今天是2024年10月24日,，甲辰年九月廿二。

管理之道,，大道無為,，去偽存真,。

下面這套管理思維，可以嵌入到很多行業(yè),。

畫圈是制定大道,；畫餅是鑄造源根；畫叉是糾偏正法,；畫勾是形成習(xí)慣,。

01

管理丨畫圈

設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的對象是事情,。

指的是一切和業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，比如業(yè)務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),、過程標(biāo)準(zhǔn)等。

制定規(guī)則的對象是員工,。

指的是一切和生活相關(guān)的規(guī)則,，比如員工的工作規(guī)范、考勤制度,、會議制度等,。

明確邊界是管理的底線和業(yè)務(wù)的紅線。

指的是絕對不可以觸犯的事情,，例如工作態(tài)度問題,、客戶服務(wù)問題。

要注意的是所有制度的出發(fā)點(diǎn)不是為了束縛員工,，而是為了規(guī)避風(fēng)險，原則上要出于人性的角度,，尊重和科學(xué),。

02

管理丨畫餅

文化不是空談,，更不是形式。

先明確一點(diǎn),，不管是企業(yè)文化還是團(tuán)隊文化,，一定是要的。我黨執(zhí)政的原則就是文化強(qiáng)國,、文化興國,。

文化是人文而化，是你團(tuán)隊所有人性格的體現(xiàn),，是需要你牽頭,，不斷地磨合并且錘煉的團(tuán)隊氣質(zhì),。

激勵是實(shí)打?qū)嵉慕o予，不是畫大餅,。

管理者應(yīng)該以員工說你畫大餅為恥,。

舍得心態(tài)，一毛不拔不適合做管理,；公開透明,，激勵要提前讓團(tuán)隊看到。

及時支持助力員工,，合理支持不養(yǎng)“肥豬”,。

員工有困難，要及時科學(xué)的幫助,，目的是讓他達(dá)到一個新高度,，以后就不會再下來了。

不要“一哭就給,，一鬧就拿”,，避免員工對你的過度依賴。

03

管理丨畫叉

找到問題是快速決策。

管理者是團(tuán)隊秩序的維護(hù)者,。

找到問題,，快速決策就是避免團(tuán)隊內(nèi)耗。也是展現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)魅力的時刻,。

明確原因是解決當(dāng)下,。

管理者是團(tuán)隊問題的裁決者。

問題發(fā)現(xiàn)了,，但是原因找不到,，容易造成處理不公平，繼而員工會不服的情況,。

對癥下藥,，針對性解決，讓眾人心服口服,。

提出建議是預(yù)防未來,。

管理者是團(tuán)隊發(fā)展的運(yùn)營者。

針對問題給出你實(shí)質(zhì)性的建議,，你思考的方式,。目的是讓員工吸取經(jīng)驗(yàn)。

一些不緊急的問題,，可以授權(quán)讓員工去處理,，每一次的問題,，都是培養(yǎng)下屬的機(jī)會。這你會越來越輕松,，員工能力也會越來越強(qiáng),。

04

管理丨畫勾

及時肯定過程的辛苦,。

做管理，要看在眼里,，放在心里,，做在手里。沒有過程一定沒有結(jié)果,，好的過程是管理者不斷肯定培養(yǎng)出來的,。

看到員工的努力，不要吝嗇你的夸獎,；看到員工加班,，主動打一杯水。及時的肯定就是細(xì)節(jié)的暖心,。

適時獎勵結(jié)果的達(dá)成,。

在取得一定結(jié)果的時候，給到員工獎勵,，最好是實(shí)質(zhì)性獎勵為主,，精神獎勵為輔。

主要目的是給員工養(yǎng)成有結(jié)果就有獎勵,，拿結(jié)果就等于拿獎勵的信心和習(xí)慣,。

定時復(fù)盤工作的進(jìn)度。

復(fù)盤是代替檢查最好的手段,。因?yàn)?strong>復(fù)盤的出發(fā)點(diǎn)是信任,；檢查的出發(fā)點(diǎn)是懷疑。這是站在員工的角度,，人性的角度。無數(shù)次的實(shí)踐得來的經(jīng)驗(yàn),。