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朋友找我吐苦水，一名員工向她提完離職就沒來上班了,，發(fā)信息不回,，打電話不接，好不容易聯(lián)系上了,，告知對(duì)方要先回公司完成工作交接,，對(duì)方也不理睬。
“任性??！我也遇到過好多實(shí)習(xí)生，一言不合就離職的,?！?/div>
“可他是正式員工，對(duì)于這種不配合交接的情況,，我就視為主動(dòng)放棄工資了,。結(jié)果過了一個(gè)月，他又威脅說不補(bǔ)發(fā)工資就要去仲裁,?！?/div>
“好吧，為了幾千塊錢也是蠻拼的,。有沒有可能是工作受了委屈,，想找個(gè)理由出出氣而已？”
“可能吧,！但我就悲催了,，弄不好還得陪他仲裁?！?/div>
很多HR認(rèn)為如今的員工越來越任性,，而但其實(shí)這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，隨著人們獲得的教育水平的提高,，雇傭者與被雇傭者關(guān)系正在變得微妙,。
工資還是要發(fā)的
《勞動(dòng)法》規(guī)定擺在那，只要雙方存在事實(shí)用工關(guān)系,，那么用人單位就要為勞動(dòng)者支付工資,。而且，工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人，不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資,。按這情況,，勞動(dòng)者只要去仲裁，那絕對(duì)是一告一個(gè)準(zhǔn),。
如果你拒絕發(fā)工資,，那么被仲裁后仍然要補(bǔ)發(fā)這筆錢，加上仲裁費(fèi),，以及你整理各種資料證據(jù),，再屁顛屁顛跑仲裁庭的時(shí)間成本。不論是對(duì)你個(gè)人還是對(duì)于企業(yè)都是不劃算的,，倒不如一次性把工資給他開了,。
工資要發(fā)，但要合理的發(fā)
正如前文所說,，既然已經(jīng)不可避免要發(fā)這工資了,，那么我們也不能說發(fā)多少錢就發(fā)多少錢。員工提了離職,，但也沒等企業(yè)同意就直接走人，這是曠工行為,。你是可以搜集打卡記錄等信息,，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行一定程度罰款的。
不過,，HR還需要謹(jǐn)慎關(guān)注雇主品牌的建設(shè),。尋英網(wǎng)做過一次調(diào)研，帶著負(fù)面情緒離開公司的員工,，再次向親戚朋友推薦這家公司產(chǎn)品的概率會(huì)低于其它員工68.7%,，而勸說周圍的人不買這家公司產(chǎn)品的概率會(huì)高出57.6%。因此,，我們認(rèn)為不到萬不得已,，不要和自己的前員工站在對(duì)立面上。
所以,，對(duì)于這種情況,，最好的辦法還是與員工達(dá)成和解。
曉之以情
讓員工知道,，他的做法不人道,，但公司很重情義。
比如可以這樣說：“公司對(duì)于你離職并沒有阻攔的意思,，但是你卻連工作也不交接就走了,。這讓我們很難辦啊！你不來上班,，就相當(dāng)于曠工,，所以我們才「暫緩」你的工資發(fā)放。之前XXX離職的時(shí)候,，我們也是這么辦的,，考慮到你的情況，我再幫你爭(zhēng)取一下吧,！”
動(dòng)之以理
讓員工知道,，仲裁對(duì)大家都沒好處。
比如：“仲裁會(huì)相當(dāng)?shù)⒄`你的時(shí)間,。何況,，即便是你贏了仲裁，我們要是不服從仲裁,，那還得打官司,，一來二去就得一年多，不劃算嘛,！”
談到這兒,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)任何人都是受利益驅(qū)動(dòng)的。只要是雙方都可以接受的結(jié)果,，支付一點(diǎn)工資,，那么問題多半能解決。如果此時(shí)員工接受了你的建議,，那么基本就能完成和解,。
HR要在老板與員工之間維持利益的平衡，確保公平,，也要感知人情冷暖,。這考驗(yàn)著你的能力、情商以及價(jià)值觀
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