目前隨著鑄造行業(yè)的原材料價格都在上漲,，員工工作也不短提出加薪,，能源，動力由于原來越枯竭價格也在上升,。這些條件的限制使廠家獲利越來越少,，從而鑄造車間的精細化管理就變得尤為重要,。

所以對于鑄造車間來講就要注重協(xié)調(diào)，利用好每一分空間,，合理搭配并能產(chǎn)生相應(yīng)的副產(chǎn)品,，提高材料的利用率。特別要注意重復(fù)多,，浪費被忽視的細小的環(huán)節(jié),，車間的批量生產(chǎn)往往利潤就在這些環(huán)節(jié)上。在提倡可持續(xù)發(fā)展的今天,，我們在一個環(huán)節(jié)上節(jié)約一點點,，就能環(huán)境帶來好處,，也提高了自己的效益,，形成一個良性循環(huán)。

車間技術(shù)管理包括車間工藝管理和車間設(shè)備管理,，技術(shù)管理是降低成本和提高生產(chǎn)效率重要環(huán)節(jié),，提高機器的利用率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低能耗,。               

1.1  車間工藝方面管理

對于球墨鑄鐵、灰鑄鐵,，由于其凝固狀態(tài)為糊狀凝固和中間凝固方式,，石墨化過程中鑄鐵會有一定的膨脹在制作鑄型時應(yīng)該盡量不要開大的冒口，還要安放冷鐵使得其迅速冷卻減小膨脹,。使用均衡凝固理論,，提高工藝產(chǎn)出率。

鑄模在造型是應(yīng)盡量使鑄件的整個在下箱,，第一方便制模,，還提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品表面精度提高,。

1.2 車間設(shè)備管理

大的熔煉設(shè)備一般都是一個車間中能耗最大同時也是危險系數(shù)最高的單元,，不能盲目操作。將爐襯厚度,、爐襯打結(jié)方式,、加料方式，加料順序,、爐料形狀,、融化功率都嚴格按要求完成。

對爐料進行精細的分類堆放,分別對貴重材料和不太貴重材料進行重點管理和一般管理,。最好對材料注明牌號,，各自對應(yīng)不能從復(fù),，以便取料時快速準(zhǔn)確的取料。由于有的材料越來越稀缺,，導(dǎo)致價格昂貴,，我們可以使用其他金屬進行替代，盡量就地取材,，達到產(chǎn)品質(zhì)量要求,。

造型時嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格，使用樹脂砂和粘結(jié)劑要注意涼的范圍,，嚴格控制合符標(biāo)準(zhǔn),，不要造成浪費。不和標(biāo)準(zhǔn)時產(chǎn)生氣孔和其他產(chǎn)品缺陷的幾率增大,，效率降低,。

在制作型芯是使用的是好砂，價格相對較貴,，這就需要我們節(jié)約用砂,，可以將這些余料、尾料作為填充砂,。節(jié)約成本,，廢物利用。

造型時,，沙箱選用要考慮周邊吃砂量,。特別是底箱吃砂量，要嚴格控制砂箱不能超出下模過多,，以50mm為好,。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有時下模過高時，需要幾個砂箱疊用,。操作者隨意將幾個砂箱疊在一起使用,，下模超出過多，造成了大量的浪費,。盡量高低砂箱合理搭配,，盡量采用較薄的砂箱，提高資源利用率,。高砂箱保證在上型,，提供沖型壓頭，降低鑄件缺陷,。

新舊砂配合使用,，在保證質(zhì)量的情況下盡量多配合舊砂，一般較薄的砂芯要多用新砂,，以保證型芯有足夠的強度,。

鑄件清理時,，鑄件上的飛邊、毛刺,、澆冒口以及安放的冷鐵要及時清理,，將會混在清理室的廢渣中被清理掉，這是必須把金屬取下來進行回收,，放在指定的回收區(qū),，到達一定量就可再次使用。

各種生產(chǎn)流程必須嚴格按工程師的指導(dǎo),，合理設(shè)計,，減少設(shè)備磨損提高設(shè)備利用率，延長其壽命,。

由于鑄造的生產(chǎn)工藝特點（即高粉塵,、高溫、高噪音）決定了鑄造設(shè)備在“三高”環(huán)境下工作,。因此鑄造設(shè)備在設(shè)計制造時必須充分考慮環(huán)境對設(shè)備的影響,，如防塵,、耐高溫,，特殊的潤滑方式以及減震、降噪音等措施,。由于鑄造生產(chǎn)的不確定性（如樹脂砂生產(chǎn)過程中鑄件的變化引起的砂鐵比的變化）,，會導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備工作條件的變化，如：砂溫的變化會隨砂鐵比的減少而增高,，而砂溫的增高,，對所有的砂處理設(shè)備都會帶來較大的負面影響。如膠帶壽命,、軸承的潤滑,，易損件的磨損以及磁選機磁強的耗損等。

“改變重使用輕管理及重維修輕保養(yǎng)的錯誤觀念”同時也應(yīng)該意識到,，設(shè)備的維護保養(yǎng)也是均衡生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),。正常生產(chǎn)的情況下，鑄造廠的各個工部之間的銜接,，一般是上工序是下工序的生產(chǎn)條件,，而一旦某工序的設(shè)備出現(xiàn)故障，若不能及時排除,，下工序就可能停產(chǎn)（如熔化到澆注,、砂處理到造型）使全廠生產(chǎn)嚴重失衡。

要保證設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行,，就必須有可靠地設(shè)備管理人員,。企業(yè)的經(jīng)營者也必須下力量培養(yǎng),，且合理使用。設(shè)備管理人員,，對有特殊貢獻,，身懷絕技的維修工人要千方百計地留住人，用其所長,，不惜高薪,。因為留住人，就留住了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，也就留住了滾滾財源,。因人員流失而設(shè)備故障頻發(fā)，甚至設(shè)備停用的反面例子也為數(shù)不少,。

1.3 產(chǎn)品質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營,、生存、發(fā)展必需的一種綜合性管理活動,。質(zhì)量管理是各級管理者的職責(zé),，涉及車間的所有成員。

制定質(zhì)量方針和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。質(zhì)量方針的基本要求包括供方的組織目標(biāo)和顧客的期望和需要,，它也是供方質(zhì)量行為的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量方針的具體體現(xiàn),，目標(biāo)紀要先進又要可行,，標(biāo)語試試和檢查。

確定質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限,。企業(yè)是最高管理者必須明確,，質(zhì)量方針是對顧客的產(chǎn)品的質(zhì)量承諾。要使各有關(guān)部門和人員理解,、執(zhí)行,，就需對所有與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證人員明確其職責(zé),、權(quán)限和相互關(guān)系,，以便按期望的要求時限規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。

建立質(zhì)量管理體系并使其有效運行,。企業(yè)建立質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),，使之組織落實，有資源保障,，并有具體的工作內(nèi)容,，隊產(chǎn)品質(zhì)量形成的全部過程實施控制。

生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的中心主戰(zhàn)場，而里面的人員又是核心,，車間的人員管理直接影響著員工的情緒,，工作效率，甚至還會影響員工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,。好的管理隊提高員工工作積極性,，勞動效率，產(chǎn)品質(zhì)量都用重要的作用,。

2.1 培訓(xùn)員工

隊員工進行教育,，良好的習(xí)慣在于平時的養(yǎng)成，良好的習(xí)慣而不是一朝能形成的,。利用實例,、標(biāo)語、符號,、開會,、座談等方式，使得員工養(yǎng)成做事謹慎,、細致,、按規(guī)范操作的意識?？梢栽谲囬g中以員工個人或者小團體偉對象進行核算,，納入獎懲制度，可以表揚個人或團體,，在車間中評優(yōu)獎勵,，讓員工在小團體中競爭，形成良好的氛圍,。

還要對員工技能進行培訓(xùn)，使員工學(xué)會基本的生產(chǎn)技能,，規(guī)范生產(chǎn),，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時不會出現(xiàn)安全問題，盡量提高生產(chǎn)效率,。

加強員工的安全知識教育,，防止出現(xiàn)安全事故，在車間內(nèi)不要做與工作無關(guān)的事情以免分心,，讓員工安心認真工作,。

2.2   對員工進行績效考核

公開的原則，最大限度地減少考核者和被考核這的神秘感,，績效標(biāo)準(zhǔn)和水平的制訂是通過協(xié)商來進行,，考評方法、過程和考評結(jié)果公開。

客觀性原則,，進行客觀的考核,，用事實說話，不武斷,，缺乏事實依據(jù),，不做評論，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進行考核,，引導(dǎo)成員改進工作,，避免人與人之間攀比，破壞團隊精神,。

重視反饋原則,，在績效考評后，進行面談討論,，把結(jié)果反饋給被考核者,，同時聽取被考核這的意見和自我批評情況，存在問題不要緊,，應(yīng)給予修改,，以達到建立相互信賴關(guān)系的目的。

可行性和實用性原則,，可行性應(yīng)考慮：第一和績效標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的資料來源,，第二潛在問題的分析，預(yù)測在考評過程中可能發(fā)生的問題,、困難和障礙,，準(zhǔn)備應(yīng)變措施。實用性考慮：第一考評的手段是否有助于組織目標(biāo)的實現(xiàn),，第二考評的方法和手段是否和相應(yīng)的崗位以及考評的目的相適應(yīng),。

避免“鞭打快牛”的原則,，考評結(jié)果的運用,，避免“鞭打快牛”的做法,，即給成績好的員工予其所不愿意接受的回報,。

以工作重點的考評原則，績效考評的項目是針對工作,，不可以將與工作無關(guān)的因素帶入工作考評工作,，更不可涉及人員隱私。在現(xiàn)實績效考評中,，往往分不清那些與工作有直接關(guān)系,，結(jié)果將許多有關(guān)人格問題的判斷摻合進來,，這是不恰當(dāng)?shù)摹,？荚u過程就應(yīng)該就事論事,。

重視時效性原則，績效考評是對考核期內(nèi)的所有成果形成綜合的評價,，而不是將本考核期之前的行為強加于檔期的考評結(jié)果中,。也不能拿近期的業(yè)績或比較突出的一兩個業(yè)績來代替整個考核期內(nèi)的的績效進行評估，這就要求績效數(shù)據(jù)與考核時段相吻合,。

績效考核具體實施：

第一收集資料,，手機和績效考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的資料，使考評過程有依有據(jù),。包括工作表現(xiàn)記錄,，入生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量,，工作質(zhì)量,，是否按時完工，安全情況,，預(yù)算成本與實際成本比較,，出勤情況，顧客火同事抱怨次數(shù)等,；經(jīng)由其他與受考核者有來往的人,，包括主管、同事和該人員服務(wù)對象等的記錄,；關(guān)鍵時間的記錄,；對職工表現(xiàn)特別優(yōu)劣或惡劣事件的記錄等。

對收集的資料應(yīng)謹慎選取,，保持客觀性,，盡量避免引進和標(biāo)準(zhǔn)無關(guān)的信息，減少對考評工作的干擾,。

第二設(shè)定考評的指標(biāo)體系,。績效考評結(jié)果客觀與否的首要問題,，是要建立和考核項目相適應(yīng)的評價指標(biāo)體系和相應(yīng)的權(quán)重體系，正確反映工作的要求以及各項工作的相對重要性,。

第三業(yè)績的綜合評價,。把收集的有關(guān)資料，通過指標(biāo)體系加以綜合的分析,，得到綜合的評價結(jié)果,。

第四進一步找實際成果和標(biāo)準(zhǔn)的差距，采用適當(dāng)?shù)男问胶头椒▽⒃u價結(jié)果向被評對象反饋，通過尋找差距,，分析原因,，起初改進績效的辦法和措施。

車間時企業(yè)的中心,，車間的工作效率提高了,，成本減小了，浪費變少了,。這就大大的提高了企業(yè)效率,，降低了成本，企業(yè)才能有競爭優(yōu)勢,，且也才會不斷向前發(fā)展,。