中小第三方檢測機構(gòu)的發(fā)展瓶頸,，主要表現(xiàn)在以下四個方面：技術(shù)競爭力弱、平臺小,、缺乏品牌效應(yīng),、資源不足。這四方面相互牽制,，制約著中小第三方檢測機構(gòu)的發(fā)展,，核心是技術(shù)競爭力，技術(shù)競爭力限制了企業(yè)發(fā)展規(guī)模,、品牌影響力和資源獲取能力,。

中小第三方檢測機構(gòu)的發(fā)展瓶頸需發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升技術(shù)競爭力和產(chǎn)品力,，不斷彌補不足,，同時可以借力資本來快速擴大規(guī)模，放大優(yōu)勢,，彎道超車,；對于不成熟市場，比如某一領(lǐng)域或區(qū)域的檢測機構(gòu)遠未達到飽和狀態(tài)時，相比市場需求,，檢測機構(gòu)的業(yè)務(wù)體量仍有很大提升空間的情形，則可以考慮新設(shè)模式,；對于并購對象的選擇,，企業(yè)的目的是做強，而不僅僅是做大,。

//中小第三方檢測機構(gòu)生存之道

中小第三方檢測機構(gòu)的生存之道,，依賴于技術(shù)、市場和管理這三大因素的相互支撐與平衡,。其中技術(shù)作為產(chǎn)品力的核心,，包括具有扎實技術(shù)實力的人員團隊、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力,，以及良好的硬件設(shè)備條件三要素,。市場能力則取決于市場資源、技術(shù)能力,、客戶服務(wù),、地域覆蓋、價格競爭力等因素,。管理則包括了實驗室管理和企業(yè)運營管理兩部分,。其中實驗室管理包括流程管理、質(zhì)量及合規(guī)管理等,，企業(yè)管理包括績效管理,、獎懲激勵等管理制度。

在企業(yè)剛起步的時候,，技術(shù)和市場是占主導(dǎo)地位的,，技術(shù)相當于檢驗檢測機構(gòu)的產(chǎn)品，有市場銷售渠道,，企業(yè)就能夠生存,，這是“從0到1”時期的重點。但隨著企業(yè)發(fā)展,，規(guī)模擴大,，管理的重要性就會越來越明顯。作為檢測機構(gòu),，在現(xiàn)有市場競爭環(huán)境下,，保證質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)合規(guī)性，管理好機構(gòu)誠信和品牌信譽,，成為企業(yè)做大做強的前提,。同時，如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模調(diào)整合適的組織架構(gòu),，制定更符合企業(yè)發(fā)展的管理制度,，都是中小第三方檢測機構(gòu)在發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題,。

只有重視并發(fā)展技術(shù)的同時，提高市場能力和管理能力,，讓三駕馬車共同驅(qū)動,，才能讓中小第三方檢測機構(gòu)步入穩(wěn)健快速的發(fā)展軌道。

//發(fā)展瓶頸及破解之道

關(guān)于中小第三方檢測機構(gòu)的發(fā)展瓶頸,，主要表現(xiàn)在以下四個方面：技術(shù)競爭力弱,、平臺小、缺乏品牌效應(yīng),、資源不足,。這四方面相互牽制，制約著中小第三方檢測機構(gòu)的發(fā)展,，核心是技術(shù)競爭力,，技術(shù)競爭力限制了企業(yè)發(fā)展規(guī)模、品牌影響力和資源獲取能力,。

如何突破上述發(fā)展瓶頸,，首先是發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升技術(shù)競爭力和產(chǎn)品力,，不斷彌補不足,，同時可以借力資本來快速擴大規(guī)模，放大優(yōu)勢,，彎道超車,。選擇借力資本的方式，也要充分考慮產(chǎn)業(yè)和資本雙方在發(fā)展理念和價值觀方面的契合度,，確認雙方是在互利共贏合作方式的前提下采納,。在資本助力擴大規(guī)模時，可以結(jié)合并購和新設(shè)兩種方式,。對于選擇并購還是新設(shè)模式的判斷依據(jù),，可根據(jù)是否是成熟市場來判斷，如果相關(guān)領(lǐng)域和區(qū)域已有成熟市場,，可以考察對有潛力的標的進行并購,，快速切入該成熟市場，并購方式可以讓企業(yè)進入這一成熟市場時已具備一定規(guī)模和競爭力,，節(jié)省了“從0到1”的過程,，具備一定勢能，更容易快速搶占市場份額,。

其次,，對于不成熟的市場，比如某一領(lǐng)域或區(qū)域的檢測機構(gòu)遠未達到飽和狀態(tài)時，相比市場需求,，檢測機構(gòu)的業(yè)務(wù)體量仍有很大提升空間的情形,，則可以考慮新設(shè)模式。新設(shè)模式相對并購模式而言,，成本低,，團隊管理更容易，但需要一個較長的培養(yǎng)時間,，來完成“從0到1”的過程。

第三,，對于并購對象的選擇,，企業(yè)的目的是做強而不僅僅是大。并購標的的選擇不僅要看企業(yè)的盈利能力,、企業(yè)規(guī)模,，作為檢驗檢測機構(gòu)，更應(yīng)注重機構(gòu)在人才和技術(shù)上的長期積累,，好的檢測機構(gòu)都是在核心競爭力的培養(yǎng)上作了長期儲備,，這樣的機構(gòu)只要給予更好的輔助資源，就可以快速凸顯技術(shù)儲備所帶來的優(yōu)勢,，厚積薄發(fā)

//新的挑戰(zhàn)與機遇

在談到中小第三方檢測機構(gòu)的發(fā)展過程中會面臨的挑戰(zhàn),，主要來自三個方面。

首先,，企業(yè)管理方面,。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，規(guī)范化的企業(yè)管理就尤為重要,，而規(guī)范化的管理在一定程度上是和大多數(shù)人的習慣,、思維慣性呈相反方向的，比如業(yè)務(wù)流程的整合與調(diào)整,，對于已熟悉原有流程的實驗室和團隊來說,，要適應(yīng)局部甚至全部的變化，是很不容易的,。但是考慮到流程的效率,，就必然需要作出調(diào)整、整合甚至轉(zhuǎn)型,。這一過程中如何有效克服團隊的思維習慣和工作慣性,，化阻力為動力，是集團化管理中的第一項挑戰(zhàn),。

其次,，技術(shù)能力方面。檢測企業(yè)的發(fā)展提升歸根到底是技術(shù)能力的提升，技術(shù)提升過程中需要不斷突破能力的限制,，激發(fā)團隊的創(chuàng)新意識和能力,，克服慣性思維和畏難情緒，拓展專業(yè)領(lǐng)域和特色能力,，豐富產(chǎn)品線和競爭力,，為企業(yè)獲取更大的市場邊際。

第三,，沖突的處理,。企業(yè)規(guī)模變大，無論內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如何不同,，一定會存在矛盾沖突,。當沖突發(fā)生時，如何處理,？由誰處理,？理由是什么？這都是機構(gòu)管理者需要面對和妥善解決的問題,。沖突的處理可以反映檢測機構(gòu)內(nèi)部的管理機制是否合理有效,，隨著機構(gòu)規(guī)模發(fā)展，制度的設(shè)置對企業(yè)發(fā)展的影響就會凸顯,，只有平衡好企業(yè)發(fā)展各階段的內(nèi)部沖突,，并不斷優(yōu)化適合自身的管理機制，才能茁壯成長,，發(fā)展壯大,。