目錄：

第一章 總則第二章 績(jī)效指標(biāo)體系及考核周期第三章 考核序列及內(nèi)容第四章 月度考核第五章 年度考核第六章 績(jī)效考核結(jié)果的管理第七章 績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)第八章 附則

內(nèi)容節(jié)選：

第一章 總則

第一條

基于XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展訴求，對(duì)各崗位員工進(jìn)行真實(shí),、客觀,、公正的評(píng)價(jià)，采取有效的激勵(lì)措施,，通過(guò)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)管理過(guò)程,，并以績(jī)效為核心驅(qū)動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)組織效能，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

第二條 考核目的

（一）建立合理的內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（二）對(duì)員工業(yè)績(jī)考評(píng)進(jìn)行客觀,、準(zhǔn)確的總結(jié)與評(píng)價(jià),；

（三）與員工月度、年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,；

（四）為員工崗位調(diào)動(dòng),、職位升降、薪資調(diào)整等提供依據(jù),。

第三條 考核對(duì)象

（一）本方案適用于XX公司非銷(xiāo)售職能（即除會(huì)員部外的其他部門(mén)）的二級(jí)管理中心總監(jiān)及以下層級(jí)員工,。考核人與被考核人之間對(duì)應(yīng)關(guān)系以人力資源部確定為準(zhǔn),；

（二）試用期員工,、見(jiàn)習(xí)期員工參照《試用期管理辦法》、《見(jiàn)習(xí)期管理辦法》進(jìn)行考核，參與排名,，但績(jī)效系數(shù)為1,；

（三）當(dāng)月出勤率未過(guò)半員工，不參與當(dāng)月績(jī)效考核,，當(dāng)月績(jī)效系數(shù)為1,。

第四條 基本原則

（一）公開(kāi)、公平,、公正,；

（二）定性和定量考評(píng)相結(jié)合；

（三）各階段考評(píng)和全年考評(píng)相結(jié)合,。

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