高績效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征高績效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征：
1）激人奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)愿景
所謂激人奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)愿景,，說具體一點(diǎn),，就是團(tuán)隊(duì)或者部門的定位，團(tuán)隊(duì)如何為組織貢獻(xiàn)價(jià)值？為了創(chuàng)造價(jià)值,，團(tuán)隊(duì)該做哪些事情?這需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略來進(jìn)行分解,，研討確定。
2)高績效的標(biāo)準(zhǔn)
高績效的標(biāo)準(zhǔn),，不是高目標(biāo)值,，而是符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)工作，這些工作的思路,、策略,、步驟、方法是什么,？
3)關(guān)心人的態(tài)度
霍桑試驗(yàn)告訴我們,，員工的高績效和環(huán)境無關(guān)，而是管理者關(guān)心人的態(tài)度,。管理者為了驗(yàn)證是不是環(huán)境造成了員工績效不高,，先是把工廠的燈調(diào)亮，結(jié)果工人的生產(chǎn)效率明顯提高,，過了一段時(shí)間,，再次把燈調(diào)暗，工人的生產(chǎn)效率不但沒有下降,，而是再次上升,。這個(gè)試驗(yàn)表明，管理者關(guān)心員工的態(tài)度對(duì)員工的績效起到了很大的改善作用,。
4)開誠布公的溝通氛圍
一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)一定要具備一個(gè)開誠布公地溝通氛圍,，當(dāng)面指出別人的錯(cuò)誤是幫助別人，背后指出則是徒生是非,。所以,，人力資源部門可以幫助團(tuán)隊(duì)營造這種氛圍，可以借鑒一些工具,，比如我們做咨詢的時(shí)候,，經(jīng)常用到一個(gè)工具，就是6個(gè)1工程,，掌握一項(xiàng)技能,，學(xué)習(xí)一項(xiàng)生活本領(lǐng)、做一次培訓(xùn)課程,、讀一本書,、指出別人一個(gè)優(yōu)點(diǎn)、指出別人一個(gè)不足,，經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搞這種活動(dòng),，團(tuán)隊(duì)的氛圍會(huì)逐漸融洽起來,。
有人說績效管理是管理者的圣杯，我信了,，并且深信不疑,；
柯維說，讀書的最好方法是邊閱讀邊發(fā)表,，我信了,，并且實(shí)踐不止； 《績效魔方-一個(gè)HR眼中的績效管理》很好地印證了以上兩點(diǎn) |
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