歡迎來到《企業(yè)管理手冊》專欄，企業(yè)的管理離不開制度上的管理,。企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展,，必須有一套全面的行之有效的管理制度為之護航。

企業(yè)管理手冊

企業(yè)每個部門,、每個環(huán)節(jié)都需要一套完善的管理機制,，精細化運營管理。

本專欄內(nèi)容包括財務(wù)管理,、采購管理,、倉儲管理、項目管理,、經(jīng)營管理,、企業(yè)咨詢、人事行政管理,、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理、信息化管理多環(huán)節(jié)多維度,，為大家分享企業(yè)管理知識,。

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華為創(chuàng)始人任正非近20年來，常用借代或比喻的方式從不同角度詮釋華為的戰(zhàn)略,、發(fā)展,、人力資源政策,、管理思想及面臨的挑戰(zhàn)，生動有趣同時也飽含深刻的企業(yè)管理哲學(xué)與思想,。

任正非先生在一次會議上談到員工與公司關(guān)系時,，說了這么一句經(jīng)典卻又耐人尋味的話：

“在華為，我們不需要員工感恩,，如果有員工覺得要感恩公司了,，那一定是公司給他的東西多了，給予他的多過他所貢獻的,?！?/p>

相比很多靠感恩文化凝聚人心、鼓舞斗志的企業(yè),，任正非的管理理念看起開像是非主流,。

但回頭仔細想想，確實,，強調(diào)感恩,，才是企業(yè)管理的最大失敗。

任正非先生通過這句話的意思大致如下：

員工能力達不到企業(yè)所給予薪資的高度,，這種情況是員工能力不足。

員工感恩企業(yè),，是因為企業(yè)給予的內(nèi)容太多了,，換句話說，收獲和付出不對等,。

任正非更講究多勞多得,，少勞少得的思路。

我們更需要員工擼起袖子加油干,，而不是感恩的心,。

你的公司有沒有這樣一群人，他們天天說著感恩公司,，感謝平臺,，但是當(dāng)你仔細觀察的時候就會發(fā)現(xiàn)感恩的人往往都是這些人：

• 能力不足，無法找到更好的平臺,；
• 能力不足,，無法匹配更高的待遇；
• 無關(guān)能力,，他們只是說說客套話,、拍拍馬屁。

毫無懸念,，那些愛感恩的人,，大多都是庸才。正如任正非所言，如果員工感恩,，那一定是公司給的錢多了,，員工值不了這個價。

真正優(yōu)秀的人,，即使對公司忠誠,，也是出于契約精神，或者喜歡公司文化,。他們從來不會把感恩掛在嘴上,，對于他們而言，在哪里都是機會,，無論是想要更高的待遇還是更大的發(fā)展平臺,。他們無需感恩，因為他對企業(yè)的作用,，遠遠大于企業(yè)對給他的報酬,。

強調(diào)感恩的企業(yè)，往往都是在本末倒置,。給不了人才應(yīng)有的待遇,，卻企圖用虛無縹緲的道德“綁架”員工。殊不知,，企業(yè)花盡心思留下來的,，都是些庸才，而那些受不了而離開的,，大多都是真正的骨干,。

明明可以靠制度，卻非要跟員工談人情

但凡強調(diào)感恩的公司,，制度都形同虛設(shè),。因為從自上而下都在講人情。

感恩是什么,？說到底是人的情感,。公司強調(diào)員工感恩，讓員工付出感情,，反過來員工也一定要求公司人性化,。而員工口中的人性化，就永遠跟利益相關(guān)：

別談什么考勤制度,，遲到了一兩分鐘就扣工資,，要人性化！別談什么績效制度,，這不是我一個人的責(zé)任,，要人性化,！別談什么著裝制度，今天這么熱,，要人性化,！……

制度說到底是為了執(zhí)行的，如果遇到重重“人情”的阻礙,，制度就形容虛設(shè),。今天跟A人情化一點，明天就會有B,，人情永遠沒有標準,，只有道德上的“綁架”和利益上的糾紛。

明明可以按照制度管理的公司,，因為強調(diào)感恩,，制度就變成了一個擺設(shè)。

企業(yè)管理不是行善,，給有價值的人應(yīng)有的待遇,，激發(fā)他們工作的積極性，才能持續(xù)發(fā)揮價值,。

員工和企業(yè),，是一種契約關(guān)系。員工付出勞動,，企業(yè)給予報酬,，可能存在不對等，但屬于價值交換,。

公司和員工最好的關(guān)系也跟華為一樣，公司感謝員工創(chuàng)造的價值,，員工感謝公司給予了相對公平并顯得優(yōu)越的報酬,。

沒有人對公司感激涕零，也沒有人抱怨公司不公,。