導讀：

企業(yè)沒有績效管理,，就談不上管理,。 企業(yè)在做績效管理的時候一定要選擇適合自己績效管理模式。當下,，績效管理最常用的主要有四種方法,，分別是：BSC、KPI,、OKR,、KSF，那么哪一個才是最適合您的企業(yè)呢,？

1,、功能定位不同：

2、核心理念不同：

3,、各自的優(yōu)缺點和運用：

4,、平衡記分卡--BSC的四個維度：

5、KPI績效管理表格 —— KPI以高目標為導向：

6,、OKR與績效評估展示（部分）：

7,、KSF與KPI的區(qū)別：

如何解決這樣的情況，為大家激勵推薦《績效核能》一書,，上萬名老板,、導師推薦，點鏈接購買，附送學習視頻,。內含數十行業(yè)案例,。

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3,、免費解答薪酬績效考核的困惑。

8,、KPI與KSF目標設定對比：

9,、KSF的設計原理是什么?

• 員工的核心價值不在于將所有的事情都做好，而是將重要的事情做好,！
• 這些重要的事情并非完全是員工自己認為的,，而是職責定位或由上級決定的！
• 將崗位重要的職責及公司所需要的結果進行歸納梳理,，并形成目標或標準,，就是決定崗位價值的關鍵因子！

KSF的主要設計原理是：價值分割,，薪酬分塊,。

定出可操作的KSF的十個步驟：崗位分析、價值提煉,、戰(zhàn)略梳理,、目標分解、數據整理,、平衡利益,、整合測算、激勵規(guī)劃,、溝通共識和自我計薪,。

KSF實操案例解析：

第一步：首先需要填好：崗位初級分析表（模板）

姓名：張三，入職時間：2010年10月,，調到本崗位時間：2011年10月

1.管理關系圖

2.崗位工作范圍概述

3.崗位工作職責列舉本崗位的主要職責,，按照重要程度進行排序,，以及各項職責應達到的目標(成果)、花費時間占比,。(備注：以月為單位測算）

續(xù)表：

填寫說明：

花費時間占比是指該項工作職責以月為單位，需要花費的時間和占總時間量的比率,，通常采用估算法,。例如，某項工作,，前后需要做13天整,，那么其占比約為50%(月以26~27天計)；又例如,，某崗位工作內容不太固定,，每月需要花費約10天的時間來做上司安排的工作，可以書寫為“完成上司交辦的工作,，工作花費占比為10/26即38%”,。各項合計應等于100%,。

第二步 選取6-8個指標；

第三步 設立權重,、定義：確定指標,，權重分配，設計激勵規(guī)則,；

第四步 分析歷史數據,；

第五步 選定平衡點；

第六步 測算,、套算,；

KSF方案設計詳細操作

詳細操作

1、將崗位原工資分解到核心K指標上,；

?

2,、每個K指標從數據分析找到平衡點；

?

3,、每個指標超過平衡點即有獎勵,，低于平衡點即有壓力；

?

4,、每一個K指標：對于企業(yè),，是利潤增長的渠道；對于員工,，是工資增長的渠道,；

?

5、從此,，員工工資越高,，企業(yè)利潤也越高；

?

6,、從此,，員工和企業(yè)利益是趨同的，方向和目標也是一致的,。

部分崗位KSF的設計模板:

• 餐飲廚師長KSF方案

• 企業(yè)招商部總經理KSF方案

• 某門店店長KSF薪酬績效方案

【KSF薪酬全績效：能給企業(yè)帶來什么,？】

1,、KSF比KPI更注重勞資利益平衡，容易被員工接納,，發(fā)揮快效價值,；

2、KSF既是一份加薪計劃,，又是快速改善企業(yè)績效的系統(tǒng)方案,；

3、KSF打破薪酬剛性痼疾,，構建激勵性,、增長性的薪酬績效。

4,、KSF讓員工由被動工作變?yōu)橹鲃痈苫睿浞滞诰騿T工潛能,！

5,、KSF讓企業(yè)與員工利益驅同，思維達成高度統(tǒng)一,。

6,、KSF讓老板學會了如何分錢；

7,、KSF讓老板解放了自己,，有更多時間享受生活；

.........

【KSF薪酬全績效：能給員工帶來什么,？】

1,、KSF找到了自己的價值和努力的方向是什么；

2,、KSF漲工資：有多個渠道,，漲多少與自己努力有關；

3,、KSF讓管理者變成一個經營者,；

4,、更好的發(fā)揮管理者的管理才能，創(chuàng)造企業(yè)更高的效益

5,、解決每年被動的加薪,，根據貢獻，實現為自己加薪,！