Snap的超級IPO秀,，再一次證明了硅谷的咖啡能把舌頭燙掉一層皮。

它自稱是「一家照相機」公司,，但幾乎沒有人敢置其于社交網絡之外,。起碼在美國東部時間3月2日的IPO中，Snap定價17美元,，24美元開盤，籌集了近34億美元,，當日盤中上漲44%,，股價一度摸高到25美元以上,。華爾街用342億美元的估值，表達了對Snap遠大前途的期待,。甚至不少中國媒體也徹夜直播,，以見證繼阿里巴巴之后全球最大科技公司的資本成人禮。

Snap的兩位主要創(chuàng)始人——26歲的埃文·斯皮格爾和28歲的羅伯特·墨菲當日躋身美國新富,，兩人手中持有的股票價值分別超過45億和39億美元,，一并成為億萬富翁的還有20名持股員工。

另外兩大社交巨頭騰訊和Facebook自當嘆息與Snap的失之交臂：馬化騰一度表示看不懂Snapchat為什么受年輕人喜愛,，失去早期投資機會,；扎克伯格則數(shù)度拋出橄欖枝，2013年時便愿以30億美元估值收入囊中,，但都吃了閉門羹,。

這款在美國靠「約炮」起家的社交應用，完全是年輕人的西部冒險樂園：這里70%的美國用戶年齡在18歲至24歲之間,，他們習慣豎屏,、隨手拍、濾鏡,、修圖,、美顏。25歲以下的他們總是容易沉溺其中,，每天平均打開Snap多達20多次,，至少花費半個小時。

最初打動這幫teenagers的是「閱后即焚」,，這一強調隱私和神秘的功能,，一下子捕獲了無數(shù)青春期少年的心，那種感覺就像J·D·塞林格在《麥田里的守望者》中寫道的：「我雖生活在這個世界,，卻不屬于這個世界,。」以及那句堪比人生啟示錄的「長大是人生必經的潰爛」,。

與其它科技公司以用戶規(guī)模作為護城河不同,，

創(chuàng)造力才是Snap估值的唯一守護者，

同時也締造了它的與眾不同,。

美國《連線》雜志網站3月2日刊文稱

「Snap 開啟了全新的市場,、全新的廣告形式和在移動設備上全新的人際聯(lián)系方式。當市場上其他競爭對手競相模仿Snap時,，它一定是做對了什么,。」

沒錯,，當同時代的人都匍匐在圖文面前時,，Snap創(chuàng)始人埃文·斯皮格爾敏銳地意識到,，視頻才是21世紀的文本?；谶@一判斷,，他把直播、拍攝置于所有產品的中心,，這也調合了整個Snap的氣場基調,。

以至于扎克伯格對也斯皮格爾的預言亦步亦趨地照單全抄，宣布Facebook的視頻第一戰(zhàn)略,。在中國,，從微博、快手到美圖,，或多或少受到Snap的啟發(fā),，搭上了視頻、直播的快車,。

Snap的創(chuàng)造力還體現(xiàn)在對商業(yè)變現(xiàn)模式的不屑探索,。

從基于地理位置的濾鏡geofilters （為在特殊地點拍攝的照片提供大量濾鏡，2014年推出）到在朋友圈中用視頻方式講故事 stories （2013年推出）直到Spectacles眼鏡（2016年）,，幾乎在每個新功能和新產品中,，Snap都能找到新的盈利之道。

最典型一例,，2014年,，當Snap推出geofilters 濾鏡功能時，只要用戶在舊金山聯(lián)合廣場以及其它特定地點附近的商店門口拍下照片,，geofilters就會為在這一位置的照片提供數(shù)量繁多的濾鏡供用戶發(fā)布之用,。2015年，麥當勞成為第一個付錢在 Geofilters 上打廣告的公司,，現(xiàn)在Snap用戶可以在超過 14000 家美國麥當勞門店使用 Geofilters ,。

geofilters 濾鏡甚至也受到了政客的青睞。2016年,，特朗普競選團隊購買了第一個針對全美地區(qū)的geofilters濾鏡,，并將其命名為「唐納德·特朗普 vs騙子希拉里」，希望借助Snapchat平臺的影響力繼續(xù)對希拉里進行人身攻擊,。而希拉里和桑德斯的團隊也曾在競選活動中購買過Snapchat geofilters濾鏡,，但只限少數(shù)幾個特定選區(qū)。

這種把產品功能與商業(yè)化自然融合的創(chuàng)意,，使得新生的Snap在廣告市場名聲鵲起,。

對于廣告主來說，Snap確實帶來了許多新鮮有趣的營銷路子。全球最大的公關營銷公司WPP聲稱,，2016年在Snap上進行了9000萬美元的廣告投放,。與谷歌和Facebook憑借海量流量不同，Snap總是酷酷的創(chuàng)意,，著實給陳腐的廣告營銷圈吹進了一股新風。

對于Snap,，其最大危險不在于用戶規(guī)模能否持續(xù)高速增長,，而在于它能否在上市之后依然能夠保持這種酷酷的感覺，保持社交網絡里「麥田守望者」的本色,。

這原本就是一對難以調和的矛盾：上市公司所要求的公開透明與Snap的神秘,、小圈子主義，這必然掀起兩股文化的沖突,；華爾街貪婪的資本,，必然要求斯皮格爾增長、增長,、再增長,，這必然要求Snap要走出青年人的亞文化的精神角落，繼續(xù)征服30歲以上,、乏味的中年人,，甚至把銀發(fā)族也納入進來，以便最大程度地保證用戶規(guī)模持續(xù)增長,。

眾所周知的是,，當一個社交網絡中的用戶結構變得與現(xiàn)實社會一一對應，當一個由于三五好友組成的私密小圈子被無數(shù)陌生人闖入成為鬧哄哄的集市,，當一個視閱后即焚為基本權利的公司要去定期披露報告時,，已經有人聽到Snap大陸上冰縫崩裂的聲音。它很有可能讓Snap變得不那么酷,，隨著公司規(guī)模膨脹,、管理層級的增加，創(chuàng)造力從日常中一點點流失,。

那些曾經發(fā)生在愛立信,、諾基亞、索尼身上的事情將會在Snap上重演嗎,？

作者 | 波波夫