傳媒內(nèi)參導(dǎo)讀：越來越多影視公司,、廣告公司、藝人經(jīng)紀(jì)公司,，都在通過收購,、投資優(yōu)質(zhì)的制作公司等方式進(jìn)入這個(gè)市場。它帶來的直接結(jié)果是,，拉高綜藝制作的門檻,，提高市場集中度，同時(shí)加速淘汰一批沒特色,、沒實(shí)力,、沒背景的中小型公司。

來源：傳媒矩陣（ID:chuanmeijuzhen）

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各行各業(yè)都有幕后英雄,，影視舞臺也不例外,。值得一提的是，大家看到的絕大多數(shù)的王牌綜藝節(jié)目,，背后都來自同一家制作公司,。

正因?yàn)橹谱鞴咀屖袌雒靼滓粰n好的綜藝節(jié)目，除了主持人,、嘉賓的表現(xiàn)奪人眼球,，幕后團(tuán)隊(duì)的精良制作以及運(yùn)籌帷幄更是決定整個(gè)節(jié)目質(zhì)量和檔次的關(guān)鍵因素。因此,，越來越多影視公司,、廣告公司、藝人經(jīng)紀(jì)公司,，都在通過收購,、投資優(yōu)質(zhì)的制作公司等方式進(jìn)入這個(gè)市場。

不過,，大浪淘沙下,，沒特色、沒實(shí)力,、沒背景,、沒足夠的流動資金的中小型公司，往往沒等到成功,，就被資金拖垮了,。如何贏得資本青睞,，不被市場拋棄才是未來綜藝制作公司最應(yīng)該思考的問題。

現(xiàn)在各大電視臺綜藝有不少采用制播分離的模式,，也就是制作公司和播出平臺分開,。市場上知名的綜藝節(jié)目大多由五大王牌公司制作：

星空華文旗下:燦星團(tuán)隊(duì)

做為一個(gè)民營節(jié)目制作公司，燦星自2011年成立,，就憑借《中國達(dá)人秀》,、《中國好聲音》等模式引進(jìn)類節(jié)目奠定了行業(yè)領(lǐng)頭之位，也最先牽引出國內(nèi)綜藝市場一股“引進(jìn)”熱潮,。

曾被質(zhì)疑只靠《好聲音》吃飯的燦星交出了《好歌曲》,、《好舞蹈》；當(dāng)被笑話只會做棚內(nèi)節(jié)目,，他們又在戶外真人秀大潮中交出了挑戰(zhàn)系作品；此外燦星還開始做小而精的脫口秀節(jié)目《金星秀》,。

2016年,，被燦星CEO田明定義為燦星的“原創(chuàng)元年”。短短一年時(shí)間內(nèi),，公司接連制作了《中國新歌聲》,、《蓋世英雄》、《蒙面唱將猜猜猜》,、《我們的挑戰(zhàn)》,、《小蔥秀》等多檔原創(chuàng)節(jié)目，創(chuàng)歷年之最,。

“星空華文”首席運(yùn)營官曹志高認(rèn)為,，中國的綜藝節(jié)目可以深耕中華文化特色。他透露,，最近兩年,，燦星團(tuán)隊(duì)在研發(fā)原創(chuàng)的綜藝模式，垂直細(xì)分領(lǐng)域類的爆款將成為突破的選擇,。

華錄百納旗下：歡樂傳媒,、“藍(lán)色火焰”

在2014年4月，停牌4個(gè)月的華錄百納發(fā)布重大重組預(yù)案,，以25億元收購擅長電視欄目運(yùn)作的藍(lán)色火焰100%股權(quán),，正式進(jìn)軍綜藝市場。公開資料顯示,，藍(lán)色火焰的主營業(yè)務(wù)為媒介代理,、品牌內(nèi)容的整合營銷和文化內(nèi)容制作運(yùn)營三塊，因先后運(yùn)作《快樂大本營》,、《天天向上》,、《非誠勿擾》等多個(gè)重量級欄目的內(nèi)容營銷項(xiàng)目,，從而與中央電視臺、湖南衛(wèi)視,、江蘇衛(wèi)視,、浙江衛(wèi)視、北京衛(wèi)視等實(shí)力媒體平臺深入合作,，與多家電視媒體建立了合作關(guān)系,。

在藍(lán)色火焰的加持下，華錄百納在綜藝領(lǐng)域迅速崛起,，相繼制作出《最美和聲》,、《跨界歌王》和《旋風(fēng)孝子》等爆款綜藝。而且在華錄百納影視板塊業(yè)績欠佳的背景下,，藍(lán)色火焰甚至貢獻(xiàn)了公司絕大部分的利潤來源,。

受“限韓令”的影響，藍(lán)色火焰近期相對低迷,。6月14日,，華錄百納宣布收購歡樂傳媒，能否打造另一個(gè)“藍(lán)色火焰”,，值得關(guān)注,。

歡樂傳媒：是國內(nèi)最具影響力的民營娛樂內(nèi)容供應(yīng)商之一；是集綜藝節(jié)目,、電視劇,、電影的投資制作和發(fā)行、廣告銷售,、跨媒體整合營銷和宣傳推廣于一身的國際性傳媒集團(tuán),。

1999年公司憑借全國旗艦級綜藝王牌節(jié)目《歡樂總動員》、《超級模特》等綜藝節(jié)目,，迅速成為當(dāng)時(shí)綜藝王牌節(jié)目的最大制造商,。從2014年開始，公司相繼出品《笑傲江湖》,、《歡樂喜劇人》等熱播綜藝,。

“我們估值很高，跟那些小公司還是不一樣的,?！比ツ昴甑祝瑲g樂傳媒董事長董朝暉談起公司估值,，底氣十足,。因?yàn)楣静恢棺龉?jié)目，更要做喜劇的產(chǎn)業(yè)鏈,，比如電影,。

星馳傳媒

從創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)離職光線成立自己的剪輯團(tuán)隊(duì),，到成為國內(nèi)首家估值過億的后期制作公司，僅用了三年時(shí)間,。

星馳傳媒是一家旨在為全國各大衛(wèi)視,，傳媒行業(yè)提供高質(zhì)量的大型節(jié)目制作公司。自2013年成立以來,，作為國內(nèi)最專業(yè)的電視節(jié)目后期制作公司,，曾先后與央視及國內(nèi)各大衛(wèi)視頻道合作，中央一套,、中央三套,、中央五套、湖南衛(wèi)視,、浙江衛(wèi)視,、安徽衛(wèi)視等。

參與制作《爸爸去哪兒》第二,、三季,、《奔跑吧，兄弟》第二,、三、四季,，《造夢者》,、《我是演說家》、《爸爸回來了》,、《人生第一次》,、《兩天一夜》、《真愛在囧途》,、《廚房的秘密》,、《幸福賬單》、《一鳴驚人》,、《少林英雄》等諸多膾炙人口的季播節(jié)目制作,。

從創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)離職光線成立自己的剪輯團(tuán)隊(duì)，到成為國內(nèi)首家估值過億的后期制作公司,，僅用了三年時(shí)間,。

從“跑男”剪到爸爸去哪兒，他們將業(yè)務(wù)從單純的后期制作擴(kuò)展到前期,、后期和培訓(xùn),，在適應(yīng)市場和制造規(guī)則中尋找自己的生存方式。

米未傳媒：網(wǎng)綜領(lǐng)域當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊

2014年打造《奇葩說》,，1.8億如今是《奇葩說》第四季的冠名金額,，這一數(shù)字刷新了網(wǎng)絡(luò)綜藝的廣告招商紀(jì)錄,。2014年11月，《奇葩說》第一季上線,，到第三季時(shí),，總播放量已經(jīng)超過17億，微博話題閱讀量33.4億,。無疑,，《奇葩說》已經(jīng)成為一個(gè)頭部IP。

米未傳媒致力于互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的開發(fā)生產(chǎn)及IP經(jīng)營,，秉承“有趣是我們唯一的套路”,，兩檔新節(jié)目《飯局的誘惑》和《拜拜啦肉肉》成為米未傳媒在《奇葩說》之后的主動探索。米未傳媒的網(wǎng)絡(luò)綜藝新征途才剛剛開始,。

唯眾傳媒：堅(jiān)持原創(chuàng)實(shí)現(xiàn)自我超越和創(chuàng)新

2014年之前,，唯眾傳媒制作的節(jié)目大部分都是輸送給傳統(tǒng)電視臺；如今,，超過一半節(jié)目已經(jīng)轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)平臺上播出,。

由優(yōu)酷和唯眾傳媒聯(lián)合出品的劇情式吐槽脫口秀《暴走法條君》是今夏網(wǎng)綜爆款，視頻點(diǎn)擊量近8億,，剛剛榮膺“2016中國網(wǎng)生內(nèi)容榜Top10”,。由騰訊出品，唯眾制作的調(diào)查類真人秀《你正常嗎》今年已經(jīng)播到第三季,，三季累計(jì)點(diǎn)擊量超過16億,。

成立于2006年的唯眾傳媒是制播分離浪潮中的先行者。而如今它又變成了自己的革新者,，在網(wǎng)生內(nèi)容盛行的時(shí)代里思考節(jié)目方向和公司定位,。10年之際，一直保持獨(dú)立運(yùn)營的唯眾迎來了資本升級,，掛牌新三板,。

先行者、革新者,、資本弄潮兒,，三位一體的唯眾傳媒如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中升級，在電視節(jié)目和網(wǎng)生節(jié)目之間如何實(shí)現(xiàn)自我超越和創(chuàng)新,？唯眾的經(jīng)驗(yàn)或許可以給越來越多新進(jìn)場的民營視頻制作公司帶來一些啟示,。

綜藝市場陷入混戰(zhàn)

除了上述五大王牌公司，市場上更多中小公司想“分一杯羹”,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)在市面上已經(jīng)積累了幾千家制作公司。

但包括幾十家省級衛(wèi)視,、六大視頻網(wǎng)站在內(nèi),，總共也只有幾十家平臺能接納它們,。也就是說，大家處在僧多肉少,、集體混戰(zhàn)的局面,。更何況，現(xiàn)在電視臺為了圖省事,，恨不得讓社會公司加資本,、找廣告、拼模式,、堆制作,、搶明星、拱營銷,，幾乎所有環(huán)節(jié)都社會公司包辦,，而他們只想靠著出租頻道資源變現(xiàn)。

在這種局面下,，仍有大量新公司挾資本以令諸侯,，將中小型公司封殺殆盡：沒有冠名沒關(guān)系，歡樂傳媒就先以《歡樂喜劇人1》的裸奔換來了今年“歡樂系”綜藝的全面開花,；沒有制作沒關(guān)系,，藍(lán)色火焰就能通過兼并團(tuán)隊(duì)（挖角韓國PD金榮希等）來插足湖南、北京等大衛(wèi)視,；沒有資金更沒關(guān)系,，謝滌葵、易驊,、岑俊義等團(tuán)隊(duì)都早已被資本盯上,，估出了體制內(nèi)不敢想的天價(jià)……

或許我們真應(yīng)好好停下思考,，究竟什么樣的公司會面臨出局,，什么樣的公司能成功上位，哪些綜藝公司值得投資,，未來會否出現(xiàn)一些龍頭企業(yè),？哪些小船變巨輪？搭上資本的快車道就能揚(yáng)帆起航,？

誰能掌握綜藝市場核心資源,？

首先，不管是電視臺或視頻網(wǎng)站,，都大有瘋狂圈地的跡象,。通過分析這些搶手的公司，現(xiàn)在從小船變巨輪,，順利揚(yáng)帆起航的公司,，都是掌握了獨(dú)特的核心競爭力,、以此撬動其他資源、開拓其他盈利模式的公司,，主要分為四類,。

01、以平臺為驅(qū)動力

這里分為兩種情況,，第一種以燦星,、遠(yuǎn)景影視為代表，都是脫離了體制的制作團(tuán)隊(duì)出來創(chuàng)業(yè)后,，連續(xù)生產(chǎn)出現(xiàn)象級ip的公司,。不僅獲得了資本的青睞，同時(shí)也都在觸電網(wǎng)綜,。第二種以浙江衛(wèi)視的藍(lán)巨星,、東方衛(wèi)視的東方娛樂傳媒為代表，從屬于體制內(nèi),、又從體制內(nèi)衍生出來的社會公司,，除了做網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目，后者還公布了與愛奇藝合作電影,、網(wǎng)劇的計(jì)劃,。

02、以上市公司,、廣告公司,、客戶資源為驅(qū)動力

以千足傳媒為例，在被上市公司上海新文化100%收購后,，溢價(jià)150倍,。據(jù)小娛觀察，現(xiàn)在千足在網(wǎng)絡(luò)綜藝這塊,，《拜托了冰箱》成績不錯(cuò),，但可能還是缺少了一檔現(xiàn)象級的電視綜藝。所以接下來,，它與江蘇衛(wèi)視合作的《戰(zhàn)斗吧男神》,、與東方衛(wèi)視的《加油美少女》，應(yīng)該都會朝這個(gè)方向發(fā)力,?！?br>

03、從純制作段切入

即憑借以往現(xiàn)象級代表作或制作實(shí)力撬動其他資源,，以謝滌葵,、易驊、岑俊義等為代表。

04,、以明星資源為驅(qū)動力

現(xiàn)在不少經(jīng)紀(jì)公司,，往往以提供藝人資源為主要方式，切入這塊市場,。像藍(lán)天下,，一開始通過與英皇合作《十二道鋒味》，以1億多的投入,，獲得了近5億的廣告收入,。在打響名氣、積攢口碑后,，又成功撬動其他藝人資源,，打造出《來吧冠軍》，公司定位就是“做垂直領(lǐng)域的爆款”,。

總的來說,，綜藝市場的核心資源主要在集中在明星資源、廣告資源,、或制作實(shí)力等方面,。

值得注意的是，幾乎所有想發(fā)展成綜合性公司的人,，都在試圖擺脫“主要依賴廣告客戶活”的方式,，在有意識地建設(shè)其他商業(yè)模式，如燦星發(fā)展了自己的經(jīng)紀(jì)公司—夢想強(qiáng)音,；東方衛(wèi)視打造出自己的全媒體內(nèi)容提供平臺后,，已經(jīng)把觸角觸及網(wǎng)劇、電影等熱門領(lǐng)域,。用業(yè)內(nèi)某資深人士的話說,，“這就是審時(shí)度勢，順風(fēng)而上啊,，因?yàn)樽詈蟮慕Y(jié)果還是要上市的,，這是為自己規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式，也是企業(yè)成長最大的加速器,?！?/span>

分羹綜藝市場 

綜上,，越來越多影視公司,、廣告公司、藝人經(jīng)紀(jì)公司,，都在通過收購,、投資優(yōu)質(zhì)的制作公司等方式進(jìn)入這個(gè)市場。它帶來的直接結(jié)果是，拉高綜藝制作的門檻,，提高市場集中度,，同時(shí)加速淘汰一批沒特色、沒實(shí)力,、沒背景的中小型公司,。

“沒有強(qiáng)大的、足夠的流動資金,，往往是最讓公司頭痛的事兒,。”在資深制片人看來：“很多公司本質(zhì)就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì),，擅長的領(lǐng)域往往比較單一,。但現(xiàn)在很多項(xiàng)目，必須要加入更適合的導(dǎo)演或團(tuán)隊(duì)進(jìn)來,，或者要買一些好一點(diǎn),、貴一點(diǎn)的道具什么的。但如果事先沒計(jì)劃好,，或者你花不起這筆錢,，你就沒法加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，最后的效果肯定大打折扣,。這會讓公司進(jìn)入一個(gè)不太好的循環(huán),。”

“如果你選擇先賠錢做節(jié)目,，寄托于播出時(shí)吸引到廣告商,，是非常危險(xiǎn)的事兒。運(yùn)氣不好的話,，很可能連維持公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)都保證不了,。”對此,，有業(yè)內(nèi)專家表示,。

中小團(tuán)隊(duì)如何搭上資本快車？

在資本的促進(jìn)下,，未來綜藝節(jié)目市場將出現(xiàn)比較明顯的整合趨勢,，表現(xiàn)為廣告公司入股制作公司，影視上市公司收購制作公司,、廣告公司,、營銷公司等。除廣告收益外,，電視綜藝節(jié)目更大的想象空間在于版權(quán)的運(yùn)營,，變“內(nèi)容產(chǎn)品為版權(quán)資源”，圍繞一個(gè)創(chuàng)新版權(quán)資源開發(fā)包括電影、動漫,、出版物,、新媒體等多種產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,。能全產(chǎn)業(yè),、跨領(lǐng)域運(yùn)營綜藝節(jié)目的企業(yè)或?qū)⒊蔀槭袌龅念I(lǐng)軍者；而中小企業(yè)則需要在產(chǎn)業(yè)鏈條上找準(zhǔn)自己的位置,，才能不被市場拋棄,。

圍繞綜藝版權(quán)資源的創(chuàng)造、開發(fā),、整合與營銷,，也將有一批專業(yè)公司脫穎而出。