改革開放以來，民營企業(yè)隨著中國市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展,，像雨后春筍般蓬勃成長,，并逐步趨于成熟。民營企業(yè)在解決社會就業(yè),、增加國家財政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟建設(shè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用,，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長中的一個亮點,。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在諸多問題,，使得大部分民營企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,。本文對民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的問題進行分析，找出民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問題,，為改進民營企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一些建議,。
　　
　　1.我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題分析
　　
　　1.1管理者素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識不強
　　調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),，許多民營企業(yè)的財權(quán)集中在少數(shù)關(guān)鍵人手中,，從而導(dǎo)致在財務(wù)工作中過于注意控制，而疏于管理,。這些企業(yè)的出納人員由創(chuàng)業(yè)者的親戚擔任,，且地位高于企業(yè)其他財會人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象,；在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平,，財務(wù)管理硬件投資很少。
　　1.2不注重日?，F(xiàn)金流量的管理,，營運資金波動大
　　許多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中,、短期計劃,，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售,、輕理財?shù)默F(xiàn)象,。特別是在經(jīng)濟繁榮時，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模,，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下,。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高或者市場份額迅速減少,，會導(dǎo)致經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減,，財務(wù)風險加大等等情況出現(xiàn)時，財務(wù)與經(jīng)營危機就充分暴露出來,。
　　1.3成本管理嚴重弱化,，缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)算
　　許多民營企業(yè)的財務(wù)人員由于管理會計知識薄弱，對企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點不能很好地把握,。由于不能進行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算,，并且在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見,。
　　1.4資金籌集和使用缺乏科學(xué)的決策機制和決策流程
　　客觀上,，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金,，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借,，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高,。主觀上,，企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時提供財務(wù)報表虛假的成分居多,。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對投資評價的基本指標如內(nèi)含報酬率,、投資報酬率及凈現(xiàn)值等了解不夠深入，項目可行性報告一般請別人代寫,。在資金投放活動中,，企業(yè)有盲目跟風的思想，往往在沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風險的預(yù)測及防范的情況下,，主管決定投放方向和投放規(guī)模,，造成決策失誤。
　　1.5財務(wù)利益分配機制嚴重滯后
　　民營企業(yè)往往實行家族式管理,，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用,，與親朋好友共患難，度難關(guān),，創(chuàng)家業(yè),。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合,，二次創(chuàng)業(yè)意見相左,，他們擔心控制權(quán)旁落，排斥其他權(quán)益資本進入,，拒絕在經(jīng)營者,、勞動者之間建立利益的分配關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷,，所有者不僅要防范外部員工的“道德風險”及“逆向選擇”,，甚至要防范所有者之間的利益吞食，最終導(dǎo)致管理混亂,，企業(yè)效率低下,。
　　2.民營企業(yè)加強財務(wù)管理應(yīng)采取的對策

 

　　2.1提高民營企業(yè)高層管理者和財會人員的財務(wù)管理意識
　　提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)創(chuàng)建者的管理素質(zhì),。民營企業(yè)老板要提高管理水平,，可以通過考察或參加專項研討班,，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授,，聽講座,，參加短期培訓(xùn)，請專家進行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財務(wù)管理水平,。
　　2.2實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化和財務(wù)管理預(yù)算化
　　首先,，企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況,，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度,，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里,。其次,，企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標利潤,，認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責任指標體系。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時,，為避免出現(xiàn)預(yù)算的重大差異,，還應(yīng)根據(jù)近期較為準確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標加強管理,，定期檢查,，嚴格考核，落實責任,，兌現(xiàn)獎懲措施,，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局,。
　　2.3建立科學(xué),、嚴謹、實用的成本管理機制,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
　　財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件,，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量,，進一步確定銷售價格,，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動,。同時,，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則,，對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構(gòu)成,，并為生產(chǎn)部門提出改進措施,，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ龋殉杀纠速M消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭,，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制,。
　　拓展成本核算考核范圍，建立以成本,、費用、利潤為中心的成本考核體系,，將能夠量化的指標盡可能量化,，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容,，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算,，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本,。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制,。
　　2.4構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資,、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用,，提高資金營運效益
　　在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制,。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法,，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場,，自覺參與企業(yè)投資項目的測算,、論證?？紤]資金時間價值和風險價值,，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān),。
　　在籌資活動中,，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。(1)企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu),，適度負債經(jīng)營,，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金,，防止急功近利,、盲目舉債，加大籌資風險,。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息,，提高企業(yè)償債能力,，逐步把企業(yè)從“高負債一低效益一高占用”，的惡性循環(huán)中解脫出來,。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為,。財務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢,，不僅要重視銀行信用,，更要重視和講究商業(yè)信用。
　　在財務(wù)成果分配活動中,，建立資金補償積累機制,，抓好資金的后續(xù)管理。(1)財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流,，防止過多地分流到工資福利,、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策,，盡可能增加留存收益,，不斷增加企業(yè)積累，促進企業(yè)自我流動發(fā)展,，同時,，企業(yè)要妥善處理好個人消費與企業(yè)發(fā)展的問題。(3)財務(wù)部門要認真實施資本保全制度,，監(jiān)督管理好資本金,。
　　2.5建立科學(xué)的激勵機制，充分發(fā)揮員工的工作能力
　　民營企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進的激勵制度,，設(shè)計科學(xué)合理的激勵方案以促進員工充分發(fā)揮各自的才能,。例如西方發(fā)達國家普遍實行的股權(quán)激勵、期權(quán)激勵,、紅利分項計劃等,，都能夠讓員工的報酬與他們的勞動成果緊密聯(lián)系起來，這樣可以提高員工的積極性,，并有利于建設(shè)先進的企業(yè)文化