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馬云:不要向我看齊,,因?yàn)槟銜?huì)很受挫

 wqwell 2017-10-23


其中有句話,,被各大媒體廣為傳播——不要向比爾·蓋茨,向馬云看齊,,因?yàn)槟銜?huì)很受挫,。

乍聽起來,貌似很不謙虛,,可是將演講視頻從頭至尾看過一遍之后,,就會(huì)發(fā)現(xiàn),馬云其實(shí)是想提醒年輕人:

“不要總是研究名人的成功故事,,因?yàn)楹芏喙适聝?nèi)幕我們不得而知,,因?yàn)檎嬲屓顺晒Φ模菑腻e(cuò)誤中學(xué)習(xí),,尤其對(duì)失敗案例進(jìn)行研究,,這對(duì)我們的成長獎(jiǎng)大有裨益。

他還強(qiáng)調(diào):

從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),,最重要的是,,“你會(huì)學(xué)到面對(duì)錯(cuò)誤的態(tài)度:永不放棄、振作再來,。”

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司,、小公司最重要的是夢想,,不忘初心,方得始終,。已經(jīng)成功了的大公司,,關(guān)注點(diǎn)可能就轉(zhuǎn)向了KPI,這個(gè)對(duì)小公司沒有借鑒意義,。

這才是馬云要說的有意義的金句嘛,,斷章取義真是傷不起啊。

好吧,,言歸正傳,。

我其實(shí)無意于批評(píng)一些新聞標(biāo)題,,我想要做的是,把馬云演講的精髓提出來,,看看對(duì)我們育兒有什么借鑒意義,。

更直白的說,就是如何讓我們的孩子學(xué)會(huì)這種永不放棄的精神,。

01

一個(gè)人能夠抵抗挫折,,首先他要是個(gè)自信的人。

面對(duì)困難,,相信自己有能力克服,,唯有如此,他才有足夠的能量渡過難關(guān),。

培養(yǎng)孩子的自信,,我們除了不隨意批評(píng)指責(zé),經(jīng)常發(fā)現(xiàn)和表揚(yáng)孩子的閃光點(diǎn)之外,,下面這兩點(diǎn)也很重要:

讓孩子體驗(yàn)更多的掌控感

掌控感和無力感是相對(duì)的,。當(dāng)我們做好了一件事情,就會(huì)增加掌控感,。相反,,如果多次嘗試都失敗了,就可能會(huì)讓我們產(chǎn)生無力感,,或者說是習(xí)得性無助,。

掌控感是一種很好的感覺,它帶給我們一種對(duì)自我的認(rèn)可和滿意,。

所以,,讓孩子從小體驗(yàn)到更多的掌控行為,對(duì)于培養(yǎng)孩子的自信非常重要,。

要做到這一點(diǎn)其實(shí)不難,,我們需要做的不過就是,當(dāng)孩子想要探索的時(shí)候,,做好“保護(hù)性撞墻”的工作,。 

比如,當(dāng)孩子學(xué)習(xí)站立的時(shí)候,,那就給孩子提供凳子和墻就好了,,而不是一直牽著孩子的手扶他走;當(dāng)孩子開始走路了,,我們將家具貼上安全護(hù)角就好了,,而不是告訴他,這里不許碰,那里不許走,;當(dāng)孩子嘗試爬高的時(shí)候,,我們站在不遠(yuǎn)處看著,隨時(shí)準(zhǔn)備伸出雙手保護(hù)孩子的安全就可以了,,而不是把他抱下來,,阻止他的這次探險(xiǎn)……

我們不需要人為地給孩子制造挫折,但也不能想當(dāng)然地代替他去搬移困難,。

很多時(shí)候,,孩子需要自己經(jīng)歷自然的挫折,去獲得掌控感,。

因?yàn)楂@得掌控感的過程,,其實(shí)就是一個(gè)經(jīng)歷失敗、心情抑郁,、不斷嘗試,,直到成功的過程。

對(duì)孩子來說,,不需要任何努力就可以獲得的成功并沒有什么價(jià)值,。

我們?cè)绞亲璧K他去探索,越是容易讓他體驗(yàn)不到掌控感,,反而形成了習(xí)得性無助,。

? 對(duì)孩子的贊賞應(yīng)該具體、有條件

“無條件的全面贊賞”就是不管孩子做得好壞,,統(tǒng)統(tǒng)表揚(yáng),、稱贊。

表面上看來,,孩子可能會(huì)因?yàn)檫@些表揚(yáng)和稱贊變得自信和樂觀,。

但實(shí)際上并非如此。

如果孩子無論做什么,,做得好或不好,,都能從父母那兒得到獎(jiǎng)賞,那么他就很難分辨出到底哪些行為是好的,,哪些行為一般,,而哪些行為又是不好的。

而且,,當(dāng)他真的做得很好時(shí),他也很難了解其意義,,從中獲得的掌控感自然就也削弱了,。

我們對(duì)孩子的贊賞應(yīng)該是有條件的。只有發(fā)現(xiàn)孩子的閃光點(diǎn)時(shí)才給予贊賞,而不是泛泛地沒有原則地給予贊賞,。

比如,,我們不要隨便開口表揚(yáng)孩子“你真棒”,而是要具體地指出孩子好在哪里——“你今天吃飯很認(rèn)真,,而且吃飯時(shí)沒有掉飯”“你剛才自己獨(dú)立讀完了一本書”,,等等。

TIP:無條件接納孩子的情緒VS無條件全面贊賞

我們說,,情緒沒有好壞,,對(duì)于孩子的正面情緒和負(fù)面情緒,我們都要無條件接納,。但是行為有好壞,,所以,對(duì)于孩子的行為,,我們需要有條件給予贊賞,。

02 

一個(gè)可以堅(jiān)持夢想、不畏困難的人,,還應(yīng)該是個(gè)樂觀的人,。

積極心理學(xué)之父馬丁·塞利格曼在幾十年的研究中發(fā)現(xiàn),樂觀的基礎(chǔ)不在于勵(lì)志詞句或是勝利的想象——盡管它們對(duì)于樂觀也有一定的作用——而在于我們對(duì)原因的看法,,也就是個(gè)人的“解釋風(fēng)格”,。

重要的是,解釋風(fēng)格從孩提時(shí)期開始發(fā)展,,如果不去干預(yù),,就會(huì)保持一輩子。

? 解釋風(fēng)格與歸因方式有關(guān)

通常情況下,,悲觀的孩子會(huì)將壞事發(fā)生在自己身上的原因看成是永久性的,、普遍性的、自身原因?qū)е碌?,而將好事看成是偶然的,、特定的、外界因素?dǎo)致的,,如:

  • “我是世界上最沒有人愛的孩子,。”

  • “豆豆討厭我,,他再也不會(huì)和我一起玩了,。”

  • “爸爸這個(gè)周末陪我,,是因?yàn)樗罱那楹??!?/span>

  • “我被選為組長,完全是因?yàn)檫\(yùn)氣好,?!?/span>

而樂觀的孩子剛好相反,他們會(huì)將引發(fā)壞事的原因理解為暫時(shí)的,、特定的,、多為外界因素引起的,而好事發(fā)生則是永久的,、普遍的,、自身原因(能力)導(dǎo)致的。如:

  • “我很可愛,,所有見過我的人都喜歡我,。”

  • “豆豆今天生我的氣,,放學(xué)后不肯跟我玩,。”

  • “爸爸最喜歡和我一起玩了,?!?/span>

  • “我被選為組長,是因?yàn)槲遗?zhǔn)備了/其他小孩都喜歡我,?!?/span>

培養(yǎng)孩子的樂觀精神,需要我們用樂觀的解釋風(fēng)格影響孩子

孩子的解釋風(fēng)格,,往往受到父母平時(shí)和孩子的說話方式的影響,。

比如,孩子忘記做作業(yè)了,,而很多父母卻經(jīng)常借題發(fā)揮,,說:“你總是那么貪玩,昨天居然貪玩到忘記做作業(yè)了,,你看隔壁家的姐姐每天回家都認(rèn)真做作業(yè),,你為什么就這么不聽話呢?”這樣就等于隨意給孩子的品格貼了壞標(biāo)簽,,并批評(píng)了孩子的品格,。

這句話給孩子的信息就是:

我是個(gè)不聽話的貪玩的孩子,媽媽不喜歡我,,我可能是世界上最不可愛的孩子了,。

這是一個(gè)可能導(dǎo)致孩子悲觀的說話方式。

但如果我們跟孩子說:“你一直是個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)的孩子,,昨天卻因?yàn)橥嬗螒蚨涀鲎鳂I(yè)了,,這件事令我很生氣,。”這就是個(gè)培養(yǎng)樂觀孩子的說話方式,。

我們說,當(dāng)孩子的行為不當(dāng)時(shí),,我們是可以批評(píng)的,。只是一定要注意,批評(píng)要對(duì)事不對(duì)人,;只批評(píng)孩子的行為,,而不能批評(píng)孩子的品格。

因?yàn)槭虑槭菚簳r(shí)的,,而品格相對(duì)是永久的,、不易改變的。經(jīng)常對(duì)孩子的品格進(jìn)行負(fù)面判斷,,可能會(huì)讓孩子變得悲觀,。

好吧,要把孩子培養(yǎng)成一個(gè)自信的,、樂觀的,、能夠抵抗挫折的、追求夢想的人,,我們做父母的需要先學(xué)習(xí),,并做出改變。

要改變自己既定的思維習(xí)慣,,雖然很難,,但卻值得我們努力嘗試。

加油,!共勉,!



本文為公眾號(hào)“積木育兒”(jingguanyuer)原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載已獲授權(quán),。


薇薇媽說

馬云又說大實(shí)話了,。我們?cè)诮逃⒆拥臅r(shí)候總會(huì)找很多名人案例,希望以他們?yōu)榘駱?,渴望他們的故事也能發(fā)生在自己身上,。但是啊,薇媽要提醒大家一句,,世界上只會(huì)有一個(gè)馬云,、喬布斯、比爾蓋茨……


除了努力之外一切的一切都是一個(gè)比例問題,,所以真正該教會(huì)孩子的是不是沉迷于他們表面的故事,,而是學(xué)會(huì)背后的精神,,以榜樣的力量,鞭策自己前行,,教會(huì)孩子,,我們不要成為下一個(gè)馬云、喬布斯,、比爾蓋茨,,而要成為更好的自己。


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