2017-02-04 10:02·閱讀 7·評論 0

作為一個還不是那么正規(guī)劃的公司來說,，即沒有將各個板塊分清楚，讓你一個人負責的時候,，表明你的老板還沒有進入真正的人力資源意識,！他們還是以前的老板思想,！那你不愿現(xiàn)在這個他們看不見成績的狀況！那就讓他們適應你所創(chuàng)造的狀況——看到你的成績,！

一,、看看題主的情況

招聘，培訓,，績效,，五險一金，勞動關系,，制度管理,，還有領導吩咐的一些行政跑腿事情，負責這么多的事,。一看樓主就是任勞任怨,、埋頭苦干的老實人啊,！是只懂做事,，不懂展示的好同志！其實這就是一種普遍現(xiàn)象,，很多做人資,、行政的人都覺得自己特別忙，可別人問你都忙些啥,？讓你自己做個工作匯報,，都不知道匯報些什么！難道自己真的是啥都沒有做,？這是不少人的疑問,！

出現(xiàn)這樣的情況一般是由于職責不清！因為什么事都可做,，什么人都可做,！所以勤快的人就啥都在做！那就出現(xiàn)了你做的事可能都對不上領導的號,，所以你就沒有成效,！

二、繁雜的工作——需要分析,、捋清楚條理

一般的人事行政工作如果沒有做到編寫正式的崗位職責,，那么就會出現(xiàn)上述的問題！耍的人耍死了,，做的累死了,！

1、架構職責要清楚。

所以你應該逐步引導你所在的企業(yè)逐步的捋清你們的架構,，規(guī)劃設置相應的部門及明確相應的崗位職責,！這樣,，完成職責所列,，自然成績顯現(xiàn)。當然這個取得領導的同意和支持,，并通過相應的公司任務發(fā)布,，讓所有部門進行配合！這是走上正規(guī)的必然道路,！

2,、做工作要有計劃。

我們都知道公司一般都會有當前的工作重點及年度的一般目標,！但有的正在規(guī)范中的企業(yè),、老板，卻會忽略這樣的問題,！都是摸到石頭過河,！走一步算一步！看題主的企業(yè)分公司不少,，雜事無序,！一般就是在走向正規(guī)，尚未清晰階段目標的企業(yè),！那么,，我們是否可以充分發(fā)揮一個參謀助手的作用（這也是人事行政的一個職責）！主動接近,、參與到經(jīng)營管理中去,。

一是了解近期目標！可以找個機會側面或當面了解近幾年或當年,，老板想將公司發(fā)展成什么狀況,，需完成什么目標！然后,，為老板擬一個《近期生產(chǎn)經(jīng)營綱要》,。在綱要中體現(xiàn)近期各部門需要做的相應工作！

二是做好自己工作計劃,。針對公司目標,，做為人力資源的你，需要做哪些事情,！將這些情況都列成計劃表,。用5W1H分析告訴老板和領導，這些事情很重要,！

三是的按計劃落實,。無論多完美的計劃,！沒有具體落實和完成都是枉然！所以還要組織部門及相應人員按計劃落實,！并按照成效做好效果分析,！讓領導們清楚，你完成這些是否帶來了相應的成效,！

三,、總結匯報很重要——成績的體現(xiàn)

有人說你都說了這些事情不好總結，成績不好體現(xiàn),！那怎么辦,？很多小事情，很多計劃外插單的工作,，有的時候阻礙你的工作計劃進度,！那么怎么辦？

這需要我們,，引導建立周會或月度,、季度等工作分析會，在會上分析匯報上期工作,，計劃后期工作,！而這樣的經(jīng)營分析會，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理走向正規(guī)和問題的及時解決是很效果的,！

1,、建立日志的習慣。做好工作日計劃與工作日志的良好習慣,，是盡量避免遺忘與失誤的好方法,。人的精力有限，有的東西可能打岔,，一下就忘了,！但如果你的日計劃就在你面前，偶爾看一下,！就提現(xiàn)你,，尚須完成什么？到下班時,，你可以看到,，你今天都做了些什么？還有什么沒有完成,！

2,、總結的分類數(shù)字匯報。一般來說人力資源在六大模塊上就全了！但在不是特別細的分工情況下,，人資往往還做其他工作,。如其他制度、黨工群,、會議組織,、企業(yè)文化及其他等等工作。

所以我們要將這些工作都數(shù)據(jù)化,。如參與什么會議取得什么優(yōu)惠政策,，爭取資金多少,？招聘效益分析——相對以往招聘成功率提升多少,？，離職率降低多少,？招聘與離職成本降低多少,？培訓多少人次，員工素質提升情況,，通過素質提升帶來的效益多少,？組織員工活動多少次，融洽員工關系,，領導核心凝聚力提升等,，避免多少糾紛，節(jié)約多少時間,，提升多少毅然效益等,？

當然這樣的效益分析，不容易,，但也能做,！就是同期對比，與前期對比等,！只要平時注意搜集數(shù)據(jù),，都能做一個較為直觀的數(shù)據(jù)核算與展示！

通過這樣的匯報與展示,！我想沒有人會說你很閑,，沒有做什么工作！