經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在,，我們已經(jīng)從要“金山銀山”的時(shí)代，走進(jìn)要“綠水青山”的時(shí)代,，我們也看到,，從國家戰(zhàn)略的層面已經(jīng)不再允許臟、亂,、差的企業(yè)存在去影響中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，高污染、高能耗,、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)正在一步步從從國走向東南亞,、走向非洲。從全球市場看“中國制造”包攬全球商場已經(jīng)很大程度上將會(huì)一去不返,，而“中國智造”和“中國品牌”慢慢在國際市場占據(jù)領(lǐng)地,。當(dāng)海爾的冰箱、電視,，格力的空調(diào),，華為的手機(jī)，聯(lián)想的電腦,，這些國產(chǎn)品牌成為全球能夠和其他國際品牌形成強(qiáng)大競爭力的時(shí)候,，國內(nèi)其他行業(yè)品牌幾乎不存在了，不論是市場淘汰還是政府的干預(yù),，總是其他企業(yè)再也沒有生存空間,。

在今天，這不是哪一家企業(yè),，哪一個(gè)領(lǐng)域的事情,，而是所有行業(yè)共同面臨的問題：

行業(yè)整合，中國品牌崛起,。這不是一場末位淘汰賽,，而是一場聲勢浩大的行業(yè)整合；這不再是大魚吃小魚的時(shí)代,，而是鯨吞魚群的時(shí)代,。

在過去的一年時(shí)間,，政府僅僅通過政策的限就讓大部分小微企業(yè)徹底失去生存的空間，關(guān)門大吉,。我想說,，我們的政府看我們企業(yè)就像家長看孩子，不是他要選擇誰死掉,，而是生命力微弱的不死掉,，原本活得好的也活不了。家長拋棄孩子還帶有一些不舍,、無奈和眷戀,。但是，在未來的5—10年,，當(dāng)金融資本進(jìn)入各行各業(yè)的時(shí)候完全沒有今天這么溫柔,，那完全就是一個(gè)獨(dú)裁寡頭，是一個(gè)今天不選擇合作明天就要?dú)㈩^的屠夫,。

所以,，未來十年,，要么我們擁有整合行業(yè)的能力,，要么等著被吞并或者死掉。相比起來被吞并顯得更好一點(diǎn),，至少說明我們還有被資本吞并的價(jià)值,。

企業(yè)的核心競爭力是什么？這是很多企業(yè)家自己在思考也愿意和企業(yè)家朋友探討的問題,。有的人說是生產(chǎn)力,；有的人說是人才；有的人說是能效管理,；有的人說是銷售團(tuán)隊(duì),。其實(shí)，這些講法都是沒有錯(cuò)誤的,，一家公司在不同的發(fā)展時(shí)期所關(guān)注的焦點(diǎn)是不同的,，從自己公司的主要矛盾出發(fā)考慮的能讓企業(yè)走出瓶頸的核心競爭力當(dāng)然也不盡相同，可以這樣講：能有這樣思考的企業(yè)家都是實(shí)干家,，他們從企業(yè)生存最本質(zhì)的基點(diǎn)出發(fā),，并制定出一套有效的管理機(jī)制，令到企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)快速的發(fā)展,。

但是,，當(dāng)我們的能效管理提升到行業(yè)的高端水準(zhǔn)；當(dāng)我們的人才梯隊(duì)建設(shè)到井然有序,；當(dāng)我們的生產(chǎn)力發(fā)展到現(xiàn)有設(shè)備飽和水平以后,，我們的核心競爭力是什么,？很多企業(yè)家默然了，同時(shí)還有一個(gè)問題提出來：我們的企業(yè)沒有發(fā)展到上述的水準(zhǔn),，又如果考慮到以后的問題呢,？基于現(xiàn)狀考慮那些問題豈不是不務(wù)實(shí)？

是的,，我們?nèi)绻诂F(xiàn)狀去考慮未來,，未來顯得不可捉摸；但是我們不基于未來考慮現(xiàn)在的突破,，我們的企業(yè)將沒有未來,。

從市場的基本規(guī)律恒定，一家企業(yè)從無到有,，由弱到強(qiáng),，一定經(jīng)歷很多階段，大部分現(xiàn)在的品牌企業(yè)是從十幾年前代加工開始的,，從代理生產(chǎn)國際品牌,，到創(chuàng)立自己的品牌，再到生產(chǎn)自己的品牌,，讓別人代生產(chǎn)自己的品牌,，從而拿出更多的資源提高市場占有率，最終形成獨(dú)立的品牌在市場立足,。

那整個(gè)鏈條,，經(jīng)營到最后早已不是產(chǎn)品和企業(yè)本身的競爭了，而是企業(yè)精神價(jià)值的競爭,，講到底也就是企業(yè)文化的競爭,。一家企業(yè)經(jīng)營到最后也一定經(jīng)營的是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的文化，而不是產(chǎn)品本身,。

有人說，走品牌化發(fā)展道路,，我還沒有準(zhǔn)備好,！

那么，今天沒有準(zhǔn)備好,，就不用準(zhǔn)備了,，因?yàn)楫?dāng)明天我們準(zhǔn)備好的時(shí)候，我們已經(jīng)洗凈了脖子等著被砍頭了,！

有人說,，我還不懂企業(yè)文化怎么做！

其實(shí),，我們不用懂,，當(dāng)我們這家企業(yè)已經(jīng)存活了十年,、十幾年、幾十年,，我們的文化已經(jīng)形成,，只是需要總結(jié)和升華！

一家公司,，一個(gè)組織的文化不是哪一個(gè)大師過來指點(diǎn)一下迷津,，就能快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的，因?yàn)槲幕且粋€(gè)人,、一個(gè)組織長期以來形成的工作,、學(xué)習(xí)和生活的思維模式和行為習(xí)慣。當(dāng)然,，我們不可排除的是,，思維模式和行為習(xí)慣有好有壞，有積極有消極,，有激進(jìn)有保守,。本身這些都是沒有錯(cuò)的，我們只需要做好一點(diǎn)區(qū)分：

這些文化是否能幫助我們達(dá)成成果,，如果能,，那就是合理的文化范疇，如果不能,，那就不是合理的文化范疇,。

當(dāng)然，我們作為企業(yè)家需要調(diào)試的就是我們的文化范疇,。為我們的團(tuán)隊(duì)建立共同的愿景、使命,、價(jià)值觀,；為我們的團(tuán)隊(duì)繪制夢想的戰(zhàn)略藍(lán)圖；為我們的團(tuán)隊(duì)確定有突破性,、可執(zhí)行的目標(biāo),；為我們的團(tuán)隊(duì)打造統(tǒng)一的文化范疇和道德守則；為我們的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練統(tǒng)一的行為和做事風(fēng)格,。

今天,，我們上下一心，鍛造文化范疇,，訓(xùn)練文化力量,，是為了我們在明天還有活著和活更好的資本。

文化是外顯于行的價(jià)值符號,，文化是內(nèi)化于心的卓越執(zhí)行力,。

文化是一個(gè)人的德行沉淀,，是具有感召力工作態(tài)度；文化是一個(gè)組織的信仰,，是頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃,。

文化從來不在天上飄著，文化就在我們工作,、生活的言談舉止中,。