今天我要分享的是：如何理解突破邊界，如何定義未來的創(chuàng)新,。

這個(gè)“創(chuàng)新”,，和一般講的創(chuàng)新不太一樣。為什么在這個(gè)時(shí)候講創(chuàng)新?這與當(dāng)前零售所處的時(shí)代有關(guān)系,。在今天零售所面臨的變革時(shí)代——智能化改變零售的時(shí)代里,，我們應(yīng)該思考另一類創(chuàng)新。這類創(chuàng)新的思考并不會(huì)否定在座各位已經(jīng)在思考的創(chuàng)新,，但是我希望在座每一位思考另一類創(chuàng)新,。這類創(chuàng)新能夠真正定義未來、超越競爭,。這種創(chuàng)新能夠真正地詮釋一個(gè)企業(yè)的成功和失敗,。

看一個(gè)簡單的例子：2007年之前如果問在座喜歡什么手機(jī)，毫無疑問你會(huì)想到摩托羅拉,、諾基亞,。2007年諾基亞有很多新產(chǎn)品，不斷滿足各種用戶的需求,，諾基亞的思維模式是：不同手機(jī)滿足不同需求,，這導(dǎo)致產(chǎn)品多樣化,。2007年出現(xiàn)了另一類手機(jī)，iPhone,。蘋果手機(jī)的出現(xiàn)重新定義了手機(jī)行業(yè),。今天大家知道手機(jī)行業(yè)里90%的利潤被蘋果手機(jī)一家占領(lǐng),。蘋果進(jìn)入手機(jī)行業(yè)并不是模仿,、跟隨諾基亞，甚至也不是做比諾基亞更牛的手機(jī),，而是重新定義了行業(yè),，改變了這個(gè)行業(yè)的規(guī)則。

再來看福特的T型汽車：從上世紀(jì)開始,，它定義了汽車行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，到今天出現(xiàn)了無數(shù)車,?；仡欉^去汽車行業(yè)100多年的發(fā)展歷史，基本的框架沒有發(fā)生太大變化,，無非把排氣系統(tǒng)做得好,，做內(nèi)飾，僅此而已,。競爭的結(jié)果是產(chǎn)生了三大全球領(lǐng)先的汽車企業(yè),。但是沒有想到改變汽車行業(yè)的不是這三大汽車企業(yè)，而是沒有做過汽車的特斯拉,。它對(duì)其他行業(yè)的改變(包括無人駕駛對(duì)汽車的改變)不是改變汽車本身,，而是重構(gòu)了汽車生態(tài)系統(tǒng)和價(jià)值鏈。這一改變和原來傳統(tǒng)汽車所有的競爭優(yōu)勢都不相關(guān),。對(duì)于新進(jìn)入汽車行業(yè)的特斯拉來說,，它思考的并不是福特怎么做車，也不是如何做出一個(gè)超越福特的性能,，而是用一個(gè)全新的創(chuàng)新思維改變汽車行業(yè)的游戲規(guī)則,。

當(dāng)京東融到第一筆錢時(shí)，當(dāng)當(dāng)正如日中天,。在當(dāng)時(shí)的電商環(huán)境下,，京東是不折不扣的后來者。當(dāng)所有人都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是輕模式,、輕資產(chǎn)時(shí),，京東決定把融資的錢用于自建物流。而恰恰是這樣冒天下之大不韙的物流投入,，才奠定了今天京東可持續(xù)發(fā)展的競爭力,?；仡櫘?dāng)時(shí)，京東并沒有看當(dāng)當(dāng)網(wǎng)怎么做,，其他電商怎么做,，而是看到行業(yè)的終極，我們?cè)撛趺醋?。這才有了今天——物流成為公司持續(xù)成長的立足之本,。

競爭求異與競爭趨優(yōu)

其實(shí)這幾個(gè)創(chuàng)新，很大程度上都不是模仿來的,，不是跟隨競爭對(duì)手怎么做,，而是重新打破行業(yè)的邊界，重新定義我們的未來,。這里面代表了兩種不同的競爭思維,，競爭趨優(yōu)還是競爭求異。當(dāng)競爭求異的時(shí)候我們反而做的更好,，追求競爭趨優(yōu)則會(huì)走向同質(zhì)化,。這代表了兩種不同的競爭思維模式，我們?nèi)绾嗡伎几偁?，決定了我們?nèi)绾胃偁帯?/p>

當(dāng)我們追求競爭趨優(yōu)的時(shí)候,，我們的關(guān)注點(diǎn)是競爭對(duì)手，是我們的競爭對(duì)手怎么做,，我們?cè)趺醋?。這只能使我們和競爭對(duì)手靠得最近，但是無法超越,，也使得我們慢慢失去了對(duì)消費(fèi)者的關(guān)注,，把超越競爭對(duì)手變成我們競爭的目的，帶來的結(jié)果是競爭的趨同化,。競爭最好的標(biāo)準(zhǔn)不是靠近對(duì)手,，而是我們認(rèn)為什么是適合客戶的，什么能夠創(chuàng)造新的行業(yè),。

今天對(duì)京東來說,，這種思維改變尤其重要。真正超越競爭對(duì)手的方法不是做得一樣,，而是做得不同,。在創(chuàng)新層面，要跳到更高層面思考問題,，如何去創(chuàng)新,，而不是模仿。

競爭求異才能走到創(chuàng)新,，競爭趨優(yōu)會(huì)走到模仿,。

來源：礪石商業(yè)評(píng)論