明明可以靠制度

卻非要跟員工談人情

但凡強(qiáng)調(diào)感恩的公司，制度都形同虛設(shè),。因?yàn)閺淖陨隙露荚谥v人情,。

感恩是什么？說到底是人的情感,。公司強(qiáng)調(diào)員工感恩,，讓員工付出感情，反過來員工也一定要求公司人性化,。而員工口中的人性化,，就永遠(yuǎn)跟利益相關(guān)：

別談什么考勤制度，遲到了一兩分鐘就扣工資,，要人性化,！

別談什么績效制度，這不是我一個人的責(zé)任,，要人性化,！

別談什么著裝制度，今天這么熱,，要人性化,！

制度說到底是為了執(zhí)行的，如果遇到重重“人情”的阻礙,，制度就形容虛設(shè),。今天跟A人情化一點(diǎn)，明天就會有B,，人情永遠(yuǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn),，只有道德上的“綁架”和利益上的糾紛。

明明可以按照制度管理的公司,，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)感恩,，制度就變成了一個擺設(shè)。

明明應(yīng)該吸引人才

卻偏偏致力于留下庸才

我們身邊不乏天天說感恩公司的人,，但這些我們仔細(xì)觀察一下,，絕大多數(shù)都屬于這幾類：

能力不足，無法找到更好的平臺,。

能力不足,，無法匹配更高的待遇。

無關(guān)能力,，他們只是說說客套話,、拍拍馬屁。

毫無懸念，那些愛感恩的人,，大多都是庸才,。正如任正非所言，如果員工感恩,，那一定是公司給的錢多了,，員工值不了這個價。

真正優(yōu)秀的人,，即使對公司忠誠,，也是出于契約精神，或者喜歡公司文化,。他們從來不會把感恩掛在嘴上,，對于他們而言，在哪里都是機(jī)會,，無論是想要更高的待遇還是更大的發(fā)展平臺,。他們無需感恩，因?yàn)樗麑ζ髽I(yè)的作用,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)對給他的報酬,。

強(qiáng)調(diào)感恩的企業(yè)，往往都是在本末倒置,。給不了人才應(yīng)有的待遇,，卻企圖用虛無縹緲的道德“綁架”員工。殊不知,，企業(yè)花盡心思留下來的,，都是些庸才，而那些受不了而離開的,，大多都是真正的骨干,。

放棄感恩心態(tài)

彼此致謝是最好的狀態(tài)

員工和企業(yè)，是一種契約關(guān)系,。員工付出勞動,，企業(yè)給予報酬，可能存在不對等,，但屬于價值交換。

企業(yè)管理不是行善,，給有價值的人應(yīng)有的待遇,，激發(fā)他們工作的積極性，持續(xù)發(fā)揮價值,。

比如華為,，華為奮斗者協(xié)議下，員工放棄年休假放棄加班工資,，每周都有強(qiáng)制加班,，但即使這樣華為員工這樣辛苦,，華為仍然備受推崇。原因自然因?yàn)槿A為的待遇——8萬員工里,，上千人年入500萬人,，上萬人年薪百萬，業(yè)績差的員工年終獎一般也都在15個月以上,。

所以我們明知華為工作累,，卻仍然心存向往，員工不是怕工作苦,，只是怕工作苦還錢少罷了,。

公司和員工最好的關(guān)系也跟華為一樣，公司感謝員工創(chuàng)造的價值,，員工感謝公司給予了相對公平并顯得優(yōu)越的報酬,。沒有人對公司感激涕零，也沒有人叫囂著公司不公,。

趁早放棄感恩文化的宣貫,，因?yàn)樗緹o法留住優(yōu)秀員工，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更加能激發(fā)員工動力的事情上來：

1,、多一點(diǎn)價值肯定——給足錢,。

2、少一點(diǎn)形式主義——留住人心,。

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陳安之老師說：

沒有人會尊重弱者,，把弱者當(dāng)成朋友！

人們永遠(yuǎn)追隨強(qiáng)者,，永遠(yuǎn)和強(qiáng)者結(jié)盟,！
想要與狼共舞，必須讓自己成為狼,。

若你甘愿做一只羊,，那就只有被吃掉的份！

成功就是屢遭挫敗,，而熱情不減,！