一位百度的程序員可能在一杯下午茶的工夫就被隔壁網(wǎng)易的HR挖走,；一機(jī)在手就可以掌控整個(gè)企業(yè),；小型創(chuàng)業(yè)公司花幾年研發(fā)的新產(chǎn)品，上市一周就可能被仿制甚至買斷......

這些以前看似不太可能的現(xiàn)象,，也許你會(huì)用一個(gè)詞來描述,，那就是：顛覆。

可透過表象,，到底是什么“內(nèi)在”在被顛覆,？浙江大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長、管理學(xué)院教授魏江博士近日從傳統(tǒng)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)此進(jìn)行了深入分析,。在他看來,，顛覆的絕不止是一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)......

傳統(tǒng)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)是否被顛覆了？

魏江/文

阿里,、騰訊市值在去年超過工商銀行,，似乎不算新聞，值得討論的是,，今天的企業(yè),，可以用短短1年時(shí)間，創(chuàng)造超越過去100年的價(jià)值總和,。今天的企業(yè),，可以用短短5年時(shí)間，從零開始創(chuàng)造出1000億的銷售額業(yè)績,。今天的企業(yè),，可以用短短15年的時(shí)間，創(chuàng)造出超越30多個(gè)國家GDP總和的財(cái)富,。今天的企業(yè),，可以憑借一個(gè)30歲左右年輕人的互聯(lián)網(wǎng)思維，改變?nèi)祟惍?dāng)下的生活方式,。

那么,，究竟是什么在背后推動(dòng)和創(chuàng)造了這些神話?

企業(yè)組織的內(nèi)涵正被顛覆

“企業(yè)是一個(gè)什么樣的組織”這個(gè)基本命題正在被重新認(rèn)識(shí)。我們注意到這樣一些事實(shí)：今天的企業(yè)不再是30年前的企業(yè),，30年前的企業(yè)是有邊界的,，這些經(jīng)濟(jì)單元是有固定的組織和形態(tài)的，所以,，我們過去經(jīng)常向企業(yè)問這樣的問題,，“公司多少人”“公司規(guī)模多大”,。

那么現(xiàn)在呢?企業(yè)的邊界正在被打開，“關(guān)鍵不是企業(yè)有多少人,，而是有多少人為公司創(chuàng)造價(jià)值”,，公司的銷售額已經(jīng)不再重要，重要的是營業(yè)收入,。觀察阿里巴巴,、騰訊這樣的企業(yè)，按照傳統(tǒng)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo),，不要說進(jìn)入不了世界500強(qiáng),，連中國500強(qiáng)也進(jìn)不了,，但它的市值遠(yuǎn)超越工商銀行,、中石油。什么是規(guī)模?阿里,、騰訊是位居全球前列,，緣于價(jià)值，而不是銷售,。

跨邊界交易經(jīng)濟(jì)學(xué)正被顛覆

從成本經(jīng)濟(jì)角度看，國家之間的邊界正在消亡,，關(guān)稅成零使得國際交易成本甚至比國內(nèi)區(qū)域間交易成本還要低,。有個(gè)例子，兩個(gè)集裝箱的貨物從杭州出發(fā),，一批運(yùn)往黑龍江,，另一批運(yùn)往北歐，結(jié)果呢,，從杭州到黑龍江撫順的運(yùn)費(fèi)竟然高于到北歐挪威的成本,。為什么?因?yàn)閲H間交易成本幾乎降為零，國際間沒有經(jīng)濟(jì)邊界,，沒有收費(fèi)站,，沒有交易費(fèi)用。但國內(nèi)呢?每個(gè)城市之間設(shè)立了一個(gè)又一個(gè)籬笆,，交一道又一道的稅,，不管有形的還是無形的，貿(mào)易成本當(dāng)然就居高不下,。是否可以這樣說,，傳統(tǒng)成本經(jīng)濟(jì)模式是建立在封閉式思維基礎(chǔ)上的，而現(xiàn)在是開放,、無邊界的,，是互聯(lián)網(wǎng)思維,。

所以,，回過頭看看今天的企業(yè),，以小米等為代表的信奉“扁平化管理”和“小餐館理論”的企業(yè)的出現(xiàn)，是否正在重寫1921年科斯的“公司理論”?傳統(tǒng)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義還適合嗎?企業(yè)還有邊界嗎?這個(gè)時(shí)代,，每時(shí)每刻都有奇跡發(fā)生,。

市場(chǎng)交易關(guān)系和內(nèi)部科層結(jié)構(gòu)正被顛覆

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論用“成本最小化”來描述為什么要有企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)出現(xiàn)是為了解決組織做大后無法有效,、低成本管理的問題,，就要從外部解決交易成本最低化，從內(nèi)部解決組織可控性等問題,，讓企業(yè)在可控的同時(shí)又能夠把握交易,。傳統(tǒng)企業(yè)組織里有垂直、橫向等概念,，管理的幅度或者說寬度都是有限的,，這就是韋伯、法約爾等組織理論締造者的理論,，所以,，我們?nèi)ゲ椤肮芾韺W(xué)”的書，編著者會(huì)告訴你,，高層管理者的管理幅度不要超過8人,，最多不要超過10人。

那么,，企業(yè)的實(shí)際情況呢?現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一個(gè)人可以管一兩百號(hào)人,，一個(gè)人也可以管理一兩百個(gè)公司,，一機(jī)在手就可以掌控整個(gè)企業(yè)。我們突然發(fā)現(xiàn),，企業(yè)已經(jīng)不再是科層,，而是平面，是網(wǎng)絡(luò),，“地球都是平的”,，為什么“企業(yè)不能是平的呢”。于是,，公司的管理秩序,、生產(chǎn)車間工作狀態(tài)、各個(gè)層級(jí)的審批流程等都可以通過手機(jī)終端看得一清二楚,。外企那種分工明確,、等級(jí)森嚴(yán)的專精模式正在被新興的網(wǎng)絡(luò)組織顛覆,，“平等”和“開放”這種去中間化的模式把員工從聽話的“操作者”培養(yǎng)成“全能人”。

管理的科層結(jié)構(gòu)和治理方式都已被顛覆,，組織的整個(gè)邏輯自然也被顛覆了,。

企業(yè)間的競(jìng)爭與合作關(guān)系正被顛覆

“壟斷”這個(gè)詞在過去是要被嚴(yán)厲打擊的，可在這個(gè)贏者通吃的時(shí)代,，壟斷太普遍了,。比如阿里，無論是支付寶,、天貓還是螞蟻金融,，按照傳統(tǒng)壟斷經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，80%以上的市場(chǎng)占有率是否意味著壟斷?但現(xiàn)在,，似乎壟斷不像過去那么重要,，大家對(duì)于阿里、Facebook這樣企業(yè)的壟斷無所謂了,，因?yàn)楹桶⒗镆粯?，微軟、騰訊,、亞馬遜、Facebook等企業(yè)已經(jīng)把壟斷經(jīng)濟(jì)學(xué)顛覆掉了,。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里,，信息是透明的，老百姓是自由的,，人們可以自主選擇自己更喜歡的產(chǎn)品,。因此在顛覆成為一種生態(tài)的時(shí)代，后來者要在大樹底下生存極為艱難,，小型創(chuàng)業(yè)公司花幾年時(shí)間研發(fā)出的全新產(chǎn)品,，上市一周就可能被仿制甚至買斷，不少創(chuàng)業(yè)者只能被BAT這樣的大型企業(yè)鎖定,。大樹底下不長草,，小企業(yè)們最后就變成了一顆顆螺絲釘。

非常榮幸生活在不斷顛覆和被顛覆的時(shí)代,。企業(yè)是個(gè)經(jīng)濟(jì)體，組織是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的基礎(chǔ)設(shè)施,，交易是生產(chǎn)外部的市場(chǎng)關(guān)系,。我們?cè)偕钊肴ネ诰虍?dāng)下企業(yè)神話產(chǎn)生的根源，是由于企業(yè)這種組織的內(nèi)涵,、內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施,、外部市場(chǎng)關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了革命性變化,。今天的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖早就改寫了傳統(tǒng)生產(chǎn)函數(shù)公式，價(jià)值創(chuàng)造不再是依賴于企業(yè)有多少錢,，有多少土地,，有多少設(shè)備，這些已經(jīng)不是今天時(shí)代的核心生產(chǎn)要素,。

以知識(shí)和智慧為代表的生產(chǎn)要素正在顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)要素,，這種顛覆不是簡單的勞動(dòng)力、物質(zhì)資產(chǎn)或是一般意義上的科技顛覆,，這背后真正顛覆的是整個(gè)生產(chǎn)函數(shù),，是構(gòu)建新的生產(chǎn)函數(shù)。這對(duì)于那些墨守成規(guī)的企業(yè)家們來說,，是一件非?？膳碌氖虑椋澳悴蝗ヮ嵏矂e人,，就會(huì)被別人顛覆”,。