在經歷了十幾年的快速發(fā)展之后,，我國的風力發(fā)電裝機量穩(wěn)居全球裝機量首位。風力發(fā)電作為新能源產業(yè)的支柱,，已經在全國范圍內遍地開花,，但由于風電場運行工況惡劣、發(fā)電設備基數大以及設備在各個環(huán)節(jié)上存在設計和運行方面的缺陷,，從而導致風電場管理工作難度增加,，傳統(tǒng)的設備管理方式，已不能滿足其需要,，甘肅匯能新能源技術發(fā)展有限責任公司將常規(guī)發(fā)電企業(yè)管理理念與績效管理有機的融合,，把對標管理與風電場的特點相結合，創(chuàng)新完成了內對崗位,、外對指標,，激勵與考核并存的風電場管理模式。2012年成為全國第一批安全生產標準化達標一級企業(yè),，同時也是甘肅酒泉千萬千瓦級風電基地首批業(yè)主完全自主化運維的風電企業(yè),。
按照國內標準風電場的裝機規(guī)模來說，一般為201MW,，按照單機1.5MW的主流風機來計算,，僅風力發(fā)電機組就有134臺，另外還有其配套的134臺箱式變壓器以及用于傳輸電能的架空線路等設備,，設備數量很龐大,。根據風力發(fā)電機組安全規(guī)范要求，風力發(fā)電機組排列的要求為,，橫向間距為9D,，縱向間距為4.5D（D指風力發(fā)電機組葉輪直徑），按此計算,，一個201MW的風電場占地面積為40平方公里,。風電場一般情況下地屬戈壁、山間,、草原等人煙稀少,、常年伴有5級至8級大風氣候的區(qū)域,。
風電場工作人員配置相對較少，對于201MW風電場,，基本配置為運行人員12人,，檢修人員15人，要完成生產現場的生產運行,、設備檢修,、安全管理、技能培訓,、技術研發(fā),、經營管理以及一些小型的基建工程的管理工作。同時,，因為風電場惡劣的工況以及高強度的檢修工作量,，使得風電場運檢隊伍的平均年齡較小，工作經驗不足,。
隨著風電場集中化,、規(guī)模化基地建設的開始,，風電棄風成為了風電場最痛的一個點,。棄風就意味著發(fā)電量的損失,，棄風電量由場內棄風電量（由于設備故障造成的電量損失）以及場外棄風電量（由于電網對風電場負荷控制造成的電量損失）構成,。由于風的不確定性，造成風電場實時負荷的波動性較大,，如何在這種情況下實現電量最大化,，是每一個風電場管理人員不斷探索、實踐的方向,。
質保期畢竟是有限的,，設備的移交，業(yè)主自主化運維的那一天是必然會到來的,，隨著主要設備的不斷老化,、附屬設備的使用壽命到期，風電場設備維護檢修費用逐步成倍遞增,，如何控制風電場發(fā)電成本,，同時保證設備安全穩(wěn)定可靠運行，也是一個不容忽視的難題,。
綜上所述,，風電場存在設備數量多，人員比較少,，員工隊伍年輕化,，工作經驗不足,，棄風電量損失大，生產成本逐年倍增等管理短板,。不及時解決,，會造成設備加速老化，經濟性,、安全可靠性降低,；工作人員技能水平、綜合素質低,，無法滿足生產需求以及高水平,、高素質人才的流失；損失電量巨大,，持續(xù)性虧損,，入不敷出；設備檢修成本高,，備品備件利用率低,，造成一定的浪費，甚至導致設備未到使用壽命而提前報廢等情況,。
績效管理創(chuàng)新：通過制定各崗位工作標準,，在常規(guī)績效管理的基礎上，增加進取值,、挑戰(zhàn)值,，使員工達到“跳起來摘桃子”的工作效果，從而激發(fā)員工主動,、高效開展工作的熱情,，使一部分想干事、能干事的人才脫穎而出,。
對標管理創(chuàng)新：根據工作內容的不同,，分別開展建標、立標,、對標,、達標，并舉一反三的開展,，達到創(chuàng)標的水平,。內對崗位標準，外對生產指標,，并以段位晉升為抓手,，激勵員工成長進步，為其打通職業(yè)生涯雙通道。
標準化管理創(chuàng)新：以常規(guī)發(fā)電企業(yè)管理標準為基礎框架,，結合新能源發(fā)電的特點,，以流程化、模板化等形式,，規(guī)范管理工作,，讓員工達到明明白白工作的效果，并對公司的管理理念有較高的認知,。
（一）,、績效管理
1、管理工作責任制,，生產管理無死角
（1）風電場設備按照部門管理職責,，進行分項劃分。
（2）各部門將管理職責繼續(xù)細化,，分配至各小組以及個人,。下面以設備管理部發(fā)電主要設備風力發(fā)電機組為例，按照專業(yè)和小組進行了管理職責劃分,。生產現場設備管理部分為檢修一班和檢修二班,，兩個檢修班組各有3個檢修小組組成，管轄設備按照單雙號進行分配,，例如：某一饋線1號風機由檢修一班第一檢修小組負責管理工作,，某一饋線2號風機由檢修二班第一小組負責管理工作，以此類推,。因為風的不確定性,，在內對崗位的對標工作中存在發(fā)電量等數據的對標，所以,，設備沒有按照片區(qū)來劃分,。
2,、工作業(yè)績數據化,，自定自評民主化
工作業(yè)績按照部門、班組,、個人進行三級考評,，月初由部門、班組,、個人各自完成三級績效考評項目的申報,，申報的依據：部門績效考評項目按照公司月度工作計劃進行編制；班組績效考評項目按照部門月度工作計劃進行編制,；個人績效考評項目按照班組月度工作計劃進行編制,，按照自上而下管理的原則進行管理。工作業(yè)績的考評按照百分制進行,，其中月度重點工作所占比重為30%,，KPI關鍵績效指標所占比重為50%,，基礎指標所占比重為20%。下面就以風電場設備管理部,、檢修班組以及檢修員月度績效考評內容為例,。
（1）設備管理部績效考評表
（2）檢修班組月度績效考評表
（3）檢修員月度績效考評表
考評表的測評分為自評、上級主管考評,、月度獎懲意見三項,，其中自評所占比重為20%，上級主管考評所占比重為80%,，月度獎懲意見是對本月整體工作情況的一個獎懲分數,，區(qū)間為±5分。員工月度績效考評最終結果必須由員工本人簽字方可生效,，如果員工對考評成績存在異議,，可以向上級主管進行申訴，以面談的形式進行解釋說明,；如果面談解釋說明無結果,，可以越級申訴，最終達到雙方均認可的結果,。每月公司員工的績效考評結果定時在公司OA辦公系統(tǒng)通知通告欄中進行公示,，充分體現出績效管理公平、公正,、公開的管理原則,。
3、進取,、挑戰(zhàn)再創(chuàng)新,，工作高效上水平
為了使員工的工作業(yè)績達到“跳起來摘桃子”的效果，通過對工作內容的充分定位,、定量,，創(chuàng)新開展了以底線值為基礎，進取值為升華,，挑戰(zhàn)值為突破的管理模式,。進取值、挑戰(zhàn)值的方向則按照工作內容的不同量身制定,，既要體現出該指標三個值的的差距,，同時也要考慮該值的可完成性，避免出現望塵莫及,，打擊員工工作的積極性,。具體內容，見各考評表。
4,、同級同崗不同薪,，人才梯隊建起來
績效考評的成績直接與員工當月工資掛鉤，即：
績效考評最終成績*員工崗位所對應的績效工資系數=員工當月的績效工資,。
同時考慮到公司業(yè)績,、部門業(yè)績、班組業(yè)績以及員工業(yè)績的相互關系,，員工績效考評的最終成績與以上幾個業(yè)績值均息息相關,，即：
公司當月績效考評值*部門當月績效考評值*班組當月績效考評值*部門員工當月績效考評值=員工當月績效考評的最終成績。
這樣的績效成績應用,，達到了同級同崗不同薪的效果,，充分的激勵了員工工作熱情，同時,，部門,、班組、員工的績效最終成績也成為年終評先選優(yōu),，員工崗位晉升的重要指標依據,。在規(guī)范化完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，也完成了公司人才梯隊的組建,。
（二）對標管理
1,、內部對標
內部對標主要以同崗位管理指標為主的小指標對標，通過對生產運行,、設備管理,、安全管理、培訓教育,、文明工作等方面,，以具體的量化指標為依據，開展對標工作,。下面我們以設備管理中風力發(fā)電機組管理指標為例：
（1）每臺風力發(fā)電機組小指標測評表
（2）每條饋線風力發(fā)電機組小指標測評表
2,、外部對標
外部對標主要是以生產運維、經營為主的大指標對標,，通過對發(fā)電量,、上網電量,、廠用電量,、設備總體可利用率、生產成本等方面,，與風資源相近,、指標統(tǒng)計一致、設備配置相似、同行業(yè)管理水平領先的企業(yè)進行對標工作,。對標企業(yè)可選擇一各或者多個進行,。對標時限可按周、月,、季度,、年度開展，根據公司實際情況來定,。對標結果通過經營,、技術、生產各相關團隊研究分析后,，應用于實際生產管理工作中,。由于對標數據涉及到生產現場生產經營指標等內容，不便公開,，故圖表省略,。
3、九段位崗位對標管理
由于風電場管理崗位有限,，為了避免因人設崗,，同時又要激勵員工發(fā)展、成長,，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃更加明確,，公司創(chuàng)新開展員工職業(yè)發(fā)展第二條通道，具體內容見下圖：
（1）以生產運維崗位為例,，運用圖標的方式來說明,，同一崗位不同段位的責、權,、利：
（2）員工一段至九段薪酬增長曲線：
（三）標準化管理
1,、建章立制抓規(guī)范，精細管理促發(fā)展
精細化管理是企業(yè)提升競爭力的關鍵,，公司在生產準備初期就秉承用制度管人,、靠流程辦事的管理理念，把常規(guī)發(fā)電企業(yè)的管理標準,、工作流程與風力發(fā)電企業(yè)管理的特點相結合,，先后開展了制度的編制、試用,、修編,，生產現場三大規(guī)程的編制，應急預案的編制等基礎性管理工作,。下面以安全生產相關制度為例：
精細化管理從生產環(huán)境開始,，在防護和警示安全方面做足了工作,。
2、設備管理流程化,，安全生產標準化
風電場管理工作的重中之重還是在設備管理方面,，優(yōu)質的維護檢修工作是設備安全穩(wěn)定運行的關鍵項，公司在設備管理方面開展了如下工作：
（1）根據生產現場檢修水平以及風力發(fā)電機組設備的故障周期制定出性價比較高的巡視周期,，如設備巡檢周期,、設備定期維護周期，以及根據溫度變化而制定的轉向檢查,、整治周期等,。
（2）將維護檢修工作模板化，先后完成了巡檢,、定檢工作記錄卡,，將檢修項目和檢修標準逐項羅列，避免漏項,、工作標準不清晰等問題,；完成了設備技術臺賬的編制，對每臺風力發(fā)電機組的主要設備規(guī)格進行登記,，并對每臺風力發(fā)電機組開展的工作進行詳細的記錄,。
風力發(fā)電機組定檢記錄卡：
風力發(fā)電機組巡檢記錄卡：
風力發(fā)電機組設備技術臺賬：
1、創(chuàng)新績效管理,，提高工作效率,、激發(fā)工作熱情。
績效管理的開展,，完全打破了干多干少都一樣,、推諉扯皮“大鍋飯”的同崗同薪管理，使得員工有規(guī)劃,、有計劃主動性開展工作,，同時將公司、部門,、班組的業(yè)績納入個人績效成績,，在三級團隊中員工的溝通力、協(xié)作力,、凝聚力,、執(zhí)行力、推動力,、創(chuàng)新力得到了顯著的提升,。
2、創(chuàng)新對標管理,，工作業(yè)績數據化,、生產指標科學化,、員工發(fā)展規(guī)范化,。
在內對小數據,，外對大指標的促進下，將設備管理工作完全數據化,，用各種數據的完善來推動設備的安全穩(wěn)定運行,，科學化的研究量化指標，把無形的管理做的有模有樣,。
3,、創(chuàng)新標準化管理，管理制度化,、工作流程化,、安全標準化。
獨特的績效管理融合了個性的對標管理,，促進了風電場標準化管理的發(fā)展,。公司不斷的探索、創(chuàng)新管理,，取得了以下成果：
（1）2012年國內首批安全標準化一級達標的風電企業(yè)和西北首家安全標準化一級達標的發(fā)電企業(yè),，具有風電企業(yè)安全生產管理的標桿意義。
（2）風電場運維人員滿足自主化生產運維水平,，成為酒泉千萬千瓦風電基地首批自主化運維的發(fā)電企業(yè),。
（3）設備投運以來，風力發(fā)電機組以及附屬設備可利用率均在99.5%以上,，發(fā)電成本低于同行業(yè)平均值,。
（4）自建場以來，安全生產無事故,，累計實現安全生產1900天,。
（甘肅匯能新能源技術發(fā)展有限責任公司供稿）
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