F(xiàn)在什么事情都要我親自說清楚,，才能達到我的要求，甚至說了也達不到要求,。目前,，我不需要你執(zhí)行，我需要的是你服從,。隨著企業(yè)干部的提升,，我會將服從變?yōu)閳?zhí)行，但是前期必須以服從為首要,。 什么是自動自發(fā),？主要是以下6點： （1）從“要我做”到“我要做”； （2）主動分擔一些分外的事,； （3）先做后說,，給上司驚喜； （4）學會毛遂自薦,； （5）高標準要求,，領導要求走一步，我要向前走三步,； （6）拿捏好主動的尺度,，不要急于表現(xiàn)，出風頭甚至搶別人的工作,。 4,、負責——絕對沒借口，保證完成任務 勇于承擔責任的人對企業(yè)有著重大的意義,。一個人的工作能力可以比別人差,，但是一定不能缺乏責任感。凡事推三阻四找客觀原因,，而不反思自己,，一定會失去上級的信任。什么叫責任,，就是絕對沒有借口,，保證完成任務。三階以上主管,，當拿到任命的時候,，本身就是一種承諾，是對企業(yè),、自己,、家人的承諾。有了承諾就要認真做事,，不找借口,。你找的借口有些連自己都說服不了，請問你怎么說服別人,？我認為你找這些借口,，既侮辱了自己，也侮辱了別人,。找借口的人,，比比皆是。從懂事開始,，有些人就無時無刻不在找借口,。如果說你現(xiàn)在一直在找借口，推三阻四,，那么就能知道你60歲以后是什么樣子,、在干什么。我常說：窮人之所以窮,，在于總在找借口,；富人之所以富，在于沒有借口,。我說的話,，你們記在筆上也好，心里也罷,，我想如果你選擇對了,，你離成功也就不遠了。 怎么樣才能有責任？主要是以下6點： （1）核心在于要有責任心,； （2）言必信,，行必果； （3）把每一件小事都做好,； （4）錯就是錯,，絕對不找借口； （5）讓問題的皮球止于我,； （6）不因一點疏忽而鑄成大錯,。 5、注重效率——算算你的使用成本 高效的工作習慣是每個渴望成功的人必備的,，也是每個單位非?？粗氐模∮袝r我問員工：“這件事你忙完了嗎,？”他總說有這個事,、那個事要忙，但我問的事情還沒做完,。我不喜歡這樣的員工,，我喜歡有效率的員工。有工作馬上去做,，很快完成,。作為公司領導，只有注重自己的工作效率,，才能注重,、提升下屬的工作效率。只有提升了工作效率,，才能獲得升遷,，獲得老板的信任。 怎么注重效率,？主要是以下6點： （1）跟窮忙瞎忙說再見,； （2）心無旁騖，專心致志,； （3）量化,、細化每天的工作； （4）拖延是狠毒的職業(yè)殺手,； （5）牢記優(yōu)先,，要事第一； （6）防止完美主義成為效率的大敵,； 6,、結果導向——咬定功勞，不看苦勞 功勞和苦勞放在一起，我相信每個企業(yè),、每個組織,，看中的都是功勞。無論白貓黑貓,，抓得到老鼠就是好貓,。無論怎么苦干巧干,，只有出了成績的員工才會受到眾人的肯定,，企業(yè)重視的也是你有多少功而不是有多少苦。人沒有聰明和愚笨之分,，只是在于目標,，在于是否開始就要想怎么把事情做成，注重結果導向,。工作不只是努力,，更是用心。把任務完成,，讓結果超出預期,，這就是結果導向。隨著企業(yè)的發(fā)展,，要考慮能否跟上企業(yè)的步伐,，要知道企業(yè)是會淘汰人的。社會在發(fā)展,，不是他淘汰我,，就是我淘汰他。從1998年我開始經(jīng)營第一個企業(yè)起,，我就想,，我要讓每一個離開的員工都后悔為什么當初沒有跟著企業(yè)走，每一個員工的離開都是我企業(yè)發(fā)展的動力,。你的付出不能打動老板,，那么你就會被淘汰。集團公司最大的特點,，就是大部分員工都是來自五湖四海,，集團公司為你們搭建了一個平臺。堅持和選擇都非常重要,，結果導向也很重要,，我要的是結果。 什么是結果導向,？主要是以下5點： （1）一開始就想怎么把事情做成,； （2）辦法永遠要比問題多； （3）聰明地工作而不僅僅是努力地工作； （4）沒有條件,，就創(chuàng)造條件,； （5）把任務完成的超出預期。 7,、善于溝通——當面開口,，當場解決 我們每個人的成長、環(huán)境,、教育不一樣,，但是每個人要做一個優(yōu)秀的人的目標和方向是一樣的。企業(yè)靠業(yè)績,、發(fā)展來說話,，需要的是一個團隊。不好溝通者,，即使自己有才也只是一個人的才干,，既不能傳承又無法進步。好溝通者,，哪怕很平庸,，也可以邊干邊學，最終實現(xiàn)自己的價值,。只有善于溝通的人,，才能最終實現(xiàn)自己的價值。你不溝通,，就不會知道別人的想法,。“三人行,，必有我?guī)煛边@是態(tài)度,，不是方法。有的人溝通,，說話太多,，那叫絮叨，話不能說的過多,，所以說不說和說的多都是錯,。 什么叫溝通？主要是以下6點： （1）溝通和八卦是兩回事,； （2）不說和說的過多都是一種錯,； （3）帶著方案去提問題，當面溝通,，當面解決,； （4）培養(yǎng)接受批評的逆商,； （5）胸懷大局，既報喜也報憂,； （6）內(nèi)部可以有矛盾,，對外一定要一致。 8,、合作——團隊提前,，自我退后 團隊提前，自我退后,，只要傷害到團隊,、公司的利益，公司絕不會讓你久留,，不要認為缺了你一個,，團隊就無法運轉,，這是錯誤的,。永遠記得在任何企業(yè)里能人和制度相比，制度第一,，能人第二,。 什么叫團隊？主要是以下5點： （1）滴水融入大海,，個人融入團隊,； （2）服從總體安排； （3）遵守紀律才能保證戰(zhàn)斗力,； （4）不做團隊的短板,，如果是現(xiàn)在就給自己增高； （5）多為別人,、為團隊考慮,。 9、積極進取——永遠跟上企業(yè)的步伐 個人永遠要跟上企業(yè)的步伐,，無論是職場還是市場,，無論是個人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰,，為此就一定要前進,，停就意味著放棄，意味著出局,。積極進取有誰去看,？你的上級、下級,、同事都在看,。有時候我發(fā)火是為你好,，我是恨鐵不成鋼，如果你一旦不在我眼里,，我不會發(fā)火,，你這個人就沒有希望了。 什么叫積極進??？主要是以下6點： （1）以空杯心態(tài)去汲取,； （2）不要生氣,，要爭氣； （3）不要一年經(jīng)驗重復用十年,； （4）擠時間給自己增高充電,； （5）發(fā)展自己的優(yōu)勢，提煉自己的優(yōu)勢,，認清自己,； （6）挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆,。 10,、低調(diào)——才高不自傲 人在發(fā)展，社會也在發(fā)展,，三五年后我可能說不了你們了,。怕你們把我甩下，所以我時時刻刻都在學習,，包括在家,、吃飯等等，我最大的悲哀是有一天駕馭不了集團公司,。你們呢,？如果你們駕馭不了這個職場，也是你們最大的悲哀,，如果你們不時時進步,、天天進步、年年進步,，這也是你們的悲哀,。低調(diào)是每個人必備的，我房間有幅畫“山不言自高,、地不言自厚,、水不言自流、人不言自能”,，讓別人去說,，總有一個評價,。我辦公室還掛著一個指北針，就是想告訴自己任何時候不能得意忘形,，找不著北,。 才高不必自傲，不要以為自己不說,、不宣揚,，別人就看不到你的功勞，所以別在同事面前炫耀,。不要以為自己有本事,，一山還有一山高，社會上這樣的人太多了,。大家都在看,，誰也不傻，高管更不傻,。我站在講臺上,，因為站得高，下邊誰用心聽了,，誰沒用心聽,，都能看到。你可以回憶上學時,，學生在下面走神老師一下就能看出來，為什么呢,？因為他在講臺上看的清楚,。老師如此，老板也如此,，我看的最清楚,，因為我站的最高，我也看的最清,。 怎么低調(diào),？主要是以下6點： （1）不要邀功請賞； （2）克服大材小用的心理,； （3）不要擺架子,、耍資格； （4）凡是人皆須敬,； （5）努力做到名實相符,，要配得上自己的位子； （6）成績只是開始,，榮譽當做動力,。 11,、節(jié)約——別把老板的錢不當錢 節(jié)約不是摳門而是美德，不要把公司的錢不當錢,。公司有錢大伙才能有錢,，公司沒錢大伙就沒錢了，公司鍋里有,，員工碗里才能有,。同樣，鍋里多了員工碗里自然也就多了,，而掌勺的恰恰就是你自己,。我之前對銷售隊伍關注不多，接下來,，未來三年我要關注藥品,、保健品銷售，關注達爾銷售,。營銷人員要老老實實做事,，本本分分做事，尤其是一些小事,。以前我沒說過,，但是從現(xiàn)在開始，你別讓我逮到,，只要有一點歪門邪道,，都“殺無赦”，犯法就要伏法,，所以我們新的營銷團隊一定要守規(guī)矩,。很多年前，有一次我讓一個剛有起色的企業(yè)在辦公室添一臺空調(diào),，結果他辦公室的空調(diào)比我用的都好,，我就十分生氣，對于一個剛有起色的企業(yè),，只想著自己用最好的,，卻沒有從企業(yè)的成本考慮，這樣的事情必須嚴肅處理,。 怎么做到節(jié)約,？主要是以下6點： （1）報銷賬目一定要有誠信； （2）不耍小聰明,，不貪小便宜,； （3）不浪費公司的資源，哪怕一張紙,； （4）珍惜工作的每一分鐘,； （5）每付出成本,，都要力爭最大收益； （6）記住,，省下的就是利潤,。 12、感恩——想想是誰成就了今天的你 為什么我們能允許自己有過失,卻對他人,、對公司有這么多的抱怨,？再有才華的人，也需要別人給你做事的機會,，也需要他人對你或大或小的幫助,。你現(xiàn)在的幸福不是你一個人就能成就的，不管你多優(yōu)秀,，都需要別人的幫助,。人要感恩，感恩老師給了我們什么,，父母給了我們什么,，同事給了我們什么。企業(yè)對你信任,，給你的機會,，你不要把信任還給企業(yè)，把機會給了別人,。如果這樣,，那你還剩下什么？就只能走人,。在座的各位年齡都不小了,，經(jīng)不起折騰了。我認為不管是誰,，只有踏踏實實、腳踏實地的做事,，同時不斷的積累,、沉淀，才能不斷提高,、提升,。大家要學會感恩，感恩企業(yè),、工作,、同事、客戶,、對手和批評者等,。 什么叫感恩,？主要有以下6點： （1）企業(yè)給了你飯碗； （2）工作給你的不僅是報酬,，還有學習成長的機會,； （3）同事給了你工作上的配合； （4）客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績,； （5）對手讓你看到距離和發(fā)展空間,； （6）批評者讓你不斷完善自我。 人的一生從踏入職場那步起,，就不能懈怠,，不能停止不前，一定要學會忠誠,、敬業(yè),、負責等等。職業(yè)素養(yǎng)的高低,，品格的優(yōu)劣,，對人一生的成就有重大的影響。以上這十二點大家對照自己是否做到,，做到了多少,。捫心自問，我自己也并不完全具備這十二種品格,，或者說對這些品格的踐行并不到位,，那么在座的各位呢？如果我們都以這十二條為準繩,，那么達到個人的理想絕不是空談,，集體的目標也將指日可待。最后送諸位一句我深信的名言：能力決定你所在的位置,，品格決定你能在這個位置呆多久,！ 四、會議總結 今天的會議時間比較長,，我們對2018年工作重點進行部署,，同時也學習了管理者應具備的人格要素和基本素養(yǎng)，重溫了集團公司的十二條原則,。我希望今天的內(nèi)容可以讓每一個人對照自己的所作所為,，走出會議室后，回想自己的行為是不是做到了以上的要求,，做到了多少,，如果沒有做到，我希望從此刻開始，就開始改變,、學習,，養(yǎng)成一個良好的習慣，為自己長遠職業(yè)生涯,、人生規(guī)劃做好準備工作,。 在未來的時間里，我希望和大家一起并肩攜手共同進步,，為集團公司下一個十九年再創(chuàng)輝煌佳績,！ 謝謝大家！ |
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