成功的管理是一種習(xí)慣，項(xiàng)目經(jīng)理上任的第一天的將是混亂的,，你可能會忘了吃飯,，你可能會忘了坐下。因此我們給出的建議是建立自己的任務(wù)清單,，并把它放在你的辦公桌上,，然后開始你的職業(yè)生涯并永遠(yuǎn)不回頭的堅定走下去。

從一個簡單的“早上好”開始一天的工作,；這個簡單的開始能夠提供你一整天的能量，并推動你的團(tuán)隊達(dá)到高績效水平,。高層的管理者在正式開始前可以喝杯咖啡仔細(xì)醞釀一天的工作內(nèi)容,，在此之前不要談?wù)摴ぷ鳎灰还赡X的把任務(wù)直接分配下去,。

傾聽,；提醒下要懂得利用積極傾聽的力量，這里指的是深入實(shí)踐的傾聽,，你要放下手機(jī)和電腦,，通過眼神接觸來聽聽別人在說什么，這時不要去考慮如何回應(yīng),。

了解部門目標(biāo),、任務(wù)和流程；了解你部門的使命,，通過目標(biāo)和使命的傳達(dá)來建立自己的團(tuán)隊,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊參與并了解項(xiàng)目每天、每周和每月的進(jìn)度,。將項(xiàng)目目標(biāo)分解,，形成可視化的目標(biāo)并可以通過圖形化的方式顯示項(xiàng)目團(tuán)隊在不斷的進(jìn)步，這種可衡量的方式可以促進(jìn)團(tuán)隊合作,。

舉行團(tuán)隊會議,，使溝通自由流動；每周為每個團(tuán)隊劃出時間,，以便在同一個房間,。 進(jìn)入議程，讓團(tuán)隊擁有項(xiàng)目的所有權(quán),。 讓團(tuán)隊成員提出問題并找到答案,。 這里Mavenlink提醒我們，這些會議需要結(jié)束明確的行動計劃,。

設(shè)置角色,、職責(zé)和目標(biāo)期望；你需要與每個團(tuán)隊成員會面,，討論任務(wù)和目標(biāo),。幫助他們掌握自己的目標(biāo)和方向，通過幫助每個人設(shè)置目標(biāo),，可以建立忠誠和創(chuàng)造熱情,。

時常感謝,；企業(yè)文化經(jīng)常流于表面,，讓人們經(jīng)常被迫專注于他們的失敗，實(shí)際上可以花點(diǎn)時間去慶祝成功,，這種方式不一定非常正式,，可以是一張手寫卡片，或者一封感謝郵件,。這種感謝不要只關(guān)注大事,，還需要注意一些小事情,。

領(lǐng)導(dǎo)示例；既然作為領(lǐng)導(dǎo),，你肯定要有超出其他人的長處,，你要提供準(zhǔn)確的決策，并保持正確的生活價值觀,，這樣才能讓別人真正認(rèn)可你的位置,。

微笑；沒有什么會比讓士氣低落更破壞團(tuán)隊的成功,，在團(tuán)隊中傳播消極性是項(xiàng)目中的癌癥,，這個時候你要讓團(tuán)隊時刻保持微笑，幸福和熱情的微笑是傳染性的,，它可以消除恐懼,，去掉項(xiàng)目中的消極態(tài)度。

不要制造產(chǎn)生焦慮的環(huán)境,；通過恐嚇警告團(tuán)隊成員,，你可能會看到短期收益，但建議不要通過處罰的方式來學(xué)習(xí),，要是用正向強(qiáng)化來激勵對方,。要授人以魚不如授人以漁，當(dāng)對方真的出現(xiàn)問題的時候,，要懂得去寬容,。

不要把人看成一個數(shù)字；在管理者的生活中總是經(jīng)常把一切都看成是數(shù)字,，需要用數(shù)字來量化表示,，這樣你管理的可能就只是數(shù)字而已。你應(yīng)該采取正確的方法去創(chuàng)建一個有意義的增長計劃,，從人性的角度來看待問題,，這樣你才能獲得你想看到的真正的指標(biāo)數(shù)字。

謙卑并心懷感激,；人無完人，金無足赤,，沒有什么是能讓你完美的完成項(xiàng)目,，你要承認(rèn)存在缺點(diǎn)，并欣賞團(tuán)隊的各種反饋,，要敢于回答“我不知道,。”我們應(yīng)該承認(rèn)其他人的優(yōu)勢。

不要自負(fù)和避免不必要的政治,；要能夠真實(shí)的表達(dá)自己,，讓你的技能只專注于工作，不要總是急于向別人證實(shí)自己,。不要不惜一起代價在工作中玩弄政治游戲,，要始終保持專注于目標(biāo)和使命，這樣做會讓你更快樂,。

培育增長；一個真正成功的項(xiàng)目經(jīng)理是培養(yǎng)創(chuàng)造了其他項(xiàng)目經(jīng)理,，在通過鼓勵別人的同時來推動自己向上增長,。不斷的培育梯隊式人才增長架構(gòu)，給每個人創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)角色的機(jī)會,。

促進(jìn)教育,；管理者在自己的團(tuán)隊中創(chuàng)造一個見證奇跡的氣氛，讓你的員工參與最新的創(chuàng)新,，提供給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會,。 這是一個正向的反饋循環(huán)，他們通過學(xué)習(xí)又能夠促進(jìn)項(xiàng)目的交付能力和效率,。

采用工作/生活平衡的哲學(xué),；我們除了工作，還需要維持工作之外的生活,，你要尊重你團(tuán)隊成員所擁有的家庭時間,，這會讓你有更快樂的項(xiàng)目員工，而作為回報,，當(dāng)你需要他們在關(guān)鍵時刻承擔(dān)承擔(dān)責(zé)任時,，他們會毫不猶豫的沖上去。

尊重,；我們每天工作8小時，每周工作5天,，有時還不得不進(jìn)行加班,，不要指望人們100%的把時間投入到工作來得到你想要的一切。

你需要做的是給任務(wù)列表做出優(yōu)先級和截止期限,，然后給予團(tuán)隊信任和尊重,，你是如何對待團(tuán)隊成員的，那么他們就是如何對待客戶,。

提問,；我們要承認(rèn)建設(shè)性溝通的重要性，在與同事的談話時要問他們關(guān)于使命的問題，要讓他們告訴你他們在實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)是怎么做的,，這加強(qiáng)了任務(wù)所有權(quán)和培養(yǎng)責(zé)任感,。

保持溝通的途徑；溝通是雙向的,，如果我希望對方能夠收到我的反饋,，那么我必須鼓勵對方提供反饋。你需要提供日程安排來讓對方知道溝通的途徑,，如果有變動,，那請?zhí)拐\和對方說，“我正在電話會議中,，一個小時我們再進(jìn)行溝通,。”

讓你的手和腳動起來,；好的項(xiàng)目經(jīng)理不怕親自沖在一線工作,，通過個人的優(yōu)秀工作為贏得了職業(yè)生涯的良好發(fā)展，通過向項(xiàng)目團(tuán)隊展示你知道如何做這項(xiàng)工作,，當(dāng)然你不必是為他們在做,，而是通過在困難的環(huán)境中，利用領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用,，幫助團(tuán)隊尋找出路,。

保持真實(shí)；你是負(fù)責(zé)項(xiàng)目成功和團(tuán)隊成員事業(yè)成功的責(zé)任人,，因此,，你要傳達(dá)你的期望和達(dá)到成功的措施，不要去回避責(zé)任,，要真實(shí)的展現(xiàn)出來,。

保持冷靜,；你的情緒狀態(tài)很重要,，你是整個項(xiàng)目團(tuán)隊的情感支撐點(diǎn)，不管什么情況下,，都需要保持冷靜的狀態(tài)來面對發(fā)生的一切,。

知道用什么激勵他們；如果你想讓你的團(tuán)隊工作實(shí)現(xiàn)偉大的項(xiàng)目目標(biāo),，他們必須知道你正在做什么以及你在讓他們做什么,，不是每個人都為錢工作，你要找出用什么激勵他們來上班,。

別過度關(guān)注,；這里要說給予團(tuán)隊成員委托和信任,，如果你期望你的團(tuán)隊相信你，你必須信任他們,，信任他們的工作,。你沒有足夠的時間去管理許多人，也沒有必要一直站在他們的肩膀上監(jiān)測他們的工作,。

主持團(tuán)隊建設(shè)活動,；培養(yǎng)團(tuán)隊文化，創(chuàng)造團(tuán)隊成員互相投資的機(jī)會,。 通過計劃辦公室派對,，或者在前面的草地、咖啡店舉行會議,，你根本不需要通過什么盛大的活動來給他們鼓勁加油,。

了解你的同事；了解你的項(xiàng)目團(tuán)隊中所有的成員,，了解他們的家庭，了解他們在工作以外的成功,，他們的愛好,。 確認(rèn)生日、結(jié)婚紀(jì)念日等里程碑,，這樣可以及時的通過送上一些小禮物來增加感情,。

最后祝你好運(yùn),！ 管理團(tuán)隊是一個有益的工作經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在花時間建立良好的習(xí)慣會讓你得到收獲的獎勵。

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