薪酬,、績效,、股權(quán)、合伙人落地方案提供商

文/吳志偉

一位專注企業(yè)激勵機(jī)制,、創(chuàng)新薪酬績效模式,、股權(quán)、合伙人模式落地的薪酬績效咨詢師,。

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SMART原則元素組成圖

在制定績效考核的過程中,，相信大家對SMART原則并不陌生,，90%以上的企業(yè)都在遵循著這個(gè)原則來去設(shè)計(jì)方案。那么,，SMART原則到底是什么呢,？我們來解釋一下：

S：specific,即目標(biāo)應(yīng)該是具體明確的。

績效的目標(biāo)是指被期望的結(jié)果,，而不是希望,、想要,。所以，意思是代表完成什么,、什么時(shí)候完成,、怎樣完成。

M：measurable,即目標(biāo)應(yīng)該是可以量化,、衡量的,。

如把常規(guī)說的“對某事要盡快完成”改為“要在幾小時(shí)內(nèi)完成”。后者量化出來的目標(biāo),，讓標(biāo)準(zhǔn)更容易的進(jìn)行操作,，明確。

A：attainable,即目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的,。

可實(shí)現(xiàn)的叫做目標(biāo),，不能實(shí)現(xiàn)的叫假想,?？冃繕?biāo)是依靠過去的歷史數(shù)據(jù)來進(jìn)一步進(jìn)行設(shè)定的。具有科學(xué)性,、嚴(yán)謹(jǐn)性,、說服性。便于績效目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn),。

R：relevant,即目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的,、有一定的相關(guān)性的。

與工作目標(biāo),、公司戰(zhàn)略密切相關(guān),。也不是憑空想象，脫離實(shí)際現(xiàn)實(shí)需要的,。

T：time-bounded,即目標(biāo)有時(shí)間限制的,。

目標(biāo)訂立之后，之后就并不是撒手不管了,。而是要不斷的監(jiān)督,、執(zhí)行，以時(shí)間截止為準(zhǔn),，做好目標(biāo)檢視工作,。

從SMART原則來看，一個(gè)績效目標(biāo)的制訂是在一定時(shí)間內(nèi),，按照標(biāo)準(zhǔn)、制訂出可實(shí)現(xiàn)的,，有關(guān)聯(lián)性的表達(dá)陳述,。另外,，績效制訂并不是一成不變的，而是要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向,、發(fā)展階段,、企業(yè)定位來不斷的制定修改的。

運(yùn)用SMART原則,，制訂績效目標(biāo)時(shí)需如何思考,？

1、什么是績效目標(biāo),，對目標(biāo)的描述要明確,、清晰。

2,、什么時(shí)候要達(dá)成目標(biāo),，確定好績效目標(biāo)的最后期限。

3,、目標(biāo)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些,？如：營業(yè)額、毛利率,、人創(chuàng)績效,、成本、投訴等,。

4,、怎樣才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而不是憑空,、憑感覺設(shè)定,。

5、誰來主導(dǎo)負(fù)責(zé)績效目標(biāo)的跟蹤,、達(dá)成,、檢視、評價(jià),。

對SMART原則的運(yùn)用,，大家覺得在企業(yè)里還有哪些實(shí)戰(zhàn)效果呢？

如果你是公司老板或者員工,，你怎么看,？歡迎留言提出你的觀點(diǎn)，相互交流,，相互探討企業(yè)管理新思維,。

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