1

1997年,，華為邀請HAY擔(dān)任人力資源開發(fā)顧問,，并于2005年為其建立了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，為華為提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的持續(xù)戰(zhàn)斗力提供了極大的保證,。

華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型包括三大方面：發(fā)展客戶能力,、發(fā)展組織能力和發(fā)展個人能力：

華為干部歸誰管,？看構(gòu)架,。

資源線

區(qū)域是指揮中心，有作戰(zhàn)的權(quán)利,、有選擇產(chǎn)品的權(quán)利,、有合同決策的權(quán)利；BG作為各軍兵種給予資源,，協(xié)同區(qū)域作戰(zhàn),。

片聯(lián)負(fù)責(zé)推動干部循環(huán)流動機(jī)制的形成，建立作戰(zhàn)氛圍,，最大的權(quán)力是干部使用權(quán),，而不是作戰(zhàn)權(quán)，不直接管項目,。

業(yè)務(wù)線

ST（經(jīng)營管理團(tuán)隊）,，ST成員是從所在BG所在區(qū)域一級部門一把手來共同組成，主要是針對于業(yè)務(wù)活動,、業(yè)務(wù)事項,。

AT（行政管理團(tuán)隊），AT成員是從ST選拔出來的,，AT的職權(quán)范圍是對所有跟人的評價相關(guān)的工作來行使權(quán)利,。譬如說干部選拔評議、績效考核,、調(diào)薪,、股權(quán)發(fā)放等。

專業(yè)線

人力資源部,，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)則和政策制定,，屬于總政策部、規(guī)則部,。

干部部,，負(fù)責(zé)干部任職資格、評審和選拔等具體事項,，屬于對口部門,。

華為以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向而不是素質(zhì)為導(dǎo)向,，以此為出發(fā)點(diǎn),，建立了一套選拔的方式,。

4個標(biāo)準(zhǔn)

在華為不同的業(yè)務(wù)部門，不同的管理層級,，在進(jìn)行干部選拔的時候,，采用的是同一套標(biāo)準(zhǔn),，這套干部選拔的標(biāo)準(zhǔn),，包括4個核心內(nèi)容：

1、績效是必要條件和分水嶺

只有績效前25%的人可以被選拔干部,，華為有一句話,，茶壺里的餃子你必須得倒出來，你不倒出來我們是不認(rèn)的,。

什么是華為認(rèn)可的績效,？三條標(biāo)準(zhǔn)：第一是最終對客戶產(chǎn)生貢獻(xiàn)才是真正的績效，第二是關(guān)鍵行為過程要以結(jié)果為導(dǎo)向,。第三條是素質(zhì)能力不等于績效,。

2、核心價值觀是基礎(chǔ)

華為在挑選干部的時候,，著力選拔那些在核心價值觀方面跟華為真正高度契合的人,，也就是華為所說的同心人。

華為的核心價值觀主要是三個內(nèi)容：以客戶為中心,、以奮斗者為本,，長期堅持，艱苦奮斗,。在價值觀的判斷方面,，主要通過關(guān)鍵事件這以上三個方面進(jìn)行判斷。

3,、能力是關(guān)鍵成功要素

華為高層干部強(qiáng)調(diào)決斷力,，如果業(yè)務(wù)方向錯了影響公司績效。中層強(qiáng)調(diào)理解力,，因為連接戰(zhàn)略和執(zhí)行,。基層強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,，如果基層執(zhí)行出了問題,，所有戰(zhàn)略其實都是空中樓閣

4、品德是底線

華為在選拔干部,，不符合品德要求的干部是要一票否決的,。

品德更多側(cè)重在對商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從上，不是非要你做一個品德高尚的人,，只要不違反公司的商業(yè)行為底線,，不貪污,、不腐敗，不去收受商業(yè)交易當(dāng)中的好處,。還有工作作風(fēng)方面,，不拉幫結(jié)派，不捂蓋子,，耐得住寂寞,，受得了委屈。

4個獨(dú)特做法

在干部選拔中,，有四個獨(dú)特做法：

“猛將必發(fā)于卒伍,，宰相必取于州郡”

華為干部一定是要從基層一線來的，沒有基層一線成功實踐經(jīng)驗的人員是不能被選拔成為干部的,。

干部流動頻繁

華為提倡干部之字形發(fā)展,，不到3年就要進(jìn)行崗位調(diào)整,，比如說研發(fā)的去市場，去供應(yīng)鏈,，再到采購,，必須經(jīng)過多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的歷練。

干部是公司資源

華為不允許干部只在某個部門或者系統(tǒng)里面循環(huán),，特別中高級的干部,，由華為公司總部進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣能保證干部能夠跨領(lǐng)域,、跨體系的進(jìn)行調(diào)配,。

能上能下

能上能下是徹底的能上能下,，崗位發(fā)生變化之后會易崗易薪,。華為每年都會對干部進(jìn)行末尾10%的淘汰，高層的干部同樣也需要進(jìn)行淘汰,，這在華為都是強(qiáng)勢執(zhí)行的,。

選拔程序：三權(quán)分立

在這些典型的華為標(biāo)準(zhǔn)和做法中,，衍生出了華為獨(dú)具特色的“三權(quán)分立”選拔方式,，從人才選拔,、人才評價、人才發(fā)展三個 把關(guān),，具備足夠前瞻性和先進(jìn)性,，可見該系統(tǒng)的頂層設(shè)計的科學(xué)性。

實行以黨委為中心,、以各級黨組織為中心,、以干部部門為中心的一票否決制，即品德和自我批判的一票否決制,；以管理團(tuán)隊和干部部門為中心的對員工績效的評議機(jī)制,；以華為大學(xué)為中心的對素質(zhì)的評價體系。實行這三權(quán)對干部的評價,，杜絕了所謂的“跑官”,，員工只能踏踏實實干活，三權(quán)分立修正,，使大家發(fā)揮積極思維,，有話敢說，加強(qiáng)交流溝通,。

考驗

華為的干部管理體系中,，考驗干部主要從他在關(guān)鍵事件、突發(fā)事件,、組織利益與個人利益沖突時的立場與行為觀察他的忠誠度和業(yè)務(wù)能力,。

考察忠誠度：華為核心員工選拔首先考察關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出的忠誠。核心員工的忠誠必須經(jīng)得起長時間的考驗,。對公司忠誠主要體現(xiàn)在戰(zhàn)勝敵人,、守住家業(yè)的關(guān)鍵事件表現(xiàn)上。

考察業(yè)務(wù)能力：核心員工必須具備一定的業(yè)務(wù)能力,，能在公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇或風(fēng)險時，在不同層級的崗位上,，發(fā)揮一定的業(yè)務(wù)骨干作用,。

要注意，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工公司都可以使用,，但并不一定就可以進(jìn)入核心員工范圍,。核心員工的忠誠與否須經(jīng)時間及關(guān)鍵事件的過程行為檢驗,。　

1,、關(guān)鍵崗位群：基于目標(biāo)關(guān)鍵崗位，借鑒IBM繼任計劃,，比如說在市場體系里面,，有大T部長和國家代表這兩個關(guān)鍵崗位，這兩個關(guān)鍵崗位會覆蓋上百個崗位,，進(jìn)行地毯式選拔人才,。

2、后備資源池：三級后備,，當(dāng)一個目標(biāo)崗位出現(xiàn)空缺的時候,，從現(xiàn)在的這些崗位上的任職者中來挑選那些可能性比較大的，在能力方面也具備的人員來進(jìn)行選拔,。

華為有一個新干部90天轉(zhuǎn)身計劃，有點(diǎn)像“新官上任三把火”,，這三把火是經(jīng)過規(guī)劃和設(shè)計的，第一把火是讓你知道自己該干什么,，第二把火是讓你能干什么,，第三把火則是對你干的結(jié)果進(jìn)行審視。

角色認(rèn)知

這是華為新干部們必修的培訓(xùn)項目,，從最基層的項目主管,，到更高級別的區(qū)域業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，都被通知在90天里完成,。

這個項目會幫助你分析,，在新的管理崗位上，你要承擔(dān)哪些關(guān)鍵角色（Who are you）,，為了履行好這些關(guān)鍵角色,，你應(yīng)該展現(xiàn)哪些關(guān)鍵行為(How to do)，以及為了支持這些行為,，你要發(fā)展哪些能力(Where you go),。

轉(zhuǎn)身

在90天內(nèi)，華為新干部會被分配到一位除了導(dǎo)師以外的管理教練,，他會幫助你分析,，從哪里開始了解新的環(huán)境，如何識別該崗位的利益干系人并建立互動關(guān)系,；會幫助你規(guī)劃90天轉(zhuǎn)身期內(nèi)與上司的五次關(guān)鍵談話,，并提供談話清單,。

教練還會與你一起，找出那個能夠最快幫助你在新崗位上做出績效結(jié)果的Quick win目標(biāo),，努力達(dá)成以建立信任關(guān)系,；排除來自自己內(nèi)心的障礙以及來自外部的干擾，確保轉(zhuǎn)身成功,。

任前管理

90天之后,，新干部要帶著成果參加任前審視或轉(zhuǎn)正答辯的會議，有60分鐘的時間與對面包括HR在內(nèi)的管理團(tuán)隊成員進(jìn)行互動,，你得告訴他們在過去的三個月里你和你的團(tuán)隊做了什么,，帶來了哪些改變，創(chuàng)造了什么價值,，以及未來的業(yè)務(wù)策略,。

這是一次比選拔PK時還要小心謹(jǐn)慎的會議，只有那些能夠笑著走出會議室的新干部們才能獲得繼續(xù)與新同事們共事的可能,。