1,、蝴蝶效應(yīng):

上個(gè)世紀(jì)70年代,，美國一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說,，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng),。

蝴蝶效應(yīng)是說,，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別,。有些小事可以糊涂,，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對一個(gè)組織,、一個(gè)國家來說是很重要的,，就不能糊涂。

2、青蛙現(xiàn)象：

把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里,，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感,，就會迅速跳出鍋外。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里,，慢慢地加溫,，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了,，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時(shí),，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了,。

青蛙現(xiàn)象告訴我們,，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺,，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下,，對實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺,。

3,、鱷魚法則：

其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳,，鱷魚便會同時(shí)咬住你的腳與手,。你愈掙扎，就被咬住得越多,。所以,，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳,。

譬如在股市中,，鱷魚法則就是：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損,，不得有任何延誤,，不得存有任何僥幸。

4,、鲇魚效應(yīng)：

以前,，沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn),，若在沙丁魚中放一條鲇魚,，情況卻有所改觀,，成活率會大大提高。這是何故呢?

原來鲇魚在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后,，就會“性情急躁”,，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說,，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異已分子”,，自然也很緊張，加速游動,。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,，沙丁魚也就不會死了。

5,、羊群效應(yīng)：

頭羊往哪里走,，后面的羊就跟著往哪里走。

羊群效應(yīng)最早是股票投資中的一個(gè)術(shù)語,，主要是指投資者在交易過程中存在學(xué)習(xí)與模仿現(xiàn)象,，“有樣學(xué)樣”，盲目效仿別人,，從而導(dǎo)致他們在某段時(shí)期內(nèi)買賣相同的股票,。

6、刺猬法則：

兩只困倦的刺猬,，由于寒冷而擁在一起,。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺,，于是它們離開了一段距離,，但又冷得受不了，于是湊到一起,。幾經(jīng)折騰,，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。

刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”,。

7,、手表定律：

手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無法確定,。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間,，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時(shí)間的信心,。

手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法,，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo),，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮,，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從。

8,、破窗理論：

一個(gè)房子如果窗戶破了,，沒有人去修補(bǔ)，隔不久,，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻,，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的,，墻上就布滿了亂七八糟,、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾,，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后,，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧,。

9,、二八定律(巴萊多定律)：

19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中,，最重要的只占其中一小部分,，約20%，其余80%盡管是多數(shù),，卻是次要的,。社會約80%的財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財(cái)富,。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會,、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在，這就是二八法則,。

二八法則告訴我們,，不要平均地分析、處理和看待問題,，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤,、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強(qiáng)服務(wù),，達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認(rèn)真分類分析,，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項(xiàng)目上,。

10,、木桶理論：

組成木桶的木板如果長短不齊,，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板,。

作者： 你好商業(yè)思維（hero7788）

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