要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位,、每一個部門的整體執(zhí)行力,，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力,、競爭力。但是在企業(yè)管理運營中,，往往最令管理者們無從調整的就是執(zhí)行力,。那么,，如何從根本上理解執(zhí)行力，又如何很本性解決企業(yè)的執(zhí)行力差的問題呢,？

企業(yè)執(zhí)行力建設需要三大要素（三個層面）：組織管理機制,、人力資源和領導力。在這其中,，組織管理機制是基礎,，人力資源是提升，領導力是升華,，需要企業(yè)根據自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善,。

個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎,，態(tài)度是關鍵,。所以，我們要提升個人執(zhí)行力,，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質,，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

在企業(yè)管理中,，提高執(zhí)行力的方法不應該只在表面做文章,，作為領導要精確地觸及問題的實質——幫助員工看清楚工作的內涵和性質，讓他們把工作當成是一份事業(yè),，如果能夠激發(fā)出員工對事業(yè)的夢想和激情,，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發(fā)揮出來,，那么員工的執(zhí)行力自然會得以很大的提高,。工作部署有千招萬招，沒有人去執(zhí)行也是沒招,；規(guī)章制度有千條萬條,，沒有人去執(zhí)行也是白條