本文作者：  股書Kapbook  （微信ID：Kapbook）,。股書（Kapbook.com）是國內(nèi)第一個股權(quán)激勵在線管理工具,，從建立計劃，發(fā)放期權(quán)直至后續(xù)管理,，為近千家中小創(chuàng)新企業(yè)提供完整的股權(quán)激勵的互聯(lián)網(wǎng)解決方案,。

昨晚的創(chuàng)投圈，瘋傳著一篇題為“就算老公一毛錢股份都沒拿到,，在我心里,，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者”的文章，可能連這個名叫EmilyLiu的作者也感到出乎意料：自己憤怒不平,，意在為老公求職的文章為何會引起如此的軒然大波與廣泛爭論,？

我們不妨先梳理一下這件事情：作為一家手游公司聯(lián)合創(chuàng)始人的Emily Liu的老公，為公司兢兢業(yè)業(yè)達七年之久,，在公司拿到投資和一定流水后找CEO談股份卻被斷然拒絕,，以致致身出戶。對此網(wǎng)友們有為Emily Liu的老公鳴不平的,，也有為CEO們們冤的,，更有吐槽職場競爭，勞資關(guān)系的,，但這件事說來說去,，終究還是股權(quán)分配如何實現(xiàn)的問題?？戳诉@篇文章,，股叔也很心疼這位CTO的遭遇，也為這家手游公司的股權(quán)構(gòu)架想到吐血,。下面股叔將根據(jù)長期的股權(quán)項目實踐跟員工和創(chuàng)始人談談心中,。

寫給創(chuàng)業(yè)公司員工的話：

期權(quán)/股權(quán)該啥時候開始談？

作為一個有意加入創(chuàng)業(yè)公司的員工，談期權(quán)的最佳時機無疑是入職前,。就像投資人投資企業(yè)時各種提條件,，作妖都要在交割之前，不然后面你都跟BOSS鉆了一個了,，還能談啥,，多傷感情呀？這里特別需要注意一個小技巧：記得要求老板將承諾的期權(quán)寫到offer里,！ offer相當于企業(yè)對員工提出的邀約,，如果員工按照里面相應的時間和流程辦理了入職，即等接接了offer里的條件,，雙方達成了一致,。不要小看這張沒有簽字的小紙條，股叔負責任的告訴你,，這個小玩意在日后的扯皮事件中有）可能會是你決勝的王牌,。

要多少合適？

這個當然要根據(jù)你擬加入公司的輪次或估值,，你擬擔任的職位和職級去判斷啦,。一般而言，估值越高的公司股權(quán)就越值錢（當然你能分到的也會越少）同時,，有些比較吃香的職位,，比如攻城獅，程序猿/媛這樣的人見人愛的香餑餑,，當然就比找個文案編輯要貴。這是盲人摸象的過程 - 更確切的說是兩個盲人互摸的過程 - 大家都在試探對方的底線,。

當然也不排除創(chuàng)始人用愿景,，情懷，夢想等泛泛而談的東西去為你隔空畫餅,，試圖降低你對期權(quán)的預期......不過此時要堅定,！記得子叔說過的話，入職前是你談期權(quán)唯一的機會,，有禮有節(jié)地提出自己的要求,，然后戰(zhàn)斗！

3.怎么落實,？

就像沒有扯證,，無論辦多多親友，收了多少彩禮都不做結(jié)婚一樣,。很多人說了,，老板答應人家了嘛，就一定會做到的,，我相信他,！

或者期權(quán)協(xié)議我簽了,，但是簽完就被收走了,，我也不知道簽了啥。

你在逗我嘛？這樣也叫發(fā)期權(quán),？不落實到紙面上的承諾,，都是耍！流,！氓,！

真正的期權(quán)授予不但要白紙黑字地看到期權(quán)授予協(xié)議（其中包含員工姓名/期權(quán)授予數(shù)量/授予日期/成熟期/行權(quán)價格/回購價格等關(guān)鍵信息），還要雙簽履行完簽字,，最重要的是員工收到了已經(jīng)簽字蓋章完成,，并且生效的文本。

寫給創(chuàng)始人的話：

1.創(chuàng)始人該給員工發(fā)多少期權(quán)/股權(quán),？

創(chuàng)始人需要考慮職位以及每個合伙人為公司創(chuàng)造的價值,。任何超越平庸的成功，是因為團隊的力量,，是因為你的合伙人的杰出思想,。如果你們真正信任彼此，或是雇他來管理技術(shù)事務,，實現(xiàn)你所設想的技術(shù)架構(gòu),，那么一般會給想出創(chuàng)業(yè)點子，或者拿著底薪任勞任怨,，和（或）身為CEO / CTO的合伙人,，一些額外的股權(quán)補償，通常給技術(shù)合伙人1 ％-5％之間的期權(quán)都是合理的,。到底該給你的技術(shù)合伙人分多少股權(quán)呢,？不保點擊看看股叔以前發(fā)過的“中秋節(jié)，給你的員工發(fā)多少”月餅券“ ,？“這篇文章,。

2.大股東如何在不犧牲控制權(quán)的同時，激勵老員工,？

在這篇文章中,，CEO稱“公司初創(chuàng)期股權(quán)不宜太分散，會不利于公司決策，只有股權(quán)集中公司才能迅速發(fā)展,?！蔽闹挟斒氯艘膊]有簽署任何協(xié)議：“等公司大了再說吧，蛋糕做大了才有的分嘛,。

全,！是！扯,！

公司經(jīng)營的好,，隊伍不斷發(fā)展壯大，除了創(chuàng)始人和投資人之外,，當然還有高管和員工,。如何吸引優(yōu)秀的人加入創(chuàng)業(yè)公司，調(diào)動大家工作的積極性,，股權(quán)或者期權(quán)的激勵機制是非常好的方式,。

創(chuàng)始人這時，往往會想：建立股權(quán)激勵的同時,，如何讓公司的控制權(quán)還牢牢的掌握在自己手里,？

下面，股叔為各位看官介紹以下途徑加強控制權(quán)：

1.有限責任公司中,，“公司法”不要求同股同位權(quán),，管理層股東可在在公司章程中規(guī)定，引入復數(shù)表決權(quán)制度,，給予管理層股東的出資額多倍的投票權(quán),，進而放大其公司重大決策的控制權(quán)。

2.建立期權(quán)池,，并通過一個二級持有平臺的架構(gòu),，也可以起到，強化創(chuàng)始人對公司控制權(quán)的作用,。

3.利用一致行動人協(xié)議，即其他股東把投票權(quán)授權(quán)一位代理人行使,，便可以解決上述的問題,。如果幾名股東間互相信任，即可以委托給一位創(chuàng)始人,。比如上市前的京東,。雖然他的股份只有18.8％，但卻是投票權(quán)卻有51.2％的投資者,，投資者,，投資者，投資者，投資者,，投資者,， 。類似的還有騰訊和MIH在2004簽訂的一致行動人協(xié)議,。

4.控制董事會,。董事的提名，選聘程序,，“公司法”,，沒有規(guī)定，可由公司章程約定,。

“本文封面圖片來自：Yestone邑石網(wǎng)正版圖庫