當(dāng)今企業(yè)家生意為什么難做,？為什么錢難掙？馬云說：“過往我們老板在企業(yè)內(nèi)部站錯(cuò)位置,，我們做的都是無用功,，無助于企業(yè)的強(qiáng)大，企業(yè)不值錢,，所以我們賺不到錢,。”

賺錢的企業(yè)不一定值錢,，值錢的企業(yè)一定賺錢，“賺錢”,、“值錢”一自之差,，相差萬里

例如：自行車（它存在就一定有價(jià)值）

自行車是有價(jià)值的，但為什么它有價(jià)值卻被別人打倒呢,？說明他不是一個(gè)值錢的企業(yè),。（例如傳統(tǒng)自行車行業(yè)被摩拜單車打敗）

值錢的企業(yè)如京東（存在12年）雖然它一直在虧錢，到目前才算盈利,，但是不可否認(rèn)的是雖然它12年里一直在虧錢但是它卻一直沒有被打倒,。

打造企業(yè)的6大維度：1-5暫時(shí)先不說，直接說第6點(diǎn)：商業(yè)模式,。

商業(yè)模式是什么,？商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)賺錢的流程。

目前企業(yè)分為三大類：

一,、營銷模式（賣）

營銷模式就是商圣范蠡的賺差價(jià)思維,，賺產(chǎn)品的差價(jià)（個(gè)體戶思維，其實(shí)就是在搬磚）

用一句話概括：羊毛出在羊身上,，“羊”是客戶,，“羊毛”是利潤。

賺差價(jià)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看的非常清楚（我們的利潤別人看的見）

二、金融模式（借）

賺非主產(chǎn)品和第三方的錢

例如：可口可樂給百度糯米打廣告,。

用一句話概括：羊毛出在豬身上,，熊來買單?！柏i”是非主產(chǎn)品,，“熊”是第三方。

先有銷售,，后有產(chǎn)品,。生不如死（匆匆忙忙開始，轟轟烈烈倒下）

三、免費(fèi)模式（利他）

過往企業(yè)家在消費(fèi)者的眼里都是想著怎么把別人的錢裝自己口袋里，所以顧客對(duì)你不信任,，不信任的前提下就很難成交,。

而免費(fèi)模式的思維就是利他，“把自己的錢裝進(jìn)別人的口袋”在客戶眼里我們不僅免費(fèi)而且還倒貼從而產(chǎn)生信賴感,。

小編前面發(fā)表的幾篇文章大家可以看一下,。

免費(fèi)并不是真的免費(fèi)！

通過延長利潤鏈條,，整合配置社會(huì)資源,，來完成企業(yè)盈利的一個(gè)過程！

把利潤鏈拉伸,，讓別人感覺不到你賺錢的核心在哪,。

免費(fèi)模式的核心：

價(jià)值、信任,、引流,、置換、資源,、利他、整合,、弱化員工的價(jià)值

用引流,、置換,、整合、資源,、利他為杠桿,，以免費(fèi)模式為基礎(chǔ)，在短的時(shí)間內(nèi)獲取最大的資本,。

1經(jīng)營商業(yè)的本質(zhì)是周轉(zhuǎn)率

2周轉(zhuǎn)率=資本除以時(shí)間

3資本會(huì)自動(dòng)流向密集的地方

4所以周轉(zhuǎn)率越高你的資本也就越大,，你所需要耗費(fèi)的時(shí)間也就越少

5當(dāng)你資本變大時(shí)，其他資本會(huì)自動(dòng)流向你,，二度刺激你的資本增加

6免費(fèi)也是周轉(zhuǎn)率,，最最簡(jiǎn)單提高周轉(zhuǎn)率的辦法。

免費(fèi)模式達(dá)成效果

1．投資→差價(jià) 企業(yè)最基本運(yùn)作方式,，互相之間打價(jià)格戰(zhàn)

2．投資→融出 免費(fèi)模式運(yùn)作方式,，通過免費(fèi)模式賺去無形資產(chǎn)

3．融進(jìn)→融出 免費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)作方式，0投入高回報(bào)

有的時(shí)候你只需稍稍轉(zhuǎn)變一下思維,。

最后小編祝大家生活愉快~