【互聯(lián)網(wǎng)】制播分離 電視節(jié)目制作公司的盈利模式

互聯(lián)網(wǎng)制作電視節(jié)目

2014-08-17 22:59

　　新一波的制播分離浩浩蕩蕩,，從央視到一線衛(wèi)視,，再到謀求上位的二三線衛(wèi)視，都被攜裹進廣電傳媒改革大潮,。播出機構(gòu)在醞釀新的制播分離政策,，制作機構(gòu)在謀求更多平臺的合作。

　　參與節(jié)目制作的玩家越來越多,，傳統(tǒng)電視臺的競爭對手也越來越多,，方興未艾的民營制作公司，資源豐富的視頻類網(wǎng)站,，制作水準較高的海外節(jié)目制作公司,，甚至草根制作團隊都來分一杯羹。無論自愿，還是倒逼,，匯聚各方力量,，“開門辦臺”已是大勢所趨。

　　未來,，電視媒體的商業(yè)模式將從播映費向廣告分成切換,，激勵機制更加市場化，受益最大的將是一線內(nèi)容制作方,。

　　電視臺掀起制播分離大潮

　　3月,，黎瑞剛回歸SMG，新一輪改革聚焦東方衛(wèi)視,，深化制播分離,，只用半個月時間就成立了東方衛(wèi)視中心，制定了“以衛(wèi)視為依托,，以獨立制作人為突破,，整合資源”的娛樂板塊改革方案。新組建的東方衛(wèi)視中心由原東方衛(wèi)視中心,、藝術(shù)人文中心,、大型活動中心、新娛樂,、星尚等單位和部門組成,，隸屬臺、集團管理,，同時中心設(shè)置節(jié)目生產(chǎn)和服務協(xié)調(diào)兩大團隊,。

　　4月末，江蘇衛(wèi)視引發(fā)電視圈新一輪震蕩,。傳《非誠勿擾》制片人王剛帶團隊辭職，江蘇衛(wèi)視回應該消息的出現(xiàn)“可能與目前臺內(nèi)正在醞釀的制播分離改革方案有關(guān)”,，目前方案仍在設(shè)計和討論當中,。

　　浙江衛(wèi)視正在進行“節(jié)目團隊化”，嘗試在頻道內(nèi)部實行“準制播分離”,，交給制片人八項權(quán)利,，以制片人為核心的團隊進行項目競標。競標成功以后分配機制也將發(fā)生變化,，過去是勞務費,，以后將參考市場上已經(jīng)出現(xiàn)的獎勵機制給予一定物質(zhì)激勵。

　　5月,，東南衛(wèi)視第四季度節(jié)目競標開始,，標志著“獨立制片人制”即將正式實施。“獨立制片人制”作為東南衛(wèi)視“節(jié)目生產(chǎn)制作與播出的內(nèi)部適度分離”改革的試水探索,，將在頻道和欄目之間建立起責權(quán)清晰的契約關(guān)系,。“獨立制片人制”推行后,，欄目組具有有限人事和財務權(quán),，與勞動、人事,、分配三項制度改革配套,，同步推進。

　　在《開講啦》《中國漢字聽寫大會》《夢想星搭檔》《舞出我人生》《出彩中國人》《嗨,！2014》等聯(lián)合制作的節(jié)目紛紛亮相熒屏后,，央視最近也在醞釀新的制播分離改革政策。

　　主流綜藝節(jié)目制作公司營收概覽

　　在制播分離越演越烈的中國市場,，其實有越來越多體制內(nèi)的制作人選擇下海,，一批以節(jié)目制作為主要業(yè)務的綜藝節(jié)目制作公司應運而生，正是這群人托起了現(xiàn)有中國電視綜藝節(jié)目制作的天空,。以下是一些市場活躍度較高的綜藝節(jié)目制作公司,。

　　從已公布的2013年營業(yè)收入來看，雖然燦星制作的營收僅統(tǒng)計到《中國好聲音》一個欄目,，但其在主流民營綜藝節(jié)目制作公司中的營收表現(xiàn)卻十分突出,，位居第一位。藍色火焰以年營業(yè)收入8.98億元,，排名第二,；第三名為光線傳媒(僅統(tǒng)計其欄目營收)3.33億元；能量影視以2.71億元排名第四,。值得一提的是,，負責《中國好聲音》欄目內(nèi)容營銷的夢響強音公司，與其他公司相比,，其只運作《中國好聲音》一個綜藝節(jié)目即實現(xiàn)3.35億的營收,，利潤為0.66億元，可以算是欄目內(nèi)容營銷領(lǐng)域最為特殊的一個公司,。

　　從綜藝節(jié)目制作公司的盈利水平來看,，燦星制作盈利能力最高，以將近11億位居榜首,，利潤高達85%.光線傳媒盈利能力次之,，以1.57億元利潤居于榜眼，利潤率亦有40%,，而另外兩家的利潤率均低于20%,，營收最高的藍色火焰利潤率僅12%,。說明現(xiàn)在綜藝節(jié)目制作公司雖然營收高速增長，但行業(yè)總體盈利能力仍然處于較低水平,，說明現(xiàn)在的綜藝節(jié)目制作公司的運作模式雖然已經(jīng)開始向精細化方向發(fā)展,，但仍頑強的保留著粗放型的基因，仍然依靠銷售播映權(quán),、廣告等方式實現(xiàn)主要盈利,，迫切需要向精細化方向發(fā)展，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),。

　　電視節(jié)目制作公司的主要盈利模式

　　電視節(jié)目制作公司要通過三種方式實現(xiàn)收入：

　　一是將產(chǎn)品直接銷售給播出平臺,，或接受播出平臺等節(jié)目需求方的委托收取制作費用；

　　二是用欄目換取廣告時間,，再通過貼片廣告實現(xiàn)收入,；

　　三是社會制作機構(gòu)與播出平臺共同投資、共享版權(quán),、共擔風險,，按照約定比例對節(jié)目冠名、特約播映,、硬廣告等廣告收入進行分成,。

　　有話語權(quán)的強勢節(jié)目早在十年前已啟動制播分離，但盈利模式仍以收取制作費為主,。2004 年10 月,，為了解決《魯豫有約》欄目存在的定位和發(fā)展問題，經(jīng)公司實際控制人,、神州電視,、陳魯豫與鳳凰衛(wèi)視協(xié)商，決定由神州電視出資設(shè)立能量傳媒,，原《魯豫有約》制作服務團隊全部進入能量有限,，負責欄目的創(chuàng)意、策劃和制作,，運作資金由能量傳媒負責,，版權(quán)及其播映權(quán)發(fā)行收益歸能量傳媒所有；鳳凰衛(wèi)視同意陳魯豫繼續(xù)擔任該欄目的主持人,，并向能量傳媒購買該欄目的境外播映權(quán)。

　　下面以能量傳媒為例,，剖析電視節(jié)目制作公司的節(jié)目運作及盈利模式,。

　　伴隨著機制改革，對強勢的,、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容方,，欄目制作的盈利模式也逐漸發(fā)生變化,。收入提升同時制作方也需要共擔風險，上市公司里光線傳媒的《超級減肥王》等,、華錄百納藍色火焰的《最美和聲》,、《女神的新衣》逐漸嘗試換取廣告時間或參與廣告收入分成的模式。

　　電視綜藝節(jié)目的制作成本到底有多少,？

　　迄今為止能量影視的預披露書提供了最為詳盡的數(shù)據(jù),，我們認為一定程度代表了整個行業(yè)的商業(yè)模式的財務狀況。以能量影視為例,，人工成本和委托制作費占據(jù)成本的大頭,，比例分別為48.55%和26.04%。

　　2013 年能量影視的欄目主要包括《魯豫有約》,、《壹周立波秀》,、《今日中國》、《中國夜》,、《超級演說家》和《我為喜劇狂》等,，欄目成本13,567.39 萬元，較上年增長206.59%,，其中人工成本6,587.20 萬元,，委托制作費3,532.48 萬元，租賃費1,374.49 萬元,，分別占欄目成本的48.55%,、26.04%和10.13%。人工成本和委托制作費占比上升且金額較大,，主要系《超級演說家》,、《我為喜劇狂》及《中國夜》外聘主持人、演員和社會專門機構(gòu)提供服務較多,。,。

未完

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