什么是KSF?

KSF又稱為“關(guān)鍵成功因子”(key successful factors）是指決定崗位價值的最有代表性和影響力的關(guān)鍵性指標,。

決定崗位成就的只有少數(shù)的關(guān)鍵因素，這些因素具有規(guī)律性,、決定性,、成長性、關(guān)聯(lián)性等特點,，每一個因素代表一份特定價值,，并與員工薪酬、晉升,、獎勵相關(guān)，聚焦這些因素,，并視其為核心目標,。在定義上,，KSP其實與KPI基本一致；但在操作上KSF與KPI則有根本性的差別,。

KSF是給員工一份加薪計劃,，給企業(yè)一套改善業(yè)績的方案。它不單邊給員工強壓目標,、任務(wù),，更強調(diào)給員工加激勵加動力。不讓員工只為公司而工作,，更希望員工為自己而努力員工收入不是公司給的而是自己創(chuàng)造出來的,。最終實現(xiàn)員工利益與企業(yè)效益高度黏合，目標一致,，利益趨同

KSF的設(shè)計原理是什么?

員工的核心價值不在于將所有的事情都做好,，而是將重要的事情做好！這些重要的事情并非完全是員工自己認為的,，而是職責定位或由上級決定的,！將崗位重要的職責及公司所需要的結(jié)果進行歸納梳理，并形成目標或標準,，就是決定崗位價值的關(guān)鍵因子,！

KSF的主要設(shè)計原理是：價值分割，薪酬分塊,。

定出可操作的KSF的十個步驟：崗位分析,、價值提煉、戰(zhàn)略梳理,、目標分解,、數(shù)據(jù)整理、平衡利益,、整合測算,、激勵規(guī)劃、溝通共識和自我計薪,。

KSF實操案例解析：

首先需要填好：崗位初級分析表（模板）

姓名：張三，入職時間：2010年10月,，調(diào)到本崗位時間：2011年10月

1.管理關(guān)系圖

2.崗位工作范圍概述

3.崗位工作職責列舉本崗位的主要職責,，按照重要程度進行排序,，以及各項職責應(yīng)達到的目標(成果),、花費時間占比。(備注：以月為單位測算）

續(xù)表：

填寫說明：花費時間占比是指該項工作職責以月為單位,，需要花費的時間和占總時間量的比率,，通常采用估算法,。例如,，某項工作，前后需要做13天整,，那么其占比約為50%(月以26~27天計)；又例如,，某崗位工作內(nèi)容不太固定,，每月需要花費約10天的時間來做上司安排的工作，可以書寫為“完成上司交辦的工作,，工作花費占比為10/26即38%”,。各項合計應(yīng)等于100%。

生產(chǎn)部管理層KSF薪酬績效方案

崗位：生產(chǎn)部經(jīng)理 單位：某有限公司

附：每項指標的數(shù)據(jù)來源必須是清晰的,，明確的，無異議的,，并寫出每項指標的數(shù)據(jù)提供人,！

原創(chuàng)：李太林導(dǎo)師-KSF薪酬績效模式創(chuàng)始人

運營：甘志凌老師--KSF薪酬績效-首席咨詢師

分享是一種美德，特此分享給大家,，趕緊收藏并轉(zhuǎn)發(fā)吧,！希望對大家有所幫助與啟發(fā)！

【想收到更多干貨文章嗎,？關(guān)注本頭條號,，更多好文與你分享！】