真驛站是由真格基金主辦的系列活動之一，每半年舉辦一次,，旨在為創(chuàng)業(yè)學(xué)子提供一個觀察,、學(xué)習(xí)、適應(yīng)當(dāng)今創(chuàng)業(yè)環(huán)境和調(diào)整自我的機會,。

#我們的團隊如何匯流成海

1. 領(lǐng)導(dǎo)有兩種,，一是項羽型：能力強，也尊重手下,，但其實他心里是不需要這些人的,；二是劉邦式，雖然能力不是頂尖,，但能夠招攬人才一起奮斗,，并且可以分享利益。

—— Castbox 創(chuàng)始人王小雨

2. 關(guān)于如何尋找合伙人,，我覺得有三點：一是信任,，可以把后背交給對方；二是互補,，性格,、能力上最好都要互補；三是思維方式,，一定要在一個維度里,，比如市場化思維和體制內(nèi)思維可能就不適合一起共事。

—— 農(nóng)田管家創(chuàng)始人余洋

3. 對于我來講拿了期權(quán)的都是我的合伙人,，重要的是構(gòu)建團隊的合伙人文化,，讓所有人都當(dāng)公司的主人，這樣團隊的主動性非常高,。

—— VIPKID 創(chuàng)始人米雯娟

4. 企業(yè)不斷發(fā)展,，但當(dāng)團隊成員沒發(fā)展的時候，就要秉著對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度進行人員更換,。所以第一要不斷和團隊成員溝通,，警示他們需要不斷成長；第二是勞資問題必須創(chuàng)業(yè)一開始就著手設(shè)計,，絕不是最后才處理,。

—— 真格基金人力資源顧問 Lisa

5. 團隊內(nèi)出現(xiàn)沖突不可避免，我們確實會有意見的分歧,，但我們有句口頭禪——“先解決問題”,。把握這一點時你就會發(fā)現(xiàn)，爭吵其實沒有意義也并不重要,。

—— 空氣堡創(chuàng)始人袁續(xù)昆

6. 我們的團隊有很多非常有個性的人,，在管理的時候一定要保護他們的天性，只有這樣公司文化才能多元,，大家的能量才能釋放,。

—— 英雄互娛創(chuàng)始人吳旦

7. 我不是隨機就選擇樓下的餐館老板當(dāng)合伙人的，是因為他人品好,，信任我,，格局大，學(xué)習(xí)能力強,。

—— 小恒水餃創(chuàng)始人李恒

8. 團隊構(gòu)建時,，人員背景只是參考，不代表職位可以做好,。雖然好的履歷在融資時會很好看,，但創(chuàng)業(yè)最重要的是不要騙自己。

—— 靈智優(yōu)諾創(chuàng)始人金靈

#我們的事業(yè)要如何經(jīng)營

1. 要掌握自己的商業(yè)節(jié)奏,。在了解自己的力量和競爭格局后,，你會發(fā)現(xiàn)有時沖當(dāng)?shù)谝徊⒉灰欢ㄊ亲詈玫摹Ｋ砸獙W(xué)會借勢,，比如順應(yīng)政策趨勢,，讓競爭對手做“烈士”，和知名品牌合作,，等等,。

—— 途歌創(chuàng)始人王利峰

2. “行業(yè)經(jīng)驗+心動”不如“行動+快速試錯”。

—— 空氣堡創(chuàng)始人袁續(xù)昆

3. 要有“空杯心態(tài)”——放下自己的偏見,，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)真正的用戶需求點,。

—— Castbox 創(chuàng)始人王小雨

4. 做品牌的時候一定要搞清楚“我是誰,，我為誰存在，為什么買我”這三個問題,，這是構(gòu)建品牌的根基,。

—— 真格市場總監(jiān)紀維佳

5. 微博大號的轉(zhuǎn)化率有時并不高，因為用戶追隨大號看的是內(nèi)容而不是廣告,；餐飲是實踐的生意,，很多早期專注品牌擴張和廣告的企業(yè)，很快就沒生意了,。

—— 淘汰郎創(chuàng)始人趙子坤

6. 創(chuàng)始人要有宏大的思維架構(gòu),，才能應(yīng)對瞬息萬變的市場和人性。

—— 二更創(chuàng)始人李明

7. 任何品牌都要有人格化的東西,。當(dāng)一般的流量變得難以獲得,，消費升級發(fā)生時，品牌將變得至關(guān)重要,。

—— 新榜創(chuàng)始人徐達內(nèi)

#創(chuàng)業(yè)心態(tài)應(yīng)該是怎樣的

1. 其實無論你怎樣提高服務(wù)質(zhì)量,，用戶都會有抱怨，這是常態(tài),。重要的是我們應(yīng)該看清抱怨的目的是什么,，出現(xiàn)的問題是什么。

—— 途歌創(chuàng)始人王利峰

2. 情緒是沒有好壞的,，你要學(xué)會接納這種情緒,，接納自己的不足，你才能到下一個階段,。

—— Castbox 創(chuàng)始人王小雨

3. 我對錯誤和成功的事情都在反思：我總在想“如果我們失敗了,，原因可能是什么”，于是我研究各種企業(yè)失敗的原因,；反過來,，哪怕我們自己業(yè)績非常好，我也時刻提醒自己“最好的時候恰恰也是最危險的時候”,。

—— 小恒水餃創(chuàng)始人李恒

4. 被投資人拒絕其實是常態(tài),，基本上很難再挽回，所以最好的處理方式是坦然接受然后和投資人尋求建設(shè)性意見,。如果被連續(xù)拒絕,，那就要反思是不是真的需要做出改變。

—— 真格基金投資管理副總裁劉元

#王強老師精彩語錄

1. Competition is for loser. 當(dāng)你日常的思維和行為方式都和業(yè)界一樣的時候,，你就已經(jīng)輸了,，因為哪怕你贏了也只是這個維度上的 1%；但如果你能在維度上和別人不一樣,，那你一旦成功就是 100%,。

2. 擁有最獨特的思維方式的時候,，你便可以輕易地不隨波逐流，從而發(fā)現(xiàn)前無古人后無來者的東西,。So, be unique and be different.

3. “靠譜”是連接團隊時最重要的東西,，哪怕三個人在智力層面可能都不是特別聰明；你要懂得,，“靠譜”實際才是“大聰明”,，可以讓 1 + 1 + 1  >  3,。

4. 創(chuàng)業(yè)公司在早期一定要免疫政府資源,、稀缺資源等帶來的優(yōu)勢，因為如果沒有經(jīng)過市場競爭的錘煉,，你的商業(yè)模式永遠不會成熟,。

5. 所謂的“初心”是可以讓你把 pressure 變成 pleasure 的存在，在不斷解決大小問題的過程中,，你和公司都會不斷壯大,。

6. 印第安人有句古語：It is nice to be important, but it is more important to be nice. 做人要善良。

7. 當(dāng)創(chuàng)始人身體力行,，極度慷慨的時候,，團隊會上癮一樣跟你走。

8. 執(zhí)著于一件事情,，樂于分享,，強大的學(xué)習(xí)能力，讓別人買單的能力都是我們能從創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖身上觀察到的特點,。

9. 這個時代的學(xué)習(xí)能力不在于獲得信息的快捷,，而是在信息過載中動態(tài)地摒棄無用的知識。