1企業(yè)文化是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要支柱

企業(yè)文化是指企業(yè)絕大多數(shù)員工認(rèn)同的價(jià)值觀念以及在該價(jià)值觀支配下形成的行為習(xí)慣,、行為方式和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)與員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化過(guò)程中，培養(yǎng)形成的共同的價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和,。共同的價(jià)值觀體系包括企業(yè)價(jià)值目標(biāo),、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)行為規(guī)范等企業(yè)精神,。其中企業(yè)價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)文化的核心,，對(duì)其它文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強(qiáng)凝聚力,，調(diào)動(dòng)積極性,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有利條件?？傊?，企業(yè)文化是培育一種企業(yè)和員工為目標(biāo)奮斗而共同遵循的精神。

企業(yè)項(xiàng)目管理是采用項(xiàng)目管理方法及工具對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行管理,，是企業(yè)管理的重要組成部分,。管理學(xué)大師德魯克指出：“管理雖然是一門(mén)學(xué)科，一種系統(tǒng)化的并到處使用的知識(shí),，但它同時(shí)也是一種‘文化’,。它不是一種超乎價(jià)值的科學(xué)。管理是一種社會(huì)職能并根植于一種文化,、一個(gè)社會(huì),、一種價(jià)值觀、習(xí)慣和信念之中,，根植于政府制度和政治制度之中”,。國(guó)際上的項(xiàng)目管理文獻(xiàn)中，有許多關(guān)于推行項(xiàng)目管理需要相應(yīng)文化(價(jià)值觀)的支撐的論述,，項(xiàng)目管理是“管理哲學(xué)”(ClelandandGareis,，1994)，和“系統(tǒng)的方法和行為模式被稱(chēng)之為項(xiàng)目管理文化”(HobbsandMenard,，1993),。從項(xiàng)目管理的長(zhǎng)期實(shí)踐和發(fā)展階段來(lái)看，現(xiàn)代項(xiàng)目管理從單純的計(jì)劃與控制技術(shù)發(fā)展成為一系列的工作價(jià)值觀和一種獨(dú)特的,、與傳統(tǒng)管理有顯著區(qū)別的管理哲學(xué),。企業(yè)項(xiàng)目管理是根植于企業(yè)文化的土壤之中的,，企業(yè)文化為企業(yè)項(xiàng)目管理提供軟環(huán)境,，是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要支柱,。

2企業(yè)項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

與傳統(tǒng)管理相區(qū)別，現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理在其組織及價(jià)值觀層面上有以下核心內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目組織特殊性,。企業(yè)項(xiàng)目管理采取面向?qū)ο?即項(xiàng)目)的管理模式,，項(xiàng)目的臨時(shí)性決定了項(xiàng)目組織或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性，任何一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是為某項(xiàng)目而特別組建的,，會(huì)隨著項(xiàng)目的結(jié)束而解散,。而且，在項(xiàng)目周期的各個(gè)階段,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)有很大的變化,，項(xiàng)目的組織是柔性的。

(2)以目標(biāo)為導(dǎo)向,。企業(yè)項(xiàng)目管理是一個(gè)多層次的目標(biāo)管理方式,，項(xiàng)目成員根據(jù)協(xié)商確定目標(biāo)及時(shí)間、經(jīng)費(fèi),、工作標(biāo)準(zhǔn)等限制條件,，獨(dú)自處理具體工作，以目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)解決問(wèn)題,。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理是基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的橫向管理,。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的上級(jí)對(duì)下級(jí)的正式權(quán)力，不可能像傳統(tǒng)職能部門(mén)經(jīng)理那樣依靠上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制,、指揮而進(jìn)行縱向管理,，而只能依靠項(xiàng)目權(quán)力和個(gè)人影響力在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的橫向管理,。

(4)團(tuán)隊(duì)受到高度重視,。項(xiàng)目管理工作必須是依靠團(tuán)隊(duì)的所有成員進(jìn)行的，不能只靠少數(shù)“精英”,。所有團(tuán)隊(duì)成員在平等,、互助的基礎(chǔ)上，結(jié)成一個(gè)強(qiáng)有力的整體,。

(5)強(qiáng)調(diào)速度,、靈活和雙向交流。項(xiàng)目是一次性的商業(yè)活動(dòng),，有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),，這就要求處理問(wèn)題要有較高的靈活性和速度，盡量縮短組織中的信息傳遞路線,，減少?zèng)Q策層次,，實(shí)行雙向交流,，以達(dá)到項(xiàng)目成員之間的充分溝通和信息共享。

從企業(yè)項(xiàng)目管理的組織及價(jià)值觀層面上的要求,，可以發(fā)現(xiàn)支持現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的企業(yè)文化必須具有如下特征：其一是客戶導(dǎo)向的價(jià)值觀,，其二是團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值觀。沒(méi)有這樣的企業(yè)文化的支撐是很難推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的,，這往往是許多企業(yè)無(wú)法全面推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的原因所在,。